基于弗鲁姆期望理论的员工激励效率分析

期望理论主要从心理学的角度对人的受激励效率心理状况进行研究。激励效率作为企业为调动员工的工作积极性而采取的激励措施的实现效果的程度,以期望理论的三种关系为分析基础,在期望理论中的各个激励环节进行分析以提高对员工的激励效率,从而实现激励效率的最大化。     

浅析期望理论对绩效管理的指导意义

期望理论是通过考察人们努力程度与其最终获得奖酬之间的因果关系来说明激励过程的激励理论，而绩效管理是管理组织和雇员绩效，以实现组织战略目标的系统，那么期望理论对绩效管理有何指导意义呢？本文通过对期望理论和绩效管理要点的概述，分析期望理论对绩效管理的指导意义，为组织更好的进行绩效管理提供借鉴。     

基于弗鲁姆期望理论的国有企业人力资源管理研究

激发调动员工积极性,对于提高国有企业经营效率具有重要意义。文章介绍了弗鲁姆的期望理论,作者在单位主管薪酬福利工资,在分析当前国有企业人力资源管理存在的一些常见问题基础上,借鉴弗鲁姆的期望理论,对国有企业人力资源管理从使员工被动工作转为主动激励、制定科学合理的激励机制、指导员工树立正确工作期望观等三方面提出了针对性的建议。注:文章写于2016年。     

基于激励的心理期望管理研究

员工的心理期望影响员工目前的工作行为,加强员工心理期望的管理有利于保证组织目标的实现。通过对员工心理期望种类和内容的分析,提出了进行员工心理期望管理的原则、措施和建议。     

期望理论和双因素理论在薪酬管理中的应用

期望理论和双因素理论作为两种激励理论应用在薪酬管理中,使薪酬管理的实施更加合理、科学;本文就期望理论和双因素理论在薪酬管理中的应用展开讨论。     

企业人力资源管理中期望效应实证研究

期望效应又称“皮格马利翁效应” (Pygmalioneffect) ,它本是心理学名词 ,自从哈佛大学J SterlingLivingston把它引入企业人力资源管理实践之中后 ,它就不断受到企业界和理论专家的关注。针对企业的问卷调查 ,考察了管理者期望行为及员工工作成就与动机三个变量的相关性质 ,研究期望效应管理的内部传递机制。并对被调查企业的人力资源管理状况 ,提出了建议。     

几种激励理论在薪酬管理中的应用

激励理论在薪酬管理中有着直接的应用,在制定薪酬政策时必须遵循这些理论所提出的一些观点。应该在薪酬管理中充分运用这些理论,以提高我们薪酬管理的质量。公平理论、双因素理论、期望理论等激励理论也要经常应用。     

企业管理中的员工激励

针对企业中如何激励员工的问题,简述了员工激励的各种方法,着重阐述了内容型激励理论、过程型激励理论和调整型激励理论的各种原理和方法,最后在对如何提高员工激励有效性,调动员工积极性和创造性,充分发挥人的主观能动性方面进行了论证.     

期望理论视角下优化税务系统公务员激励机制

期望理论是西方经典激励理论之一,被广泛应用于人力资源管理领域。文章以弗鲁姆的期望理论为依据,从期望模式的个人努力→工作绩效;工作绩效→组织奖酬;组织奖酬→个人需要三个关系变量分析目前税务系统公务员激励机制存在的问题,进而探讨如何运用“期望理论”的原理,完善和优化税务系统公务员的激励机制,充分调动税务干部的积极性和创造性。     

加强员工期望管理,提升企业凝聚力

员工是企业的第一顾客,员工期望决定着其对企业的满意度和忠诚度。企业需要员工不断为企业的发展努力工作,而员工则需要企业能够满足其个人需求,实现个人期望。企业通过加强员工期望管理,激发员工内在动力,从而提升企业凝聚力。     

期望理论视角下的星巴克员工激励分析

近年来,星巴克的发展可谓是"风生水起",这家在连锁咖啡领域持续发展的商业帝国,历经四十几年的风雨却并未被打垮,这与它的员工——"伙伴"有着密不可分的关系。星巴克曾被第三方机构评为"中国最佳雇主",在行业内甚至还流传着"50万年薪挖不走一个店长"的说法。由此可见,星巴克的员工对于企业的忠诚度是极高的。本文将以星巴克的员工激励为基础,运用期望理论,具体分析产生这种现象的原因,以期为企业的员工激励提供帮助。     

