无棣供电:精细化管理出效益

<正>只有电量增加了,线损下降了,售电均价提高了,企业效益才会迅速提升对县供电企业来说,电量的增长并不一定意味着企业效益的提升。只有电量增加了,线损下降了,售电均价提高了,企业效益才会迅速提升。2007年,山东省无棣供电公司完成供电量3.8亿千瓦时,同比增长13.79%;内部利润1092万元,利润增幅同比高达40%。从13.79%的电量增幅和40%的利润增长来看,无棣供电公司近几年来力抓精细化管理,成效显著。     

降低线损向管理要效益

众所周知，农村低压线损是指配电变压器到客户计量装置之间的综合损耗。从前这部分损耗由用户承担，加在农村售电价格中。“两改一同价”后，这部分损耗改由县级供电企业承担。随着华北农网改造工程的如期完成，农村低压电网的技术条件基本上满足了技术降损的要求，降损的工作重心转向管理。向管理要效益，这是农电企业经营的上策。在此笔者从管理的角度，谈谈降低农村低压线损的主要措施。一、健全组织，落实责任制建立农村低压线损管理专门小组，是农电企业降低农村线损，向管理要效益的组织保证。由于降低农村线损工作涉及的点广、面宽、…     

陈港所的电费回收经

<正>2007年,江苏省响水县供电公司陈港供电所实现了年供电量2.43亿千瓦时、售电量2.42亿千瓦时、电费营业额1.58亿元、电费回收率百分之百的历史最好成绩,     

靠管理求生存向管理要效益--陆川县供电公司强化管理走出困境纪实

管理也是生产力。陆川县供电公司不断克服债务重、人员多、底子薄等自身困难，从管理中求生存，从管理上要效益。自1999年以来，陈柏全经理率领新领导班子，从管理上人手，不断调动职工积极性和创造性，高标准、严要求、快节奏地开展各项管理工作，使企业逐步走出困境，保证了正常经营和发展。2002年该公司实现供电量1．95亿千瓦时、售电量1．75亿千瓦时，分别比上年增长18．9％、19．8％，2003年1-8月，该公司实现供电量1．55亿千瓦时。     

围绕三结合紧扣五个点抓“提升”

实施县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程(简称“两个提升”),是国家电网公司顺应现代企业管理要求,做出的一项重要工作部署,也是解决现阶段县级供电企业和乡镇供电所管理短板的有力举措。国网安徽青阳县供电公司围绕“三个结合”,确保“两个提升”扎实推进,紧扣“五个基本点”,确保“两个提升”持续推进,使得提升成效明显。围绕三个结合,确保“两个提升”扎实推进与日常工作有机结合,避免“两个提升”流于形式。将供电所管理提升工程与供电所星级晋阶、同业对     

供电所内部培训管理

<正>供电所处在农电工作的最前沿,是农电企业最基层的组织机构,农电工综合素质的高低决定着企业的方针政策是否真正落实到位,各项生产、经营任务是否全面顺利完成,同时还决定着服务质量的高低,因此,提高农电工的综合素质已成为供电企业提升服务水平和企业形象的必然之需,而加强供电所内部教育培训是提高农电工素质的重要途径。     

优质服务是践行群众路线的落脚点

一切为了群众是我们党一切工作的根本出发点。当前正在开展的党的群众路线教育实践活动,根本目的是进一步密切党和人民群众的血肉联系,进一步转变工作作风,坚持全心全意为人民服务的宗旨,真诚倾听群众呼声,真情关心群众疾苦,多为群众办好事、办实事,做到情为民所系、利为民所谋。县级供电企业是电力行业服务社会的终端,切实转变工作作风,进一步提升供电服务质量和水平是践行党的群众路线最直接体现。客观地讲,电力体制改革以来,供电企业始终不断自我加压,供电服务水平和     

规范管理初显“建湖品牌”端倪

江苏建湖县供电公司以创建“一流县级供电企业”为载体。坚持实施供电所规范化管理。今年1至8月份，该县农村高、低压线损率为4．45％和8.21％，供电可靠率和电压合格率分别达到99．59％和98．39％。农电工作呈现出稳定健康的发展态势，“建湖品牌”也因此初显端倪。     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

利津“活力”

利津县供电公司的活力来源于管理变革,而管理变革有一条主线——通过机制层面和技术层面的不断创新,将现代企业管理理念的常识转化为企业管理运行的常规,充分调动了企业内部活力,提高了职工的整体素质和企业的核心竞争力     

真情集团 向管理要效益

务实的管理是最省时最经济最见效的增收节支措施。近些年来,山东真情集团通过加强管理和形成的过硬“内功”,为企业带来了可观的效益。重视质量管理,获得准入国际市场的“通行证”。质量是企业的生命,对外向型企业来说,质量的重要性不言而喻。历史上曾因质量事故大受...     

