品牌延伸失误的规避

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。品牌延伸作为一种重要的营销策略，已被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。在我国，青岛的海尔、香港的金利来，是国内品牌延伸较为成功的范例。海尔由冰箱向整个家电领域延伸，包括空调、彩电、手机、电脑、洗衣机等，成为“中国家电大王”，并跃居全球百个著名品牌之列。而金利来由领带向衬衫、西服、皮具、服饰等领域延伸，直到整个“男人的世界”。由此可见，品牌延伸确有其值得称道的一面，但即便如此，盲目应用也会产生失误。     

金利来：男人的世界

“金利来，男人的世界”，这句广告词早已为众人所熟悉。被誉为“领带大王”的香港企业家曾宪梓先生，靠一把剪刀创业，用自己的智慧和心血打造了一个“男人的世界”。现在的“金利来”家族中，除了著名的主打产品——领带外，还有其他种类繁多的男式服装、饰品、用品，金利来T恤衫、皮带、钱包、衬衫、袜子……凡是男士所需的衣物和服饰配件，曾宪梓都不放过，全都纳入了金利来的世界。同时，他还认为，金利来不能仅仅是“男人的世界”，它同样也应该是“女性的世界”。     

从"贴牌"到"创牌"中小企业你走几步

贴牌生产，又称OEMOEM （ Original Equipment Manufacture ）, 直译为“原始设备制造商”。OEM是一种“代工生产”的方式，即品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发新产品，控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做，承接这一加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。长期以来，我国的众多中小企业正是由于采用了“代工生产”的战略，得以迅速成长起来。如浙江嵊州从领带的来料加工开始，现在成了世界上最大的领带生产基地，生产全球三分之一的领带。“金利来”、“鳄鱼”、“华伦天奴”、“皮尔卡丹”、“阿玛尼”、“圣罗兰”，在这里你几乎可以找到世界上任何一种知名的领带品牌。[第一段]     

金狮变“利来”

“金利来”这个品牌几乎无人不晓，在这个“男人的世界”背后更有一段美妙的故事。最初，金利来的中文商标叫“金狮”。一次，“金利来”的董事长曾宪律先生，将两条精心制作的“金狮”牌泰国丝领带送给一个要好的朋友。当他将领带递过去时，那位朋友还是喜笑颜开，一看见“金狮”二字，好像触了电一样，连声说：“不要！不要！”曾先生还以为对方客气，执意要人家收下，不得巴那位朋友才说了实话。原来，香港话的“狮”与“输”读者相同。当时，香港赌风很盛，接受领带的朋友正巧是一个赌迷，与一般人比，更讲究吉利。那位朋友说：“‘金输…     

名牌要善于延伸

当“金利来”领带成功地创出名牌后,金利来公司适时地把这种名牌推移到打火机、皮带等男土用品上,金利来的广告词也由“金利来——领带的世界”演变成“多利来——男人的世界”。再看看“娃哈哈”,从儿童的“专利”拓展到老少皆宜的饮品;李宁牌运动服也扩大到手套、衬衫家族。这在市场竞争中,是多好的新创意。     

企业家经典

领带大王──曾宪梓享有领带大王美誉的香港富豪曾宪梓，30多年前还是一个沿街叫卖的小贩。他致富的经典就是创名牌领带“金利来”。这种领带美观质优，人见人爱。不仅如此，曾宪梓还设计出一套领带“理论”──金利来、金利来，黄金利润滚滚来；金利来、金利来，潇洒男人的世界。圆点领带，寓意爱慕关怀；方格领带，寓意热情慷慨；斜纹领带，寓意勇敢果断；细花领带，寓意体贴温馨关怀……曾宪梓把这些富有人情味的领带“理论”，通过广播、电视、报纸、刊物等传媒，风靡世界，家喻户晓。曾宪梓祖籍广东梅县，他发达起来之后，怀着对祖国无…     

品牌宣传要留伏笔

时下,企业通过各种媒体向人们提供的商品信息,一般是仅就某一种产品将其品牌和盘托出,诸如××牌电视、冰箱、空调、西服、衬衫等等。这种状况,应当引起企业家们的注意。 纵观天下商战,凡是具有战略眼光的企业家,无不把品牌看得比创牌产品本身更重要,因此,他们在广告宣传中,十分注意突出品牌,并使之留下“伏笔”,为企业长远发展留有充分的余地。且不说人所熟知的松下幸之助、盛田昭夫创下的     

领带大王——曾宪梓

在香港商店的高级领带橱窗里,最醒目的是“金利来”,价值不菲,气度非凡。在崇尚外国名牌货的香港,能有那么多人喜爱“金利来”,可见其地位之超越。的确,金利来领带行销世界40多个国家和地区,其品种每年都能推出二万多个,已名扬海内外。金利来领带的创始人曾宪梓曾任亚洲领带协会主席,被公认为“亚洲领带大     

