信用卡发卡模式及专业化经营探析

目前，国内基本存在着两种发卡模式：分散式和高度集中式。20世纪80年代较早发卡的几家银行基本是分散式的发卡模式，即以一个分支行作为一个独立的发卡机构，建立和维护专用的资金清算代码，并白行对客户进行营销、征信，发卡、清算、收费、风险控制和管理等。工商银行、中国银行等当时均采用分散式发卡模式。随着信用卡经营规模的扩大及计算机管理系统的升级，     

信用卡发卡模式及专业化经营探析

目前,国内基本存在着两种发卡模式:分散式和高度集中式.20世纪80年代较早发卡的几家银行基本是分散式的发卡模式,即以一个分支行作为一个独立的发卡机构,建立和维护专用的资金清算代码,并自行对客户进行营销、征信、发卡、清算、收费、风险控制和管理等.工商银行、中国银行等当时均采用分散式发卡模式.     

关于预付卡市场发展的一些思考

无论是从发卡商户还是从客户角度来看，预付卡都有着广阔的发展空间。但限于发行预付费卡的机构的公信力不足和客户维权的困难，国内市场总体较为庞杂，为该市场的可持续发展埋下了隐患。针对这些问题，笔者认为，第三方发卡机构模式和银行托管模式应当是未来推广的主流模式。     

打造营销品牌 满足用户需求

<正>在存量市场阶段的信用卡营销大战中，如何以差异化品牌和服务吸引和留住用户，是每家发卡银行都在研究的课题，而随着信用卡经营模式由“以产品为中心”向“以用户为中心”的转变，发卡银行更加注重以用户思维开展营销活动。打造具有自身特色的IP营销品牌，以差异化服务满足用户多元化需求，成为众多发卡银行的选择。近年来，发卡银行围绕居民衣、     

中国光大银行推出阳光存贷合一卡

日前，中国光大银行推出一款创新型金融产品——阳光存贷合一卡。该卡以全新的设计理念、全新的发卡模式、全新的产品标准，显示出国内发卡银行将信用卡这一舶来品进行本土化的努力成果和制定符合中国特色信用卡标准的技术实力。     

委外营销 夹缝中求生存

信用卡发卡是通过银行自建直销团队还是委外营销，这种模式之争由来已久。1997年，国内第一家信用卡营销代理企业——北京天马信达信息网络有限公司，成为中国银行长城信用卡（准贷记卡）市场营销代理商。从那时起到现在，委外营销这种源自于台湾的信用卡发卡模式进入大陆已近10年。10年间，以各大经济发达城市为立足点的委外营销公司，与国内信用卡市场发展变化一起沉浮。     

移动互联网将成信用卡重要发卡渠道

一说起办理信用卡，人们往往想到在商场、超市摆摊的信用卡销售代表，在他们和发卡银行的共同努力下，使得我国信用卡发卡量在过去5年内增长了3倍。但是随着信用卡业务发展模式从“跑马圈地”转向“精耕细作”，银行开始更多地关注发卡过程中的成本支出和客户体验。     

抓住关键环节，加强信用卡风险防范

自从信用卡在我国问世以来，发卡机构始终在寻找信用卡业务的市场与风险的平衡点。目前，我国各发卡机构基本上构建了较为科学合理的内部风险管理体系，归纳为三大主体与流程控制相结合的管理模式。三大主体是指与信用卡业务相关的发卡机构、持卡人、特约商户三个业务主体。流程控制则是以卡片的生命周期为维度，把风险控制分为三个阶段——事前（发卡之前）、事中（卡片使用过程中），事后（卡片出现风险后）三个阶段，并对其中的风险敞口进行控制。发卡机构通过机构设置、人员分工及流程设计将对三大主体的风险管理和对卡片本身生命周期各个阶段的风险防范有机地结合起来，形成了商业银行信用卡业务的风险管理模式。[第一段]     

对特定申请人申请信用卡的可行性分析

随着信用卡行业竞争趋向白热化，加之外资银行纷纷介入，各发卡机构都降低了客户申请信用卡的条件，各银行也尝到了免担保发卡政策所带来的甜头。一般客户我们可以参照各行的免担保发卡政策执行，但是，对于一些特定申请人来说可能有被发卡银行拒绝发卡的可能。对于这些“边缘客户”来说能否给予发卡，是本文探讨的核心内容。     

银行卡脱机、联机邮封方案

随着国内银行卡发卡方式由原来的单一柜面发卡模式向邮寄发卡模式的转变,选择何种卡片邮封方案已成为一个实实在在需要面对的问题。本文的目的,就是试图在这方面提供一些参考建议。一、银行卡邮件封装方案一般来讲,可以选择的卡片邮封方案有两种,一是联机(一对一)方案,二是脱机     

影响信用卡资产质量的成因分析

随着中国经济的快速发展，中国适于发卡的人群在逐步扩大。从某种程度上来说，信用卡业务的规模经营、规模发展不难实现，但风险管理则是信用卡业务成败的关键。这涉及对信用卡风险的理解、对风险管理的认知及整个风险管理体系的构建。虽然各发卡银行在实践中不断探索信用卡业务在国内市场持续缝康发展的模式与方法，[第一段]     

