探析水电施工企业项目资金管理

随着经济社会的快速发展,基础设施建设速度不断加快,我国水电施工项目得到蓬勃发展,一大批大型的水电工程项目得到建设和使用。水电项目竞争也越来越激烈,作为水电施工企业如何加强对项目资金的管理,已经成为水电施工企业的重点工作之一。本文通过对水电项目施工特点、现状以及问题分析,提出相应的资金管理措施,对于水电施工企业具有一定的借鉴和参考意义。     

论经济危机下施工企业有效的人力资源管理

本文从目前施工企业人力资源管理存在的问题出发,探讨经济危机给施工企业带来的影响,针对施工企业人力资源管理的特点,提出相应的应对措施,有效地发挥人力资源管理的优势,使施工企业走出困境.     

水电施工企业财务管理浅析

随着我国水电建设投资加大,水电施工企业市场竞争加剧。由此本文对现代水电施工企业财务管理中容易遇见的问题做以分析,并提出降低经营风险的建议。     

国有施工企业人力资源管理存在的问题及对策

优质的人力资源是提升企业核心竞争力、增加生产效益的关键,国有施工企业加大人力资源管理力度非常重要。文章立足于实际情况,分析了国有施工企业人力资源管理的重要性。然后,以此为出发点,从管理理念、结构配置、管理机制等方面分析了当前国有施工企业人力资源管理中的主要问题,并提出了相应的改进措施,提高人力资源管理水平,打造优质的员工队伍。     

抓人力资源开发,促水电企业管理

水电企业的管理主要是对人、财、资源的管理.随着管理理论和科学技术的不断发展,管理技术和方法日益完善,企业对财、资源的管理和利用趋向成熟,但对人力资源的管理和使用成为当今水电企业发展的"瓶颈",人力资源的开发应该成为水电企业管理的首要任务.     

施工企业人力资源紧缺难题初探

施工企业人力责源紧缺已成为制约建筑施工企业做大做强的瓶颈,研究解决工程项目人力资源紧缺问题,对加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文阐述了施工企业项目扩张与人才缺乏的现状,分析了目前建筑施工企业在人力资源管理中存在的问题,提出了建筑工程项目人力资源管理的改进措施.     

水电施工企业资金集中管理初探

资金管理在水电施工企业财务管理中的核心地位显出突出的地位,本文通过对水电施工企业资金集中管理目标、必要性以及模式分析,这对水电施工企业资金运作带来了重要的实践意义。     

对水利水电施工过程中几点控制措施的探讨

在当前的社会形式下如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业来说至关重要，水利水电工程施工在水利水电建设事业中占有重要地位，特别是以砼大坝为主体的枢纽工程，各种费用约占工程总投资的50．70％。作为承包单位的施工企业要在市场经济条件下，取得最大的经济效益，企业内部的管理工作至关重要，而砼工程施工管理就成为重中之重。本文结合工作实际，对水电施工企业施工管理控制谈谈看法。     

浅论如何在路桥施工企业实行人力资源精细化管理

精细化的人力资源管理方式是企业发展的必然要求,本文作者结合多年的人力资源管理经验,就如何在路桥施工企业推行人力资源精细化管理做了较细致的阐述,并提出了"精细化管理"无止境,企业在发展过程中需要随着环境的变化不断地调整企业人力资源精细化管理的深度,才能更好地促进企业发展的观点,读来催人深思。     

水电施工企业财务预算管理问题与对策

随着改革开放的不断深入,市场经济不断发展,市场竞争越来越激烈,企业为了实现更好更快发展,必须提高自身财务管理水平,增强企业抵御财务风险的能力,财务预算管理作为企业财务管理的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用.在水电施工企业中,受到行业竞争以及行业特点的影响,企业往往不重视财务预算管理,导致水电施工企业财务预算管理的问题不断,影响施工企业的资源配置,增加企业的财务风险.本文通过分析水电施工企业财务预算管理的必要性,结合现阶段水电施工企业在财务预算管理中的问题,提出具有针对性的管理改革措施.     

