华北油田公司门户系统集群应用方案

一、项目方案随着华北油田公司信息网络的发展,企业信息门户在油田科研生产中作用也逐渐体现出来。随着新的应用层出不穷,即使按照当时最优配置建设的     

企业电网集约经营的探索与实践

1997年,国家对石油、石化管理体制进行重大改革,把过去的国家和行业垄断,变成一种市场经济条件下的企业行为。此时,进入后期开发的华北油田由于受产量下降、后备储量严重不足和资金短缺三大问题的困扰,生产经营形势严峻,1996年石油总公司补贴7.3亿元。从1997年开始,石油总公司明确了华北油田“生产经营自负盈亏,建设资金自求平衡”的经济政策。对此,华北石油管理局及时确定了低成本经营方针。在经营成本中,全局电费年支出近5亿元,约占原油生产成本的1/4。故此,减少电力成本支出成为降低原油生产成本的重要内容。一、择优经济购电由于各供电…     

心连心“聊天室”是一把“金钥匙”

近年来,随着华北油田发展和改革力度的不断加大,员工的思想也日益活跃起来,一些热点和难点问题相继出现。在新的形势下,一些员工对改革不理解、不适应,对利益格局的调整有抵触情绪;同时,由于思想疑虑无处倾诉、不敢倾诉,造成工作情绪消极,给企业的安全生产带来了诸多隐患。针对以上情况,如何让企业和员工在深化改革中化解矛盾、消除疑虑,共享改革成果呢？华北油田水电厂破解这一难题的做法是,     

胜利专栏油田历史资料处理与应用的一种新思路

数据库建设是油田信息化建设的重中之重。近几年来，胜利油田投入了大量的资金和人力、物力，开展了大规模的数据巾心建设和历史数据补充工作，取得了一定的成效。作者经历了这一过程，在调查研究的基础上，对存在的一些问题进行了思考，提出了解决历史资料处理与应用的一种新的思路和方法，并开发了相应的应用软件。     

图书馆网络咨询数据库的设计与应用实例研究

在关系数据库设计的理论基础上,通过对图书馆网络咨询工作流程的分析,设计了网络咨询数据库,该数据库主要适用于图书馆网上咨询台和合作网上咨询中对用户、咨询台及咨询馆员的数据管理,通过这一数据库的设计与应用,论述了数据库的设计步骤与应该注意的一些问题。     

加强精细管理提升上游业务竞争力

华北油田在典型的“双高”阶段，把精细管理落实到每一个作业区块、每一名员工．贯穿于勘探开发、计划投资、成本预算的全过程，实现了低成本高效益，保持了持续稳健发展，在投资控制、降低成本、现金流贡献等方面取得显著效果。总结、学习和推广华北油田经验，对于提高勘探开发管理水平和效益、应对国际金融危机挑战、     

以人为本真情关爱扎扎实实做好思想政治工作

为探索新形势下加强和改进思想政治工作的方法和途径,近年来,华北油田采油五厂党委从"心连心、聚人心,暖人心"入手,坚持以人为本,真情关爱,把解决员工思想问题和解决员工生活困难相结合,增强了思想政治工作的实效性,促进了全厂的两个文明建设,为全厂持续有效稳定发展创造了良好环境。     

精细化管理理念在基层党建中的应用

随着华北油田党委开展的“有作为党建”活动的深入，如何将精细化管理理念有机拓展到基层党建工作中，以促进基层党组织在“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”中发挥更重要的作用，笔者认为要准确把握华北油田精细化管理理念，即“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的核心。其内涵就是以科学发展观为指导，以党的组织建设和思想建设为途径，将精细化管理理念创造性地引入到党的建设中。     

精细管理的文化之道

坐落在冀中平原的华北油田,曾开创了我国潜山勘探的新领域。而今,历经35年风风雨雨的华北油田面对人多油少、勘探开发程度高和资源接替不足等诸多困难,迎难而上,自强不息,创新理念,真抓实干,形成了独具特色的精细管理模式和文化,走上了＂二次创业、再铸辉煌＂的发展之路。这在中国石油业内引起强烈反响。集团公司总经理蒋洁敏发出了＂向华北油田学习,全面推广其经验,提高上游的管理水平＂的号召。股份公司总裁周吉平强调要求以此建成中国石油的精细管理模式。     