自创品牌还是贴牌生产——中国制造业面向国际市场选择思考之三

中国企业到国外开拓市场,在品牌方面有四种办法:一种是自创品牌,这就是海尔之路;另一种是贴牌生产,这就是格兰仕、福耀等许多企业的路子;第三种是通过收购对方企业,以达到收购对方品牌的目的,收购后使用对方的品牌以开拓当地市场;第四种就是买牌生产,如浙江嵊州有几家领带企业生产的都是世界名牌领带,为获得品牌使用权,生产企业每年向名牌企业缴付几百万元不等的费用。交费之后,使用此品牌实际生产和销售了多少领带,名牌企业一般都不     

品牌延伸热的冷思考

品牌延伸,是指企业在成功创立某品牌后,利用这一品牌的巨大影响,开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为"搭便车"。近年来,国内一些著名的企业纷纷采用这种战略,搭名牌产品的"便车",大都取得了巨大的成功,从中获取了可观的利益。如香港的金利来集团,从"金利来"领带逐步发展到包括衬衣、西服、皮带、箱包等高档男士用品系列;山东海尔集团,原是一家单纯生产冰箱的企业,后拓展到生产包括彩电、空调、洗衣机、微波炉、电脑等众多家电产品的大型企业集团;浙江娃哈哈集团原来的主导产品是"娃哈哈"儿童果奶,后发展延伸到八宝粥、矿泉水、非常可乐等食品饮料系列。类似的企业还有长虹、TCL、海信、康佳等。     

领带大王发家的秘诀

“金利来,男人的世界”。金利来领带及其系列男士用品,作为享誉世界的超级名牌,可以说是红得发紫。金利来集团董事局主席曾宪梓先生,拥资十多亿港币,跻身于香港的十大富豪之列,人称“领带大王”。从一个靠每天拎着背包沿街卖领带而养家糊口的小作坊主,到今天的领带巨子,金利来集团的发家秘诀是什     

“搭便车”不可不慎

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。     

品牌延伸热的冷思考

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。     

品牌延伸热的冷思考

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。     

华商们的成功之路

曾宪梓,香港金利来领带大王走高档化之路曾宪梓于1961年毕业于中山大学生物系,1963年到父亲侨居的泰国做小生意,1968年到香港创业,创出了风行世界的领带名牌“金利来”。     

好名字让品牌插上翅膀

现代的品牌命名策略不单单是给某一产品取个名称，实际上。“品牌命名”是一种高难度的思考过程，是品牌定位的深入过程的开始。我们之所以说“品牌命名”，而不用“产品命名”，就是因为“命名的过程”是一个将市场、定位、形象、情感、价值等转化为营销力量并启动市场定位与竞争的过程。品牌名称，不是一个简单的记号，它能强化定位，参与竞争，而且还以其可能隐含的形象价值“使某一品牌获得持久的市场优势”。     

论"副品牌"战略

“一牌多品”策略是指企业多种产品或全部产品共用一个品牌。采用“一牌多品”策略最大的好处便是新产品能享用成功品牌的知名度和美誉度，从而以较低的营销成本，“搭便车”销售。     

标明身份的领带商机无限

不知是谁发明了领带,让男士们更添风采。千万别小看一根领带,有人用它支撑起巨大的经营王国。“金利来”的发迹就是如此。 在领带上还有没有文章可作呢? 美国有个年轻人加利,就不断思考这个问题。有一天,他受到各种制服的启发,产生了生产象征身份领带的灵感。     

企业家品牌建设的“三象”

如果说企业自身良好的业绩及社会影响是企业家品牌的一轮光环的话，这轮光环是“过去时”的。企业家随时展现的“形象”则是企业家品牌的“现在时”标签。而要勾勒一幅“将来时”的蓝图，就需要企业家品牌的成分中增加“想象”的元素，从而用对空连贯的品牌记忆点串起一个立体、生动、有时空感、有价值的企业家品牌。     

多种选择创名牌

品牌是企业的重要资源，如何利用品牌、创造品牌是企业在竞争中战胜对手的重要经营策略和手段，品牌的创立与发展包括以下几种方式： 单一品牌运用策略 单一品牌的运用是指企业生产和经营的几种不同产品同时使用共同的“家族”品牌，如日本的松下公司生产的电器产品都使用ＰＡＮＡＳＯＮＩＣ这一品牌。 多品牌开发战略 企业生产经营不同的产品使用不同的品牌，通过不同的名称反映产品独特的个性和品位的差别，以满足消费者多方面的要求。典型的例子就是美国的保洁公司（Ｐ＆Ｇ）生产的同类日用产品中使用不同的品牌，如“海飞丝”、“飘柔”…