企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例

华为作为全球知名的民营高新技术企业,其员工管理、激励模式、经验值得很多企业学习和借鉴。本文基于双因素理论,ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬激励三个维度阐述了华为的激励制度,着重从报酬金字塔角度,分析了华为的利润分享计划和收益分享计划,最后总结全文,为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议,为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴。     

试论绩效结果与薪酬分配挂钩机制研究

绩效管理作为现代企业管理的重要工具，在建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高组织和个人绩效方面发挥着重要作用。本文以某电力抄表公司为例，针对绩效考核机制建设及绩效薪酬分配做了初步的设想及试行，旨在通过对员工绩效结果考核和绩效薪酬的分配，发挥绩效管理的激励约束作用，促进员工自我提升与组织目标的实现。     

期望理论在高校学生管理中的应用

期望理论是组织管理理论的重要组成部分,近年来被广泛应用于高校学生管理工作中。本文首先对弗鲁姆的期望理论的内涵进行总结和分析,然后探讨目前高校学生管理中存在的问题,最后针对这些问题,根据期望理论对高校学生管理工作提出了一些可行的、合理的建议。     

知识型员工心理契约的构建

在知识员工和企业的合作的过程中,双方心理契约的稳固起到越来越重要的作用。本文以心理契约理论为依据,从员工期望的角度出发,结合我国的实际情况,对构建知识型员工的心理契约进行了探索性的分析阐述。     

企业知识型员工激励机制构建策略探讨

知识经济时代，企业知识型员工数量及比重持续上升，在企业发展中的重要作用也不断凸显，如何对这一群体进行有效管理和激励，进而激发他们的工作积极性，使其为企业发展贡献更多价值，成为当前企业管理者的一项重要任务。本文对知识型员工所具有的特点及激励理论进行简单探讨，对该群体激励需要遵循的基本原则进行概括，全面分析了目前知识型员工激励机制中存在的典型问题，结合激励理论成果以及实践经验，系统的提出了知识型员工激励机制的完善对策，以期为促进企业知识型员工激励水平的持续提升带来有益的理论借鉴。     

基于心理契约下企业绩效与上下级期望博弈

站在企业整体绩效的角度,根据美国管理心理学家施恩的"心理契约"理论,介绍企业上下级心理契约的内容,然后从最简单的一个项目的上下级之间的纳什均衡出发,讨论员工努力与上级奖励之间的博弈,再结合中国特色的上下级关系等现实中其他因素对模型的假设进行修正,最后针对博弈结果及模型的假设提出一些有利于同时促进员工个人期望满足和企业绩效提升的建议。     

皮格玛丽翁效应在员工激励中的运用

皮格玛丽翁效应指的是心理学领域中他人期望对个体绩效产生影晌的一种现象,随着社会的发展,皮格玛丽翁效应在管理学中的得了越来越广泛的运用。本文通过阐述皮格玛丽翁效应的相关概念,分析其在管理学中的理论依据,总结了其在企业管理尤其是员工激励中发挥的作用,并在此基础上为如何在企业管理中成功运用皮格玛丽翁效应提出了可供参考的建议。     

影响企业员工绩效的激励因素分析

我国对企业员工绩效影响因素的研究分析尚处于探索阶段,尚未形成完整的理论体系。基于国外较为成熟的需要层次理论、双因素论、三种需要理论、期望理论以及公平理论等激励理论,进行影响员工绩效的激励因素分析得出,员工激励是一个以人为本的工作理念,通过相应的激励方式调动员工的工作积极性。在实际激励中要针对不同的人采取不同的激励方法,要注重物质激励与精神激励相互结合,按需激励。同时,企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系,营造良好的工作环境,实现企业与个人的激励相容与目标协调,为企业带来更大的效益,最终形成共赢的局面。     

浅谈新时期企业知识型员工心理契约违背及预防

知识型员工具有高价值性、难替代性和高流动性等特征,它是企业不可复制、不可或缺的资源,知识型员工心理契约违背可能会给企业带来重大影响。为预防知识型员工心理契约违背的发生,从知识型员工的特征出发,分析了知识型员工心理契约违背产生的原因及过程,结果表明,规避员工心理契约违背,需要高度重视员工心理契约管理、强化目标管理、注重员工职业生涯规划指导、注重劳资双方沟通、完善管理制度流程、规范各项管理行为、采取差异化激励方式、构建和谐的企业文化等。