中外家居零售企业营销差异及启示——以宜家家居为例

随着宜家、百安居等跨国家居零售企业进入中国市场,中国传统的家具零售企业面临严峻的挑战。本文以宜家家居为例,分析了中外家居零售企业的营销差异,指出营销导向的差异是根本区别。传统家具零售企业不能一味跟随模仿宜家等家居企业的营销模式,而应以消费者的需求为指导思想,制订差异化的营销战略,进行准确的市场定位,采取体验式的服务营销策略,与跨国企业进行有利的市场竞争。     

家居用品零售行业竞争与对策分祈——以宜家(IKEA)的发展策略为例

本文着重分析了家居用品零售行业的竞争状况,并且通过分析宜家家居在国际市场的发展对策,为更多的中国家具企业的发展壮大和"走出去"战略提供有用的建议.     

家居用品零售行业竞争与对策分析——以宜家(IKEA)的发展策略为例

本文着重分析了家居用品零售行业的竞争状况,并且通过分析宜家家居在国际市场的发展对策,为更多的中国家具企业的发展壮大和"走出去"战略提供有用的建议。     

设计管理在家居设计企业中的运用研究——以宜家为例

中国作为家居大国,但在国际市场的竞争中却不是一个强国。众多家居行业处于产业链的低端位置,缺乏有市场竞争力的自主品牌。是故有必要加强对设计管理在家居企业的应用,以确立"家居设计"的核心价值,提升国内家居企业在市场中的创新力和竞争力。通过对宜家在设计管理中的经营战略、设计决策和形象管理的剖析,以及对国内家居企业存在问题的分析,揭示家居企业引入设计管理的必要性,进而得出通过高效的设计管理将家居产品设计与企业经营有机结合起来,能够实现我国由家居大国到家居强国的转变。     

坚持购地开店 宜家成中国最大外资地主

自1998年进入中国市场以来,宜家始终坚持稳健地扩张战略,迄今为止宜家在中国只有12家店。即使今年加快了开店速度,到年底也只有14家店。与多数外国零售商不同,宜家在中国开店坚持自买土地建店,尽量不租赁物业。数据显示,迄今宜家在中国的12家店,其中11家为买地自建,仅有广州宜家为租赁。到今年年底,宜家家居将在北京、上海再开两家店,此外宜家还在重庆、武汉和杭州三个城市已经各买了一块地。目     

我国家电企业的品牌国际化战略研究

实现品牌国际化是提高企业竞争力的重要途径之一,企业在进行国内品牌国际化的过程中需要实施正确的经营战略。外资较早地进入我国家电行业,并且在我国国内发展得较为成熟,但使得我国市场的家电品牌大量减少,消费降低,通过降价来争夺市场,严重影响了我国家电企业的正常发展。因此,我国家电企业需要寻找正确的战略对策,实现我国家电品牌国际化。文章将从我国企业实施品牌国际化中存在的问题以及提出的对策这两个方面进行阐述。     

我国家具产业的现状及对策分析

本文运用波特的五力模型分析了我国家具产业现状,并且引用了家具企业中的成功案例——宜家家居集团,通过对宜家价值链的剖析,总结出其竞争优势的来源,最后根据我国家具产业的特点以及成功案例的启示,提出增强我国家具企业竞争力的应对之策。     

宜家家居低成本战略及核心竞争力解析

宜家家居近6年的销售总额一直处于增长状态。其根本原因在于宜家家居始终坚持成本领先战略,即模块化家具设计方法和宜家效应;有限服务与体验式营销;全球生产管理及物流体系。这三种要素的有机融合,在减少服务成本、物流成本中发挥了重要作用。宜家家居还采用差异化设计满足消费者不同需求,瑞典风格提高品牌效应,体验式营销与宣传三种方式提高企业的核心竞争,使企业获得了长久的发展。     

宜家中国化之惑

作为全球最大的家居连锁巨头，来自瑞典南部丛林的宜家（IKEA）家居自1998年进入中国市场后，一直采取相对稳健的发展战略。截至目前，宜家在中国的门店也仅仅是在北京，上海各一家。与之形成鲜明对比的是，宜家在全球33个国家的门店总数是216家。就门店数量而言，宜家中国（大陆）在宜家全球所占比例不到1％。     

消费升级时代外来家居品牌体验式营销策略分析

近年来随着社会经济的发展,居民消费能力快速扩张,带来了新一轮的消费升级。面对居民消费结构新变化,宜家、无印良品等外来家居品牌不断创新企业体验式营销策略,扩大在中国市场的影响力。相比之下,我国本土家居品牌的企业活力低,营销模式陈旧,市场份额受到外来品牌冲击。本文通过对宜家、无印良品体验式营销策略的研究,发现这些企业的体验式营销模式创新恰与消费升级下的居民消费变化趋势相合,外来家居品牌的体验式营销模式对我国家居品牌的发展具有借鉴意义。     