学习实践科学发展观再铸华北油田新辉煌

重组整合后，华北油田公司站在新的历史起点上，提出了油气当量重上千万吨、二次创业、再铸辉煌的宏伟目标，实现这一目标事关华北油田的未来发展，事关矿区25万员工家属的根本利益。在新的征程上，我们油田广大干部员工以科学发展观为统领，继续解放思想，坚持改革创新，努力做好“加快发展、构建和谐、文化繁荣、全员学习”四篇文章，把华北油田二次创业、再铸辉煌的伟大实践不断推向前进。     

老年教育纳入社区建设的实践与思考

党的十八大报告指出,要完善终身教育体系,建设学习型社会。华北油田积极探索将老年教育纳入社区教育、社区建设总体规划,统筹安排,把握重点,培育亮点,突破难点,整体推进,初步实现了老年教育与社区建设两促进、共发展。     

华北油田第五采油厂

华北油田第五采油厂位于有“中国皮都,梨果之乡,教育名城”之称的河北省辛集市,成立于1986年,隶属于中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司,是一个以石油天然气开采为主的中型资源采掘企业,生产区域分布在石家庄,邢台和衡水市的6个县（市）,年生产能力56万吨,年人均油气当量位居华北油田之道。     

华北油田第五采油厂

华北油田第五采油厂位于有“中国皮都、梨果之乡、教育名城”之称的河北省辛集市,成立于1986年,隶属于中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司。是一个以石油天然气开采为主的中型资源采掘企业,生产区域分布在石家庄、邢台和衡水市的6个县（市）,年生产能力56万吨,年人均油气当量位居华北油田之首。     

计量站集油、注水管线的质量控制对策

华北油田分公司采油三厂武强油田强3计量站集油、注水管线工程是一项综合性较强的地面建设工程，它是涉及不同专业、不同工种的联合施工：建设单位和施工单位把该项工程作为优质工程进行监督、施工，对工程质量提出了严格要求?介绍了集油、注水管线在施工质量控制方面的一些做法和经验．     

大港油田 基础数据库的构建与应用

大港油田已经历了四十多年的开发历程,需要采集、存储、分类管理及合理应用的数据种类繁杂,相对国内其他油田而言,在信息采集和应用方面起步也较晚。自2004年起,大港油田工程系统在借鉴国内各油田经验和做法的基础上,进行了为期两年的基础数据库建设及应用,在标准和模型建立、数据采集、综合展示和报表系统四个方面都形成了自己独特的优势。标准和模型的建立1.数据库标准的建立数据库标准的建立是所有数据库建设的第一个阶段,它的好坏直接标志着数据库建设的成败,对后续数据库模型的构建、数据采集的定制、数据入库管理以及数据的安全性、全…     

采油企业实现油田稳产高效的成本控制管理

<正>中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂(简称笫一采油厂)位于河北省任丘市,是隶属于中国石油天然气股份有限公州华北油田公司的一个专业化采油厂。主要从事石油天然气的开采、滚     

MIT阵列感应在华北试验成功

日前,中国石油测井集团华北事业部,将MIT阵列感应测井仪与5700同类仪器所测3口井资料的解释对比结论,向华北油田公司勘探部和研究院的有关专家进行了演示汇报。分析评价表明,该仪器的稳定性、重复性、一致性均达到行业标准要求。该种仪器在华北油田试验获得成功。     

强化“五种意识”故好“五个模范”

党的十七届四中全会对加强和改进新形势下党的建设作出战略部署,提出全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,提高党的建设科学化水平。学习全会文件,联系华北油田的实际,我认为在新形势、新任务、新要求面前,我们各级领导干部应该从强化“五种意识”、做好“五个模范”入手,进一步提高立党为公、执政为民,     

华北油田乘势而上加快发展步伐--在华北油田的现场调查

华北油田面对开发的新形势、新挑战、新机遇。抓住当前企业从稳定发展到健康发展的关键时期，明确新的发展思路，精心谋划、未雨绸缪。华北油田在健康发展的道路上，已铺开一张张别开生面、色彩缤纷的油田画卷。     

改进底水锥进油藏开发效果方法

底水油藏普遍存在于我国,且我国的砂岩底水油藏储量比较丰富,我国的很多油田包括辽河油田、塔里木油田、华北油田等已探明有丰富的底水油藏。底水油藏开发技术比较困难,主要在于怎样防止底水锥进造成的水淹现象。为了提高和改进底水锥进油藏的开发效果,本文以华北油田为例,对其底水油藏的地质状况进行分析总结,并采用一定分析方法分析底水油藏锥进的影响因素,以及锥进的类型,在此基础上,给出改进底水锥进油藏开发效果的常规方法,并具体说明人工隔层堵水采油技术对底水锥进油藏开发效果的影响。