怎样提高企业的全球竞争力

目前，中国正处在生死攸关的产业结构调整时期，未来的30年，中国正在翻越工业化的最后一道门槛。那么，如何翻越这个门槛？如何才能摆脱数字“迷信”与盲目乐观，在质的层面上提高中国的全球竞争力？     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下，企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念，才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力，从而全方位的提高企业的核心竞争力。     

小议酒店创新

我们常听到这样一句话：“人无我有，人有我精”，说的是在市场竞争中，企业要有一个过得硬的产品才能立于不败之地。酒店业的发展，同样也面临这样的境地。这里仅从如何创新来体现一个品牌酒店的竞争力，谈一点浅显的想法。     

关于推进国有企业“四好”领导班子建设的思考

国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要经济基础。当前，国有企业正面临着新一轮发展的战略机遇期。在新的形势下，如何推进国有企业经济又好又快发展，关键要有一个好的领导班子，才能带出一支过硬的员工队伍，企业管理水平才能不断提高，核心竞争力才能不断增强。     

加强员工管理，提升企业竞争力

随着我国经济的飞速发展和社会形态的渐进转型，如何提升企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地，在很大程度上取决于对员工的管理。在现代企业管理中，注重广纳人才、尊重人才、启用人才、激励人才，并以人为中心，也就抓住了管理工作的核心，这样才能提高工作效率，提高企业管理水平，提高经济效益。     

构建基于供应链的核心竞争力

很多时候供应链改进举措过于依赖新的技术。技术仅仅是一个工具，最终还是要依靠企业如何在业务中使用这种强有利的工具才能获得成功。没有态度上的改变——主动与其它供应链上的公司和内部部门合作——技术只能修补现有问题。企业必须把企业文化的转变与新的技术相结合，才能使供应链真正成为塑造企业核心竞争力的利器。[编者按]     

国有企业如何提升企业核心竞争力

在日益激烈的市场竞争中,国有企业受到前所未有的挑战,如何才能在激烈的竞争中获取优势,更好地发挥其社会服务功能,收获经济效益和社会效益,成为现代国企共同关注的焦点。这一焦点即为企业如何提升自身的核心竞争力。文章从企业核心竞争力的内涵与特征出发,结合当前国企发展现状,从多角度对如何提升企业核心竞争力作出研究,以供广大工作同人借鉴参考。     

运作管理：企业需寻找各自的“哈利·波特”

纵向延伸、横向跨越和投资未来是企业突破增长极限的三种路径。复旦大学管理学院产业经济系主任芮明杰教授指出：“企业在发展过程中为什么会遇到极限？极限可以避免吗？如果不可以避免的话，如何才能突破极限？”     

核心竞争力：把根留住

谁都不能否认,商战过于残酷.优胜劣汰的生存法则常令英雄气短,壮士折戟.如何才能“运筹帷幄之间,决胜千里之外”,成为永远的赢家?许多企业将目光投向了“多元化”.     

2005年糖果行业在思考中度过

2004年的糖果行业掀起了一场激烈而没有硝烟的“奶味大战”，经过一番激烈征战，进入2005年以后，各家糖果企业开始了自己冷静思考的一年。在这一年中，糖果业没有出现任何黑马，也没有出现群雄逐鹿的激烈局面。大家都开始反思：面对各方压力，糖果行业如何才能走出一条能够长远发展的道路，在有限的市场空间中进一步提升自己的竞争力。     

监理企业应该如何培养总监队伍

监理企业的竞争是人才的竞争，总监是监理企业的核心人才。因此如何培养出一支综合素质较高的总监队伍是监理企业必须思考的问题。如此，才能把企业引入“培养人才——提高竞争力——发展企业——吸引人才”良性发展的轨道。为此，本文主要论述了监理企业培养核心人才总监的必要性以及培养的途径。     

“营销”变“赢销”的六大技巧

“营”，汉语字典中的解释是“经管，料理；谋求、营利”；而对“赢”的解释是“获利，利润；获得，得到”。对比理解，我们不难发现，“营销”强调的是过程，而“赢销”强调的是结果。或者换个角度说，“营销”是“赢销”的基础，而“赢销”是“营销”的最终目标。那么，企业如何才能从“营销”走向“赢销”呢？     

我国中小型家族企业如何提高国际竞争力

家族企业作为市场经济的重要组成部分,对促进经济的发展具有不容忽视的巨大作用.笔者以中小企业为例,将中小型家族企业的的经营现状、在发展中出现的问题以及家族企业如何才能做强做大等几个方面进行了分析.     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本.企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的构成,阐述了如何培育企业核心竞争力.     

论财务管理在提高企业核心竞争力中的重要作用

在经济全球化的影响下,我国的企业面临的竞争越来越多。在面临着和国内众多同行争夺市场资源的情况的同时,也有一大批外国企业涌入了我国的市场,导致了新的竞争对手的出现。针对如此激烈的竞争环境,如何才能提高企业的竞争力,在市场上占有一席之地是每个企业的核心目标。因此,本文就我国企业财务管理的相关工作做以下分析和讨论,并且如何通过财务管理提高企业的核心竞争力做以下研究。     

长江三角洲地区外贸竞争力的现状分析与提升途径

长江三角洲地区是21世纪我国经济发展最主要的增长极,是我国参与国际竞争的主要区域。我国入世后,长江三角洲地区的经济结构应如何调整,才能在国际分工体系中占据有利地位,通过现状分析,提出了提升长江三角洲地区外贸竞争力的现实途径。     

民营科技企业持续发展的思考

民营科技企业的发展 ,不仅需要有良好的外部环境 ,更需要强化企业的内部管理 ,尤其是企业经过了初期的创业成长阶段后 ,企业如何才能持续发展 ,做大做强 ,如何提高自身的竞争力 ,形成自己的核心能力 ,这对企业来说尤为重要。文章探讨了如何从企业内部来提高企业的竞争力 ,以实现企业持续发展的目标。     

浅谈职工素质与企业核心竞争力

一个企业只有在全面提高职工的素质基础上，才能充分发挥高素质人才的竞争优势，才能抢占市场竞争的制高点。在现代企业中，职工个体素质集中表现为企业的整体素质。要提高整体素质，首先必须提高个体素质。强化高素质的科技人才队伍培训，是增强企业发展后劲、提升企业竞争力的关键。     

刍议企业如何在市场中提高自身竞争力

论文针对市场环境下,我国企业如何提高竞争力展开了讨论.从多个层面进行了详细的论述.只有不断加强从人才到品牌的建设,不断适应国内外越来越激烈的市场,才能从根本上提高我国企业的竞争力.     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下,企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念,才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力,从而全方位的提高企业的核心竞争力。