宜家(IKEA)家居国际化市场营销的启示

在国际化市场营销中 ,标准化和适应性战略一直是争论的热门话题。从分析世界上最大的家具零售商之一瑞典宜家 (IKEA)家居在国际化营销过程中不同营销要素所采取的不同策略可得出启示 :标准化和适应性战略是国际化市场营销的手段而不是目标 ,采取何种战略的关键是形成竞争优势。     

行业走势

<正>软装店生意日益红火伴随"轻装修,重装饰"理念在家居设计中的流行,软装店的生意日益红火。百安居、居然之家尚屋生活馆、HOLA特力屋等遍布京城。软装饰品从商场、百货转向专业家居市场并形成规模较大的独立店面,这是家居行业发展的重大契机,业内人士认为,城外诚家居饰品交易中心、美克美家饰品店等相继开业正是软装店逐渐兴起的佐证,而宜家家居几年来的火爆,也预示了家居饰品市场的火爆前景。     

中国家具 内外兼修

过去的十年可谓是中国家具行业的"黄金十年",连续5年,平均每年20%以上的生产增速,30%以上的出口增幅,使中国家具产值实现了从2000年1200亿元到2007年超过5000亿元的飞跃,并稳步超过意大利成为家居出口第一大国,占据了世界家具总量五分之一的份额.与蓬勃的出口相比,国内家具商贸流通基地也不断壮大,同时,伴随着零售市场的全面开放,宜家、百安居、家得宝等外资家具、家居零售巨头纷至沓来。2008年,奥运的到来同样使中国的家具行业迎来了新的元年……     

宜家家居发展策略的波特五力模型分析

中国房地产产业的连续快速增长和总规模的不断扩大，对中国家居零售业的影响力越来越大。随着我国房价近年不断升高，中国都市人都希望在有限居住空间内的创造无限的梦想。因此，家居零售业发展潜能无疑是巨大的。为了配合这一时代步伐，宜家在全国不断推出充满巧妙利用空间灵感的全新展间。本文通过波特五力模型分析宜家家居，分析宜家家居在家居零售业行业中存在的问题，然后为其提出一种可行战略以作参考。     

特力屋的逆势扩张之道

<正>与宜家主推家具不同,特力屋的小摆设、装饰品占到了八成以上。台湾最大家居品牌特力屋,在内地的逆势扩张中选择了差异化的竞争方式。在北京东直门和上海的真光路即将有两家特力屋开张,营业面积分别为1000平方米、2300平方米——这家台湾最大的家居品牌今年新增7家门店,在北京、上海、深圳、成     

论消费者导向型营销策略的应用---以宜家家居为例

本文通过对宜家家居的营销行为进行分析，论证消费者导向型营销策略在企业经营活动中的重要性，并希望通过具体的分析来为中国家具零售企业的营销活动提出指导和建议。     

万达鹏润联手开发商业地产

欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团（百安居母公司）在英国发布公告，全面收购欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业务。通过此番收购，百安居一举跃升为中国建材连锁行业老大。收购欧倍德后，百安居未来1年内的店铺数将增加到50家以上，将确保其在中国市场上第一的领导地位。     

与宜家“抢食”特力屋在内地布局将进一步加快

特力屋是百安居在中国台湾的合作伙伴——国际知名贸易集团特力集团旗下的家居家饰零售企业。该企业总经理顾忆华12月21日向记者透露，特力屋将在上海的东西南北四个方向，开设5—6家店,以挑战主要竞争对手宜家。具体布点区域是五角场、莘庄、南方商城、普陀及浦东。     

“联邦”成功三刃剑

从“联邦家具”到“联邦家私”再到“联邦家居”，世界上早已形成“瑞典有宜家，中国有联邦”的品牌影响力。22年来，联邦六位创始人风雨同舟、不离不弃，以“追求原创设计”的精神共同打造自主品牌的企业成长之道。     

英特宜家的中国策略:控制管理和组合购物中心

<正>在中国有多年品牌积累的宜家家居自进入中国市场后,拓展速度一直比较缓慢。而在国内地产调控的情况下,总部位于丹麦哥本哈根的宜家家居兄弟品牌——英特宜家购物中心(IICG)集团(以下简称英特宜家)却强势进入中国市场,启动了3个大型购物中心项目,目前正规划在中国的第四个、在上海的第一个项