“五新”打造“获得电力”示范区

国网山东电力成武县供电公司全面开展“成电办,办成电”富有地域特色的优化营商环境亮旗行动,实现供电服务品质和营商环境双提升。     

博白供电:连续五年年度考核一等奖

2008年至2012年,博白供电公司连续五年在广西水利电业集团有限公司所属40多个供电企业年度工作目标考评中被评为一等奖,成为广西水利电业集团的一根标杆,一面旗帜。可以说,优异成绩的取得,是博白供电公司多年来在管理上所做的种种努力的充分体现。创新企业管理,经营业绩稳步提升。多年来,该     

强基挖潜 助力供电所再提升

目标考核是供电企业做好各项工作的重要抓手。为加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,全面助力乡村振兴,国网山东省电力公司昌邑市供电公司(以下简称“昌邑市供电公司”)相继制订《关于建立供电所管理综合协调机制的通知》《供电所综合考核实施方案》和《数字化供电所推广实施方案》等通知文件,以打造数字化供电所建设为契机.     

京山：自我超越的一年

刚刚过去的一年,是我国农电事业快速发展的一年:经过6年的努力与拼搏,“两改一同价”工作基本结束,新型农电管理体制、现代化农村电网初步形成,农电工作从大规模建设向建设与管理并重转变。发展处于新的起点。刚刚过去的一年,是农电企业负重前行的一年:在全国仍然处于大范围、多时段缺电的形势下,在农村经济蓬勃发展的影响下,农村电力供需矛盾更为突出,农电企业承受着保供电、保服务、求发展的多重压力。压力之下,农电企业交出了合格的答卷。回顾2005,我们惊喜地发现,农电企业有新的成长;感悟2005,各级农电工作者更有别样的认识与体会。     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

“四要素”提升综合管理水平

<正>从某种程度上讲,一个供电所就是一个县供电企业的缩影,一个县供电企业的全体供电所管理水平决定了这个供电企业管理水平的高低。因此,加强供电所管理至关重要。选好所长。供电所是县供电企业"最前沿"部门,要求所长既要有较强的管理和指挥能力,又要有过硬的专业知识与技能。所长一定要由最懂技术,精管理的复合型人才担任。因为所长的工作岗位在某种程度上决定     

中宁县:加强综合治理,消除薄弱环节

国网中宁县供电公司现有员工80人,下辖13个乡镇供电所,有农电工202人。承担着中宁县4226.5平方千米、34.9万人口、13.8万电力客户的供电营业任务。辖区有10千伏公网线路57条,其中城网现有主供电源14条,11条已实现手拉手供电。2015年全社会售电量累计完成100.67亿千瓦时,首次突破百亿大关。中宁县供电公司制定下发了行之有效的实施     

王宏杰:假如我是客户

<正>假如我是客户,对目前供电企业的优质服务会有如下的建议:一、供电企业工作人员需进一步强化"客户至上,服务第一"的意识,加强延伸服务和规范化服务。二、建议开设"移动营业厅"。供电优质服务在基层应得到最好的诠释,来自最基层的意见和建议价值最高,因为那是实事求是的真知灼见,目前,每个乡镇只设有一个收费厅,偏远地区的     

供电所:坚持融入“一体化”

变革中的乡镇供电所管理,由于底子薄、基础差,与地市公司甚至县公司的管理相比,始终处于“追赶”状态是必须面对的现实,同时也是大电网企业现代化管理进程中所必须突破的困境。供电所是电网企业的神经末梢。作为电网企业“为人民服务”的前沿阵地,其管理水平、服务能力直接影响着广大客户对电网企业的评价与认识,从而影响着电网企业的品牌建设和形象宣传。变革中的乡镇供电所管理,由于底子薄、基础差,与地市公司甚至县公司的管理相比,始终处于“追赶”状态是必须面对的现实,同时也是大电网企业现代化管理进程中所必须突破的困境。