关于水电施工企业实施全面预算管理的思考

随着我国市场经济竞争进入全球化的微利时代,为提升企业治理水平和资源的优化配置,实现企业战略发展目标,许多企业推行全面预算管理办法,在实践中积累经验并取得一定的成效,水电施工企业为适应现代市场经济发展的客观要求,需要从企业内部的财务管理模式和方法创新中不断探索,转变传统的思维观念和管理方式,推行并健全全面预算管理制度,从而规范水电施工企业的内部财务管理秩序,有效控制成本,进一步推动水电施工企业的管理标准化,提高企业经营管理绩效。为此,本文从水电施工企业实施全面预算管理的特点和制约因素方面着手,着重探讨如何有效地提高水电施工企业全面预算管理的实施效果。     

人力资源管理对经济效益的影响及措施

我国的经济在进入新时期以后飞速发展，在短短二十年之内实现了质的飞跃，这其中人才的作用非常明显。目前我国的企业非常多，无论是国家，还是企业，在未来的发展中都离不开人才，人才是发展的重中之重。因此，企业的人力资源管理就在整体的企业管理当中占据了比较核心的位置。人力资源管理如果做得非常好，企业的整体企业文化、工作氛围、工作效率等都会有所提升，也会进一步为企业创造更好的经济效益。文章主要研究的是人力资源管理在企业经济效益方面所带来的影响，并从目前我国企业当中人力资源管理存在的问题入手，并根据这些问题提出相应的措施去改善人力资源管理，来提升企业的经济效益，为经济效益带来积极、正面的影响，保证企业的可持续发展。     

浅析国有水电施工企业如何强化财务管理提高经济效益

随着我国水电建设投资的加大以及水电施工企业竞争的加剧,水电施工企业的财务管理对于企业在市场竞争中取胜,具有越来越重要的作用.本文根据水电施工企业点多面广、资金分散、不便于财务管理的现状,从国有水电施工企业的预算控制体系、财务信息化建设、财会人员素质、财务风险意识、会计信息五个方面,分析其存在问题,并提出了加强水电施工企业财务管理的措施,以达到降低企业经营管理风险,促成水电施工企业的社会效益和经济效益的最大化.     

对当前施工企业人力资源管理的思考

结合多年的人力资源管理工作经验,笔者分析了当前施工企业人力资源管理存在的问题,并且提出了相应的解决措施及时策.     

人力资源战略规划与企业决策

近年来，随着我国社会经济的快速发展，经济体制改革的日益完善，传统的人事管理在不断调整和变化，不过现有的人力资源管理中还存在着一些问题亟待解决，很多企业的管理层和决策者经常会忽视人力资源的管理，并且人力资源管理人员根本无法参与企业的战略决策，因此，人力资源部门只能做些传统的人事管理工作，其给企业带来的经济效率也是微乎其微。本文就企业人力资源管理被忽视的原因做简单的介绍，并就如何改变企业人力资源的现状，充分扮演决策者的角色做了进一步的说明。     

关于企业人力资源管理面临的问题思考

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与企业文化紧密联系的。优越的人力资源管理往往是其他企业最难以校方的管理，通过人力资源管理来加强企业的优势。本文主要论述了我国企业的人力资源管理问题，然后针对这些存在的问题，提出了相应的建议。     

浅谈水电施工企业应收账款的管理

应收账款的管理和控制对保证水电施工企业正常运转．促进资金回笼有着非常重要的意义。本文分析了水电施工企业应收账款管理存在的问题及其原因，并提出应收账款管理应从风险意识抓起．加强事先防范、事中控制、事后管理．使催收政策对改善企业生产经营状况切实起到积极作用。     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势,对于水电施工企业至关重要,本文就结合工作实际,对水电施工企业施工管理控制进行探讨.     

水电施工企业资金集中管理的现状、问题及对策研究

随着国内各项经济建设的不断提高,水电施工市场逐步扩大,市场竞争越来越激烈,水电施工企业所面临的资金压力也越来越大。资金紧缺制约着水电施工企业的健康发展,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须重视并加强资金的管理和使用。因此,水电施工企业必须提升经营管理理念,运用资金集中管控模式来提高资金的使用效益,是水电施工企业扩大规模,增加经济效益的明智选择。     

电力施工企业员工培训管理改进措施研究

在电力施工企业进行内部机制改革的过程中,部分电力施工企业的人力资源管理显现了较多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题.本文就电力施工企业员工培训管理中存在的问题,提出了相应的改进方法和措施.