外企绩效管理与考评设计

企业重要的目标之一就是追求良好的工作绩效,良好的工作绩效与企业最终的经营结果是一个因果关系。而企业的绩效更与每个员工的个人工作绩效相关。员工工作绩效的提高在于管理者能够给予他们充分施展知识和技能,充分发挥他们的创造性、积极性和潜在能力的空间。本文通过根据A电子制造外企的实例分析了外资企业在绩效考核中的问题与对策,提出企业如何建立一个有效的绩效考核体系,扬长避短,进一步加强企业的绩效考核力度,发挥在绩效管理、人力资源中的重要作用。     

谈谈行政事业单位绩效考核体系的构建

绩效管理是企业经营目标实现的重要保障,随着当前企业组织管理功能的不断完善,绩效管理和战略管理、预算管理之间的融合越来越紧密,这对于企业的各项业务流程的完善和协调具有重要作用。行政事业单位作为一种特殊性质的企业,加强它的绩效管理,建立完善的绩效考核体系具有重要的现实意义,本文通过对企业绩效考核管理的相关内容分析,对行政事业单位绩效考核体系的构建提出了合理的建议。     

基层央行绩效考核机制探讨——基于个人绩效与组织绩效互动关系的视角

本文从个人绩效与组织绩效互动的视角,探索建立设计科学、规范运作、激励有效的基层央行绩效考核机制,这是一种员工个人绩效提高直接推动组织绩效提升,组织绩效结果间接拉动员工个人绩效提高的双向互动机制.同时从树立绩效管理理念、健全规章制度、建立网络信息系统、加强沟通培训、有效运用绩效考核结果几方面,提出基层央行绩效考核机制运行...     

平衡记分卡:激活银行绩效考核

目前国有商业银行绩效考评的指标体系通常只涉及财务考核,但是仅仅通过财务管理是难以做到全方位衡量银行的经营绩效,难以满足银行战略性的发展需要。因此,尽管众多商业银行每年都有绩效考核,管理也希望通过绩效考核达到预期的战略目标,但是由于实际操作中考核指标设定的难度,考核结果和奖惩处理与银行战略目标经常出现较大偏差,绩效管理对流程的反馈与控制机制将大打折扣。要改善绩效管理,     

从绩效管理视角探财务人员岗位考核

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一。绩效考核是企业聘任人员、岗位变动、人员培训、奖惩决策的主要依据,是提高财务工作积极性的动力源泉。现代企业制度下,企业要克服对财务人员绩效管理的认知误区,具体分析绩效考核存在的问题,完善财务人员绩效管理的考核体系。     

浅议三级医院绩效考核指标设计

2017年是我国推进医改的关键年,新医改中明确提出医院要实施绩效管理,医院绩效管理实施成功与否关键是医院绩效考核指标设计的科学、合理、实用,符合医院发展实际与战略运营目标,绩效考核指标设计是绩效管理中的困难所在,笔者认为,医院绩效考核指标工作的架构体系主要是搭建好绩效考核基础工作准备体系、医院工作质量考核体系、关键指标考核体系等。     

市级烟草企业绩效考核现状及提升建议研究

由于烟草行业的国家专卖经营,烟草企业内部往往存在员工工作积极性不高、绩效管理发展缓慢等现象.在工商分离的行业背景下,烟草企业业绩竞争日趋激烈,必须要加强自身内部考核.多年来,我省市级烟草企业一直重视完善绩效考核体系和提升考核水平,并取得了很好的成效,但同时仍存在一些困难.本文通过对市级烟草公司存在问题的分析研究,提出了一系列提升绩效考核水平的思路和建议.     

绩效管理作用及绩效考核体系的构建初探

随着社会主义市场经济的不断发展,公司之间的竞争越来越激烈。公司经营成败与否是由公司各个职能部门员工的努力所决定的。对公司来说,绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。绩效管理的实施能有效提升企业员工的工作效率,实现公司的竞争任务。同时对于绩效管理制度公司也应当实行绩效考核体系。合理科学的绩效考核体系的构建能够实现绩效管理制度结果的客观公正推动公司进一步发展。公司应当通过对绩效考核的计量、审查、统计等方法逐步形成一个完善的符合公司实际需求的人力资源绩效考核体系,完善公司对人力资源的管理。本文就谈一谈绩效管理作用及绩效考核体系的构建问题。     

加强和改进铁路企业绩效管理刍议

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心。当前,铁路企业绩效管理工作还存在诸多问题,主要表现为:对绩效管理缺乏系统认识,绩效目标制定不够合理,考核评估环节问题较多,沟通反馈机制不尽完善,激励措施缺乏有效运用。加强和改进铁路企业绩效管理的对策是:一是要加强培训,树立科学的绩效观。二是要完善绩效管理制度,进行科学的工作分析,制定完备的绩效计划及绩效指标体系。三是要优化绩效考核工作,创新工作方式方法,加强对考核工作的过程管理。四是要健全绩效反馈机制,加强双向沟通或多向沟通,畅通员工申诉渠道。五是要创新绩效激励体系,注重团队激励,突出内部公平,实现责任与权利的协调统一。     

X公司的绩效考核研究

绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的核心,绩效考核是绩效管理体系中最重要的一部分.本文通过对X公司的基本状况和绩效考核的现状分析,找出其管理方面存在的不足,并结合绩效考核和绩效管理理论,提出用绩效考核和绩效管理理论计对并提出了具体的措施和建议,对组织人事工作者思考如何改进公司的绩效管理会有一定的借鉴作用.     

