渠道挑战与创新

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题．解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件： Email：mktbank@mktbank．com：zybbb@vip．163．com 我们每期邀请相关专家来解答．探讨大家提出的问题。 本期的主题是“渠道挑战与创新”，由施炜博士与大家交流。[编者按]     

建立组织内部的信任

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销．管理方面的话题，也可以给我们发邮件：Email：mktbank@mktbank．com；zybbb@vip．163．com我们每期邀请相关专家来解答、探讨大家提出的问题。本期的主题是“建立组织内部的信任”，由北大纵横管理咨询公司项目经理．高级咨询师成六生先生来与大家交流。     

跨越企业成长的障碍

“专家咨询”栏目是我刊推出的—个探讨实战问题．解惑答疑的互动式工具．旨在为读者朋友和业界专家建立—个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com）．在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题．也可以给我们发邮件（Email：mktbank@mktbank．com．zybbb@vip．163．com）。[编者按]     

集团管控模式的选择及实际应用

近年来,集团管控越来越受到企业家的关注,集团管控的能力时刻影响着集团运营效率。然而,不同的企业适用于不同的管控模式,如何选择适当的管控模式也成为了集团管控的重点。本文对集团管控的几种模式进行了详细介绍,并对影响选择集团管控模式的因素进行了分析,得出了选择标准。对Z集团进行了实证分析,将其下属的13家企业划分至不同的管控模式,针对不同管控模式提出了其管控的要点。     

寻找合适的领导方式

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题．解惑答疑的互动式工具。旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨．沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com）。在“专家咨询”版块提出您关注的营销．管理方面的话题，也可以给我们发邮件：Email：mktbank@mktbank．com；zybbb@vip．163．com 我们每期邀请相关专家来解答．探讨大家提出的问题。 本期的主题是“寻找合适的领导方式”。由铭远咨询高级合伙人李晨晔先生来与大家交流。 李晨晔，铭远咨询高级合伙人，美国缅因州立大学应用经济学硕士，曾任美国GWCom公司（中国）总经理，美国加州微波公司亚太区副总裁，美通公司（中国）总经理。[编者按]     

整合营销传播的运用难题

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题，解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www.mkthank.com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销，管理方面的话题，也可以给我们发邮件：Email：zybbb@vip.163.com[编者按]     

集团管控的模式分析与选择

本文分析了集团管控的三种基本模式,通过对比分析,剖析各种模式的特点。在分析模式选择影响因素的基础上,举例说明各种模式的典型运用。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

煤炭勘查设计企业人力资源管控模式浅析

传统的煤炭勘查设计企业正逐步向勘查设计、总承包等多元化业务方向发展,企业规模逐渐壮大,如何做好人力资源管控管控,提高人力资源管理效率,支撑企业进一步做大做强成为人力资源管理面临的难题。本文分析了人力资源管控模式选择的影响因素,并从三个方面提出了煤炭勘查设计企业建设人力资源管控模式的基本思路。     

成功开发三四级市场

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集团管控模式下全面预算管理的比较与选择

本文通过对全面预算管理的特点、必要性的阐述,对企业集团不同财务管控模式下全面预算管理的比较分析,为不同发展阶段的企业集团选择全面预算管理方式提供参考。     

集团财务管控与信息化建设

财务管理是集团管控工作的核心,本文分析了当前在集团工作建设之中财务信息化和财务管控工作的建设情况,并结合建设趋势,对未来财务信息化建设提出了一些建议。     

试论集团企业的财务管控

集团企业以掌控多种复杂的资源为基础,与单一企业相比较,需要从企业的整体出发重新理解企业的战略结构与管理能力的相互依赖关系。集团企业财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题,是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡。集团企业财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带,即资本控制,这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现。     

集团管控的一般模型

经长期的理论和实践发展,集团管控本身已有成熟的模型。从逻辑上可归纳如下:集团管控是在战略清晰的基础上展开的。为什么要把它作为第一步？因为所说的企业集团我们首先必须对它有一个认识,什么叫     

让薪酬产生积极影响

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件（Email：mktbank@mktbank．com，zybbb@vip．163．com）。我们每期邀请一位专家来解答、探讨大家提出的问题。本期邀请朴愚先生解答关于“薪酬政策制定与薪酬调整”方面的问题。[编者按]     

成也财务管控，败也财务管控——集团管控中财务管控体系的创建

传统的人盯人战术已经无法真正形成对子公司的财务管理和控制，对于财务管理控制必须给予重新定义。[编者按]     

集团管控评价指标分析

集团管控是集团公司为了实现整个集团利益最大化的总体目标,提高集团整体竞争力水平的管理目标而开展的各种管理活动。建企业管控的评价指标并建立管控效果评价体系,最终实现企业的效益,提高企业的核心竞争力。     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

从财务管控制度不够全面,管控效果不佳;信息化管理技术欠缺,管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱,管控风险较高等方面分析当前企业集团财务管控中存在的问题,并提出完善财务管理制度,加强财务集中管理;加强信息化管理,构建会计核算体系以及注重风险的评估,构建财务预警机制等企业集团集权式财务管控的策略,旨在不断提升企业集团财务管理的总体效果。