企业集团财务管理问题研究

现阶段我国企业集团财务管理中存在对企业集团财务管理的重视程度不够、部分财务决策比较盲目、财务制度贯彻不力、对集团内部资金监管不力、内部预算管理不完善和财务管理中权责划分不明晰等问题,因此,需要进一步加强企业集团财务管理。     

企业集团财务管理体制的构建

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下，为界定集团内各方面财务管理的责权利关系，正确处理和规范集团内各成员企业间财务行为而确立的基本制度。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。企业集团财务管理体制包括企业集团的财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨。一、企业集团财务管理体制设计的原则一套合理而有效的财务管理体制设计应遵循以下几项基本原则。首先，母子…     

企业集团财务管理体系优化研究

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,企业通过资产重组、企业并购等使企业规模不断扩大,并逐步形成了比较常见的一种企业组织形式--企业集团。但是,伴随着企业规模的不断扩张,企业集团资产逐渐膨胀,企业内部的管理水平跟不上发展的节奏,这一点在企业集团财务管理方面表现尤为突出,以至于出现集团内部子公司各自独立,相互协同效应较差,子公司之间内部恶性竞争,人员权责不清晰等现象。所以,制定一套较好的并且适应本企业发展的财务管理体系能够给企业重要的财务决策和集团战略发展提供决策依据。同时也能够更优的配置子公司的财务资源及各项经济资源。基于此,本文通过分析目前企业集团在财务管理方面出现的主要问题为基础,提出对构建企业集团财务管理体系的优化对策。     

企业集团财务管理体系优化研究

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,企业通过资产重组、企业并购等使企业规模不断扩大,并逐步形成了比较常见的一种企业组织形式一企业集团。但是,伴随着企业规模的不断扩张,企业集团资产逐渐膨胀,企业内部的管理水平跟不上发展的节奏,这一点在企业集团财务管理方面表现尤为突出,以至于出现集团内部子公司各自独立,相互协同效应较差,予公司之间内部恶性竞争,人员权责不清晰等现象。所以,制定一套较好的并且适应本企业发展的财务管理体系能够给企业重要的财务决策和集团战略发展提供决策依据。同时也能够更优的配置子公司的财务资源及各项经济资源。基于此,本文通过分析目前企业集团在财务管理方面出现的主要问题为基础,提出对构建企业集团财务管理体系的优化对策。     

信息化视角下我国企业集团财务管理创新

在信息化环境下，我国企业集团财务管理创新，应塑造现代财务管理理念，建立科学财务决策系统，建立全面预算制度，探索信息化的企业集团财务集中控制模式，完善企业集团内部治理结构，实行财务总监委派制。     

国外企业集团财务管理模式比较及其借鉴

集团公司财务管理必须着眼于产权关系的明晰、资本结构的优化 ,集团公司与下属子公司、分公司在财务权限上的集权与分权及集团公司最优化资本结构和利益分配 ,必须着眼于长期战略财务决策与协调。通过对美、日、韩企业集团财务管理模式的比较分析 ,为我国企业集团财务管理模式的优化提供指导     

企业集团财务管理模式探析

本文首先讲了企业集团财务管理模式的概念,然后提到企业集团财务管理模式选择的原则和企业集团财务管理模式的选择分析.     

企业集团财务管理模式探析

本文首先讲了企业集团财务管理模式的概念，然后提到企业集团财务管理模式选择的原则和企业集团财务管理模式的选择分析。     

论企业集团财务管理的特征

企业集团组织形式与组织结构的特殊性,使得财务管理的内容更加复杂。本文在介绍了企业集团的概念和类型的基础上,从集团财务管理的主体复杂化、集团财务管理的基础在于控制、集团财务管理更加突出战略性等三个方面论述了企业集团财务管理的特征。     

企业集团财务集中管理模式初探

借助网络环境,通过财务统一核算、统一报告和统一管理,有利于提高企业集团资金的使用效率,便于企业调整投资方向,作出合理决策,有利于实现公司整体利益最大化。因此,财务集中管理成为企业集团财务管理模式的不二之选。本文根据企业集团运营特点,结合财务集中管理实现的目标,设计了企业集团财务集中管理的不同实施模式。     

