企业培训评估制度分析与模型构建

随着企业对培训的重视和培训经费投入的增加，培训评估愈来愈受到重视。该文在经济学论证和现状分析的基础上，构建了培训评估的理论模型和培训评估制度的基本框架。     

构建企业培训评估体系的探讨

随着我国经济体制改革的不断发展,电力企业正经历着大的变革,各级电力企业的教育培训工作也正朝着多元化的方向发展,并为此投人了大量的人力、财力和物力,使行业内的教育培训工作在培训管理体制、运行与激励机制、教学方式、方法等方面进行了不断的深化.在这种形势下,构建有效的培训评估体系,加强规范的培训工作,是尤为重要的.     

培训评估在企业中的研究与应用

目前由于许多企业对培训评估工作普遍重视不够,没有培训后沟通反馈,培训的检验仅仅局限与培训过程中,没有在实际工作中进行,造成了培训评估的恶性循环,甚至影响了企业对开发培训的投资力度。本文针对企业培训评估的问题进行研究分析,提出完善企业的培训评估的建议。     

酒店培训评估方法研究

针对酒店培训投入不断加大的现实,为了更科学的进行培训,有必要对培训效果进行准确的评估。本文提出了两种切实有效的评估方法,对酒店的培训项目进行评估,论证了某酒店培训项目的有效性和经济性。     

论纳税评估指标体系的构建及评估模型

纳税评估是提高税收征管效率的重要手段.本文根据企业财务会计信息的特点及其与应纳所得税之间的相关关系,构建了企业所得税纳税评估指标体系,并运用多层模糊数学模型,对纳税评估指标体系进行定量分析,为税务部门开展纳税评估工作提供可靠的理论依据.     

员工培训需求评估模型的构建

容员工培训工作的首要环节是培训需求的评估。我们在相关资料的基础上,构建了循环评估模型、任务—绩效评估模型和前瞻性评估模型,这三个模型各有其适用范围和优势,企业可根据需要采用适当的模型进行有效的员工培训需求评估,以便使培训有明确的目标和针对性。     

从四个层面抓好培训评估

培训效果评估是对员工经过培训后所获得知识、技能、才干等适应岗位能力的检验。对员工培训效果的评估，主要关注的问题是：员工的行为是否发生了变化，这些变化是否是培训引起的，是否有助于宾馆目标的实现。这一评估应围绕以下四个层面进行：     

管理学视域下企业培训内在机理与培训评估研究

企业培训在改善员工行为绩效、提高组织生产率、降低员工流失率及保持可持续发展能力等方面发挥着不可或缺的作用.其主要影响因素既有企业培训自身(如培训内容、方法等)的,也有个体层面的,更有企业组织层面的;其作用机制主要有两种,印基于个体层面的作用机制和基于组织层面的作用机制.完善高效的培训机制可以提高企业绩效,但培训效果有赖于科学评估.     

四层次培训评估实施中的问题探悉

本文针对培训评估的四层次模型理论(即反应层次、学习层次、行为层次和效益层次)在实施中的注意事项进行详细分析。根据本企业培训情况选择正确的培训评估方法,才能得到真实、客观的评估效果,实践证明每个层次的评估都有优缺点及应对方法,以培训评估的四层次模型理论为纲,做好本企业的评估体系和操作标准,对提高人力资源开发的质量具有十分重要的意义。     

管理者培训效果评估体系构建——基于Kirkpatrick模型

摘要：以柯式模型为基础，分析了管理者培训效果评估现存问题，设计出管理者培训效果评估指标体系，以期对培训评估工作起到一定的指导作用。     

企业实施培训评估的重要性及理论方法浅析

培训评估作为培训的重要环节要引起重视。通过对培训评估理论与方法的分析,以期能为企业选择适用的培训评估方法提供借鉴。     

基于EVA的企业家人力资本价值评估模型构建

本文在对现有人力资本价值评估方法进行对比分析的基础上,以企业家人力资本的特点和其在企业价值创造过程中的作用作为切入点。根据对人力资本价值构成要素的研究选取指标,提出了基于EVA的企业家价值评估模型的构建思路。     