精耕细作信用卡发卡系统——专访深圳加华高宁科技有限公司董事长高丰

近年来,国内信用卡产业发展呈现井喷态势,发卡量从2005年的500万张、2005年的1200万张,一跃为2007年的近亿张。信用卡业务的快速发展,考验着各家商业银行的发卡系统。对于已经开展信用卡业务的商业银行,发卡规模的不断扩大、发卡数量的急剧攀升以及需求的多样化对其发卡系统的发卡能力、系统稳定性和应变能力提出了挑战;对于尚未开展信用卡业务的银行,除了尽快推出信用卡业务之外,更应该根据市场定位和自身特色选择合适的发卡系统。深圳加华高宁科技有限公司作为国内唯一一家从事国际标准信用卡系统研发的企业,拥有丰富的经验和专业的技术。日前,记者采访了深圳加华高宁科技有限公司董事长高丰,就信用卡发卡系统的发展趋势、中小商业银行的发卡模式等问题进行了深入交谈。     

国内担保中介环境分析及协作发卡中的防险建议

与担保公司协作发卡是发卡行在现有信用环境下规避信用风险．借力拓展市场的有效选择。但由于国内担保业起步较晚，加之市场立法和制度建设上的相对滞后和缺失，担保公司的设立、运作和监管都还不十分规范。而多数发卡行因急于扩大发卡规模，抢占市场份额，协作之初或多或少地忽视了对此做出有针对性的制度安排和防险准备，极易导致业务实践中出现各种问题和纠纷，直接影响这一协作模式的正常开展。本文力求从分析当前国内担保中介环境入手，探讨在不成熟市场条件下，发卡行应如何有效控制和避免协作发卡中可能出现的各种风险，以保证良好协作愿景的顺利实现。[编者按]     

委外营销 夹缝中求生存

信用卡发卡是通过银行自建直销团队还是委外营销,这种模式之争由来已久。1997年,国内第一家信用卡营销代理企业——北京天马信达信息网络有限公司,成为中国银行长城信用卡(准贷记卡)市场营销代理商。从那时起到现在,委外营销这种源自于台湾的信用卡发卡模式进入大陆已近10年。1     

关于预付卡市场发展的一些思考

无论是从发卡商户还是从客户角度来看,预付卡都有着广阔的发展空间.但限于发行预付费卡的机构的公信力不足和客户维权的困难,国内市场总体较为庞杂,为该市场的可持续发展埋下了隐患.针对这些问题,笔者认为,第三方发卡机构模式和银行托管模式应当是未来推广的主流模式.     

以产品创新提升市场活力——中国建设银行国内率先推出龙卡双币种商务卡

2004年业已过去大半，国内发卡机构间的竞争也进入白热化阶段。尤其是在贷记卡发卡方面，虽然国内各发卡机构采取了不同的应对竞争的营销策略，但由于消费者在选择贷记卡时的态度逐步趋向干理性和谨慎，使得发卡机构不得不开发新的产品，或是另外寻找新的突破口，以产品创新提升市场活力和市场竞争力，寻求银行卡业务的更大发展。     

信用卡发卡行经营核算模式初探

如何选择信用卡经营核算模式,是当前每一个发卡行面临和不可回避的现实问题。笔者现结合信用卡工作实际,从分析襄樊及其它各地发卡机构的经营核算方式出发,提出以下模式,供大家参考。模式之一:实行简易核算。即将信用卡发卡机构作为发卡行内设二级经营单位设置。经营上,围绕扩大发卡量、促进用卡消费、组织信     

简析VISA的消费者营销与银联的应对措施

跨入2007年之后，卡组织间的竞争日益激烈起来。2006年VISA在中国市场投入2亿元营销费用，其对中国市场的重视程度可见一斑。2007年，VISA利用其在发卡业务领域积淀的营销优势，积极开展对政府部门和各大发卡机构总部的营销，使VISA在信用卡发卡方面获得了发卡机构的积极响应。以2007年4月底前的卡产品创新为例，     

对信用卡风险管理的探讨

随着我国金融业的发展，信用卡产业也日渐走上正轨。但是由于信用卡存在一定风险，对信用卡风险的管理成为发卡机构首先要解决的问题。信用卡风险管理涉及很多方面，发卡机构要采取多种措施来应对风险．尽量减少或避免信用卡风险的发生，实现发卡机构稳健的增长．保证信用卡市场的稳定。     

行业合作发卡营销实务探究

行业合作发卡主要包括联名卡、认同卡及主题卡等，其中多以联名卡为主（以下统称“联名卡”）。根据行业合作发卡营销策略理论，并在国内外案例实践的基础上，系统性地提出一套适用于我国银行卡产业的行业合作发卡营销策略实施方案是非常有必要的。本文着重从实务角度对行业合作发卡产品上市前的设计包装、上市时的持续经营、上市后的管理及退出机制等环节进行了深入研讨、