宜家(中国)跨文化策略传播问题与发展分析

通过宜家(中国)的发展历程分析,较为清晰的认识宜家在中国跨文化策略传播中存在中西文化、品牌定位、消费者习惯等问题。宜家(中国)在后期发展的过程中,通过自身的改变以及迎合中国经济的发展从而改变了其跨文化策略,帮助宜家得以在中国立足并发展。     

基于价值链分析的宜家成本领先战略分析

作为现今最大的家具用品零售商,自98年进入中国市场以来,宜家的销售额每年都实现了两位数的增长。它的成功经验源于其准确的战略选择。本文从价值链的角度来分析宜家的经营实践,探讨降低成本的战略在宜家经营中所发挥的作用,希望能给予中国家居企业在设计符合自身特点的低成本战略方面有所启示。     

宜家家居低成本战略及核心竞争力解析

宜家家居近6年的销售总额一直处于增长状态。其根本原因在于宜家家居始终坚持成本领先战略,即模块化家具设计方法和宜家效应;有限服务与体验式营销;全球生产管理及物流体系。这三种要素的有机融合,在减少服务成本、物流成本中发挥了重要作用。宜家家居还采用差异化设计满足消费者不同需求,瑞典风格提高品牌效应,体验式营销与宣传三种方式提高企业的核心竞争,使企业获得了长久的发展。     

企业国际化经营竞争战略与跨文化管理模式的匹配性研究

泰文认为,企业进行国际化经营可以选择不同的竞争战略,在跨文化管理方面,也可以有不同的模式选择,然而,面对不同程度的全球一体化压力和当地化反应压力,只有当所选择的跨文化管理模式与其所采取的具体国际化竞争战略相匹配时,国际化目标才更有可能实现,本文为此提出了具体的匹配对策。     

与宜家“抢食”特力屋在内地布局将进一步加快

特力屋是百安居在中国台湾的合作伙伴——国际知名贸易集团特力集团旗下的家居家饰零售企业。该企业总经理顾忆华12月21日向记者透露，特力屋将在上海的东西南北四个方向，开设5—6家店,以挑战主要竞争对手宜家。具体布点区域是五角场、莘庄、南方商城、普陀及浦东。     

百安居与红星美凯龙谁称雄

百安居中国受阻，发展路线和经营摸式均受到挑战；红星美凯龙逆势扩张。高调前行，中国的家装连锁业在日渐成熟的过程中．谁引领行业的发展？     

透析宜家的中国攻略

中国一直是世界眼光汇集的地方.中国消费市场的巨大潜力同样吸引了众多的全球巨商蜂拥而至.即使在"非典"肆虐的非常时期,仍有一批跨国"巨鳄"在此抢滩.其中,全球最大的家居用品零售商--瑞典宜家家居(IKEA)再次大举增兵中国市场,拉开了跨国零售企业逐鹿中国的序幕.     

宜家的成功之道

宜家作为一家家居用品零售商．已经走过了61年的历史,现在宜家已在全球拥有240多家店面,拥有员工多于10万人。作为全球最大的家居用品零售商,宜家无疑是成功的,其成功也不是几个形容词可以表述的。本文意图对宜家成功的关键要素进行梳理,从其成功要素出发,阐述其成功之道,以期对中国企业有一定的启示。     

宜家的成功之道

宜家作为一家家居用品零售商,已经走过了61年的历史,现在宜家已在全球拥有240多家店面,拥有员工多于10万人。作为全球最大的家居用品零售商,宜家无疑是成功的,其成功也不是几个形容词可以表述的。本文意图对宜家成功的关键要素进行梳理,从其成功要素出发,阐述其成功之道,以期对中国企业有一定的启示。     

留宿宜家

在Facebook上,有多达10万的网友,加入了“我想要在宜家留宿”的公共群。面对众多网友如此强烈的诉求,宜家选择了大方接纳。他们在上万人中,挑选了一百位幸运儿来宜家留宿。     

企业的文化差异与跨文化管理战略

当前,企业文化差异在各种文化自身变化中和其他文化反衬下日益突现,要求企业加强跨文化管理以实现文化整合和文化与经济的协调。然而,企业跨文化管理中存在认识和实践误区．这就要求企业必须立足全球化和知识化的新时代,正确定位跨文化管理的战略目标,合理选择战略模式,恰当突出战略重点,科学部署战略策略。     

逃离宜家

当一群依附于宜家又盼望挣脱宜家的供应商,遇到一个宜家学习者,一个新的宜家开始成型。     

中法跨文化沟通的差异分析

本文从语言和非语言两个方面探讨了中法在跨文化沟通上的差异,以及如何在多元文化的环境中实现有效的跨文化沟通,希望能够对未来中外合资企业进行跨文化沟通提供有益的参考和借鉴作用。     

宜家标杆

2005年10月12日上午10点，世界上最大的家具巨头宜家家居（IKEA）在一片翘首以待的目光中准时抵达广州，被设计成一张机票的邀请函显露出宜家的与众不同与饱满自信：这一时刻绝不仅仅是一个简单的店铺开张，而更像是一个被期待已久的贵宾终于到访。     

百安居收缰

百安居的母公司翠峰集团财报显示,今年第三季度,零售收益同期增长8％,但是占集团全球销售额40％的英国市场零售额下跌9％;而中国市场与去年同期相比同店销售额下降32％,亏损达1700万英镑。     

宜家的困境

本文通过对宜家的介绍,分析现状宜家的困境,从它的定位偏颇来对它进行一定的分析。而且在国外定位低端的宜家,为何进入中国时却定位中高端,为何在国外如此畅销的宜家,在中国的发展却一直都如此缓慢,以及现阶段宜家对它的定位改变做出的一些努力。     

浅析跨国公司本土化——百安居哈尔滨店闭店的启示

受2008年国际金融危机和我国房地产市场低迷的影响,正大张旗鼓进行本土化扩张的大型跨国零售企业百安居遭受重创,包括哈尔滨店在内的一些门店纷纷关闭。透过百安居现象,可见跨国公司通过产品品牌、营销方式、资本运作、产品制造、研究开发、人力资源方面进行本土化扩张。从跨国公司本土化中得到有益借鉴,正在实施＂走出去＂战略的企业要坚持品牌建设,同时要规范跨国公司本土化行为,引导其促进我国经济建设发展。     

宜家的困境

本文通过对宜家的介绍,分析现状宜家的困境,从它的定位偏颇来对它进行一定的分析。而且在国外定位低端的宜家,为何进入中国时却定位中高端,为何在国外如此畅销的宜家,在中国的发展却一直都如此缓慢,以及现阶段宜家对它的定位改变做出的一些努力。     

当全球化遇上本土化——探析宜家的发展战略

随着经济全球化与贸易自由化的深入发展,跨国公司的全球化战略开始遭遇新的挑战,当单纯的标准化全球营销战略与各国不同的文化背景及风俗习惯相碰撞时,是坚持全球化,还是选择本土化,企业开始陷入两难。本文以创建于瑞典的宜家家居为例,通过分析其全球化战略及在本土化战略的进程中遇到的各种问题,为跨国企业的全球化与本土化选择提供参考思路。     

宜家为何依旧红

<正>宜家在9个月的时间里第三次因产品质量问题陷入召回门。但这似乎对其生意没有构成一定影响,其红火程度仍令业界侧目。九个月三发召回令10月初,宜家中国的官方网站上发布的"召回令"显示,由于布萨折叠儿童帐