健身服务产业链模型与指标评估研究

本文在定性与定量、理论与实践相结合的方法论的指导下,具体运用文献法、系统分析方法、社会指标方法、理论模型方法、专家调查方法和统计分析方法等主要从理论上构建一个健身服务产业链的指标体系,为健身服务体系的建立和发展提供一个客观的测评标准。     

柯式模型在旅游企业人力资源培训效果评估中的应用研究

人员培训与开发工作作为人力资源管理中至关重要的组成的部分,在企业的发展过程中发挥着不可替代的作用,是不断提高企业员工素质的基石。但是,培训工作并不是一劳永逸的,对其进行效果评估,使培训效果转化为工作实效,是培训工作中的重点。通过培训效果评估,能够充分反映出培训对于企业的作用,能够及时对培训内容作出更好的选择,获得培训项目的改进信息,同时也充分体现出人力资源部门在组织中的重要作用。本文结合具体实际,通过对S公司培训效果评估的研究,就其存在的问题,分析产生问题的原因,并就此结合柯氏四级培训评估模式理论做了进一步的阐述,最后提出解决问题的对策和建议。     

基于素质模型的员工培训与开发研究

HG集团基于素质模型的员工培训证明:素质模型理论的应用,可建立一套科学的人才管理系统,提供基于员工素质特征的分析方法,对于员工的培训与开发、确定员工的能力标准、强化组织的竞争力、提升员工的专业技能、激发员工潜能和不断提升企业的竞争优势具有重要现实意义。     

培训评估在“电网企业咨询式培训”中的应用

电网企业的快速发展带动了电网培训市场的繁荣发展,却也给培训市场带来了新的挑战。"咨询式培训"作为一种新型培训模式,有效满足了不断提升的客户需求。咨询式培训定位在培训需求评估上,对企业组织和阶段任务进行全面分析,评估贯穿整个"咨询式培训"全过程,并对培训的顺利实施和取得实效起到至关重要的作用。本文旨在确立电网"咨询式培训"评估的原则,并对"咨询式培训"评估的流程和内容进行深入探讨。     

国际化经营人力资本胜任素质模型构建与完善

企业在国际化经营阶段应有相应的人力资本作为支撑.对人力资本的评估需要适宜的指标和标准,企业可以借助于胜任素质模型来确定需要的人力资本.人才的价值是最能代表人力资本.通过构建经营人才胜任力模型,阐述了基于人力资本理论的素质模型的构建过程.     

让培训更有成效——关于培训机构培训评估循环圈建设的思考

目前我国培训机构的培训评估只是在培训结束后对培训效果进行的评估，属于一种事后评估。虽然这种评估可在一定程度上评价出培训项目的效果，有助于在今后的培训中完善培训项目，或预测培训项目的前景，但其没有将培训进行全程评估，即没有在培训需求分析、培训项目设计、培训实施的环节中进行即时评估，因而，无法准确发现当前培训中所存在的不足，尤其有些评估对时效性要求很高的时候，不能及时评估，就不能及时了解培训中出现的问题，并立即采取有效措施对当前培训进行修正。因此，本文以培训评估循环圈的模式将培训评估贯穿于培训始终的培训评估理念引入到我国公务员培训评估机制再造中，并在培训评估循环圈模式的基础上，对再造我国公务员培训评估机制进行了一定层面的分析与思考。旨在为现在培训机构培训评估进一步完善提供一个可操作的模式与方法。     

Z计分模型基础上的综合模糊预警模型构建分析

采用层次分析法对非财务指标进行筛选。对预警模型首先建立了递阶层次结构,将影响财务风险预警模型的定性指标分为目标层和准则层,然后分别针对目标层和准则层的备选指标采用相关方法进行筛选,排出各个指标的重要程度,最后选取相对重要的作为评价指标。     

企业培训评估刍议

培训效果评估是衡量培训准备、培训过程与培训结果的重要手段,通过一定的方法和手段对培训工作的质与量的评价,可分为培训导入评估、培训过程评估和培训结果评估。有效的培训评估需要建立完善的培训评估体系,应遵循目标性、实用性、连续性、客观性、效用性的原则,设立四级指标体系对培训进行评估。