刍议现代企业集团财务管理集中制

当前,财务管理集中制是与企业集团财务管理要求相符合的有效的管理模式之一,可有效地进行资源优化配置,实现财务风险的降低,从而增强企业活力,促进企业集团的健康发展。本文立足于企业集团实施财务管理集中制的重要性和必要性,重点分析了现代企业集团实施财务管理集中制的问题,并阐姓现代企业集团应如何实施财务管理集中制。     

企业集团实现有效财务管理途径探讨

企业集团的出现,使公司间的市场经营活动变为企业集团内部的企业间交易,企业集团通过一体化协调与管理,使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅,从而提高了生产率,降低了企业交易成本。为了能适应企业集团化管理需要,企业集团财务管理必须由单一的企业财务管理模式向企业集团财务战略方向管理模式转变,以适应企业集团化发展需要。企业集团通过制订一系列财务管理、分级授权管理等制度,运用包括融资、投资、资金控制、利润分配及日常关键点控制等财务管理手段,真正实现对企业集团内子公司的财务管理有效控制,保证企业集团战略目标实现。     

刍议现代企业集团财务管理集中制

当前,财务管理集中制是与企业集团财务管理要求相符合的有效的管理模式之一,可有效地进行资源优化配置,实现财务风险的降低,从而增强企业活力,促进企业集团的健康发展.本文立足于企业集团实施财务管理集中制的重要性和必要性,重点分析了现代企业集团实施财务管理集中制的问题,并阐述现代企业集团应如何实施财务管理集中制.     

浅谈规范会计核算体制 加强财务管理职能

众所周知，企业管理以财务管理为核心，会计核算则是财务管理的根本。财务会计报告质量的高低直接影响企业集团领导决策，进而影响整个企业的发展。本人结合自己的工作经验,拟就集团企业实行会计委派制的有关问题进行探讨,供同行参考。     

论企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的三种模式1、集权型财务管理体制。集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大 ,所有战略决策与经营控制权 (财务的与非财务的 )都集中在母公司。在这种模式下 ,母公司拥有下属子公司的全部财务决策权 ,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理 ;而各子公司无权进行自主财务决策 ,只能对母公司的决策内容进行具体实施。集权型财务管理模式体现了母公司对子公司的财务活动进行全过程控制的观念。通过集权 ,母公司能够对子公司的财务活动进行规范 ,使母公司的决策在子公司得以贯彻执行 ,从而有利于企业…     

集团财务管理模式探讨

财务管理是企业管理的核心.本文讨论分析了现代企业集团财务管理模式-集权式、分权式以及混合式集团财务管理模式,并就我国代企业集团财务管理模式的选择进行了初步探讨.     

现代企业集团选择财务管理模式的思考

文章主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分、权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素。文章认为,根据我国企业集团现阶段的现状。应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

集团财务管理模式探讨

财务管理是企业管理的核心。本文讨论分析了现代企业集团财务管理模式-集权式、分权式以及混合式集团财务管理模式,并就我国代企业集团财务管理模式的选择进行了初步探讨。     

新形势下集团公司财务管理问题探讨

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。因此,为使企业集团在竞争日益激烈的市场经济环境下保持持续竞争力,良好的企业管理不可或缺。作为企业管理的中心环节,企业集团财务管理起着举足轻重的作用,集团只有不断提高财务管理能力,才能促进企业集团整体保持持续竞争优势。笔者深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法,从而强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益。     

企业集团财务管理信息化构建研究

企业集团把一个或者几个具有较强投资功能与综合实力的企业集中起来作为"中心层",将几个在生产技术、资产储备和资本实力相关联的单位与企业联系到一起以构成企业集团的"外围层",最后把企业资金分配、人力资源配置和商务洽谈业务等共同组织与协商,形成一个牢固稳定的企业集团.企业集团的财务管理信息化的构建成为了目前财务管理研究的热点问题.本文以企业集团财务管理信息化结构为研究目的,对企业集团财务管理信息化的意义、管理内容和信息化的构件等问题加以论述分析.