关于对建立以经济增加值为基础的绩效考核的思考

绩效管理的过程通常被看作一个循环,这个循环分为五步:绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果的应用。其中绩效计划与指标体系构建作为绩效管理流程的第一个环节,是绩效管理实施的关键和基础所在。绩效考核结果的应用,使评价结果能与相应的其他管理环节相衔接。本文以经济增加值为切入点,从建立以经济增加值为基础的绩效指标体系,以及如何应用在绩效考核结果激励的两个方面进行粗浅的探讨。     

构建商业银行绩效管理体系研究

随着国有银行全面商业化，绩效管理愈来愈显得重要了，不仅从理论上，而且在经营行的实践中．已引起了管理行和各级管理者的高度重视，以致在整个业务经营过程中逐渐被提上议事日程。那么，作为现代商业银行．到底要构建什么样的绩效管理体系?本文拟从企业管理角度进行必要的研究，以期促进商业银行实现最大的管理效益。     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益.而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章地成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重.文章主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核的过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述     

公立医院绩效考评方法研究

根据医药卫生体制改革要求，加强监管，加强区域公共卫生服务资源整合。取消以药补医，理顺医药价格，建立科学的绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度，公立医院要不断对自身管理体系优化改革，绩效考评就成为医院内部改革的核心内容，绩效考评方法的切实可行，是医院绩效考评结果科学、可靠的重要保证。本文通过对我国公立医院绩效考评方法研究，为建立一套适应我国国情，以公益性为主的公立医院绩效考核管理制度提供翔实的理论依据。根据国家对公立医院的要求，结合国际先进绩效管理经验，选择合适、行之有效的绩效考核方法，会对管理水平的提升起到事半功倍的效果，在取得更大的社会效益的同时收获与自身付出劳动相适劳动所得，也为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。     

农商行绩效考核体系建设初探

改革开放以来,随着现代企业制度的不断建立和完善,国内关于银行经营绩效的文献也逐渐增多,绩效管理在银行经营管理中扮演着非常重要的角色,是将部门和员工的努力与银行的战略目标相连接,通过绩效计划、组织、指挥、协调与控制等手段以实现绩效管理,本文就如何加强农商行考核体系进行了论述,具有一定的指导意义。     

事业单位绩效管理实施中的相关问题

事业单位绩效管理工作运行至此,仅短短的几十年的时间,所以事业单位绩效管理还处于初级、探索阶段.绩效管理是各级管理者和员工为达到组织目标共同参加与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核等的持续循环过程.近年来,社会发展迅速,事业单位想在激烈的竞争中站位脚跟,就要提升自身的综合能力,加强事业单位绩效管理工作.虽然在不断的实践和探索中,事业单位绩效管理工作渐渐步入正轨,建立了考核制度,但在前进的道路上仍然存在这诸多问题,需要事业单位管理者提高对绩效管理工作的重视度及时制定有效的措施,以保证事业单位效益最大化.因此,本文通过对事业单位绩效考核管理实施中存在的问题进行分析,并针对问题提出相应的解决对策,希望为事业单位绩效管理工作更好的开展提供参考借鉴.     

事业单位绩效考评的探讨

绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。尤其在事业单位中开展绩效管理,由于与企业组织存在较多的环境差异,绩效管理的很多方法均不能有效地实施,因而,加强对我国事业单位绩效考评工作的探讨是一项十分重要而紧迫的任务。     

农商行绩效考核体系建设初探

改革开放以来,随着现代企业制度的不断建立和完善,国内关于银行经营绩效的文献也逐渐增多,绩效管理在银行经营管理中扮演着非常重要的角色,是将部门和员工的努力与银行的战略目标相连接,通过绩效计划、组织、指挥、协调与控制等手段以实现绩效管理,本文就如何加强农商行考核体系进行了论述,具有一定的指导意义。     

浅议电网公司的绩效管理

绩效管理的主要目的是企业战略和经营目标的达成,其手段是通过员工个人目标的实现带动企业整体目标的达成,然而绩效管理系统在不同行业发挥的作用是不尽相同的,不同行业领域的绩效管理系统体现了不同的绩效考核办法以及不同的考核体系。笔者于正在筹建的湖北电力公司系统的绩效管理项目期间接触了很多省、市电力公司,下面就电网公司在绩效管理方面谈谈自己一些浅显的认识。