CM2006系统二期沿革及特点

一、系统二期源流工商银行信贷管理系统CM2002是在始建于1997年的信贷综合管理系统CMIS基础上重新设计、改造和开发而成的。2002年改进为CM2002系统,2003年推出基于开放平台体系开发建设的信贷业务集中数据库应用系统,同年4月工行全面启动CM2002     

CM2006系统二期项目的功能与作用

在总行CM2006领导小组的统一部署下,引进了工行CM2002系统二期项目经过10个月的运作,已如期完成客户化需求研究和技术改造,目前正进行CM2006系统与综合业务系统联调测试,即将封版,并将于2009年5月正式上线运行.CM2006二期项目的上线,将有效推动农发行科技信息化的建设,提高风险监控能力,促进全行风险管理水平的全面提升.     

新起点新平台——CM2006系统二期上线的实践历程

2009年5月4日,CM2006系统二期成功上线,标志着农发行风险管理进入了一个新的阶段。认真回顾和总结走过的历程,对于在新的起点上进一步推进风险管理的信息化建设,具有重要而深远的意义。一、引进:循序渐进,立足实际,探索农发行风险管理信息化建设新路子     

实行县级报账制提升农业综合资金管理水平

所谓农业综合开发县级报账制的基本涵义是指农业综合开发资金管理的一种制度和方法。以项目县为单位,依据开发资金的不同性质设立专项账户,实行专人管理、专账核算。由县财政部门负责报账工作。一、县级报账制工作的基本作法辽宁省县级报账制的基本作法,主要是:(1)设立专项账户     

从需求分析到上线运行的完整轨迹——综合业务系统改造项目(一期)综述

综合业务系统改造项目(一期)自2007年12月9日正式启动,于2008年国庆期间上线.改造后系统的顺利上线,实现了农发行本外币一体化处理,使系统成为真正的账务处理核心;实现了支持综合柜员制和复核制并存的柜面业务处理模式,使系统进一步向"以客户为中心"转变,为客户"至诚服务"的能力进一步提高;实现了债券核算管理的信息化,使农发行债券发行告别了手工处理时代,债券核算管理有了质的飞跃:建立了综合前置系统,使农发行信息化建设的技术架构有了应用集成的核心,使农发行科技平台更趋弹性,灵活性和可扩展性大幅提升.     

抓好立项报审工作提升基建项目管理水平——农发行财会部举办全系统基本建设项目管理培训班综述

为贯彻落实郑行长在年初分行行长会议上提出的加快解决基层行营业办公用房、年内指标基本结零的要求,加强营业办公用房购建项目立项报审工作和基建管理队伍建设,5月6日至8日,农发行财务会计部在广东省中山市举办了全系统基本建设项目     

提高数据管理水平 发挥报表平台作用

随着综合业务系统以及CM2006系统相继完成建设并投入运行,农发行的核心业务处理系统建设工作已初步完成。虽然农发行系统建设基础较为薄弱,起步也较晚,但通过充分调动和利用各方资源和多种技术管理手段,结合农发行的业务经营实际特点,在较短的时间内跨越了国内同行业业务处理系统由分散到区域集中再到全国集中的过程,实现了业务数据的全国大集中处理。可以说,全行数据中心的建成使农发行     

CM2006系统二期上线对农发行财会业务的影响

为全面提升农发行信贷管理及风险防控水平,总行党委2006年做出了引入工行CM2002系统的重大决策。继2007年以贷款流程管理为核心的农发行CM2006一期项目投产后,2009年5月,以风险管理为核心的CM2006系统二期项目正式投产。二期项目的上线,为农发行实施符合现代     

刘梅生同志在综合业务系统改造二期项目启动大会上的讲话

为满足业务快速发展需要,进一步提升科技支撑能力,2007年总行党委决定对综合业务系统进行改造.按区分轻重缓急、分步实施的原则,改造分两期实施.经过项目组全体同志的艰苦努力,项目一期于2008年国庆期间一次性整体顺利上线.改造后的系统,支持综合柜员制和复核制并存的柜面业务处理模式;实现了本外币一体化处理;建立了综合前置系统和债券核算管理系统;解决了一批系统运行中存在的问题,并对系统进行了优化.半年来,新系统经受住了重要业务时点尤其是年终决算的考验,目前系统运行稳定,启动改造项目二期的时机已经成熟.今天的会议,既是综合业务系统改造二期项目启动会,也是动员会,标志着综合业务系统改造二期项目正式启动.     

理念、技术、制度、行为合一的文化——综合业务系统改造项目(一期)上线运行访项目组组长、信息技术部总经理谢文

记者:从最早的通用统计管理系统到新一代核心业务系统的上线运行,我们明显地感觉到农发行的信息化建设在加速快跑.当前在信息化建设方面我们是否处于一个战略的关键时期.     

全力保障综合业务系统改造项目(一期)上线运行

按照总行领导的指示精神和总体工作安排,在相关部室的通力协作之下,中国农业发展银行综合业务系统改造项目(一期)于2008年国庆前圆满完成了程序的开发工作,并在行领导的安排和密切关注下,于国庆期间顺利实现了系统整体上线.     

CM2006系统在信贷管理中的影响作用

CM2006系统作为全行信贷业务运行的电子化基础平台,自上线运行19个月以来,已经融入到全行信贷业务的方方面面.那么,目前系统在全行信贷管理方面都发挥了哪些重大作用? 今后对农发行的业务发展还将产生哪些影响? 正确认识这些问题,对下一步系统建设十分重要.     

县级法人行社软件开发管理的问题剖析

要适时成立信息科技领导小组,加强对软件投入运行后的评价工作,加强人才储备,确保数据资产安全随着农村金融机构业务的不断创新,信息技术不断发展,各家县级法人行社的信息软件开发能力不断提高,大大促进了业务发展和精细化管理,虽然取得了一些成绩,但从当前来看,县级法人行社在软件开发及管理方面仍存在一些亟需解决的问题。软件开发管理的六大问题一是组织架构尚待完善。目前大部分县级法人行社尚未建立较为完善的管理组织架构,有的     

通过合规建设提升财会管理水平的思考

财会管理是根据财经法规制度,按照财会管理的原则,组织财会活动,处理财会关系的一项经济管理工作,是银行管理的一个重要组成部分。合规建设是银行内部一项核心的风险管理活动,要求银行改变粗放式管理的套路,建立一整套有效管理     

CM2OO6系统的引入、升级与应用

根据农发行总行党委的决定,自2010年8月份开始,经过全行上下一年多时间的共同努力,CM2006系统升级(一期)版本于2011年11月28日正式上线运行,升级(二期)版本也已完成测试,并封版验证。本文特就农发行信贷管理系统引入、升级与应用的相关问题做些介绍与讨论。     

协调资金引进项目构建和谐新农村

作为新农村指导员派出单位,大关县财政局除按新农村建设考核目标协助县委、政府工作外,局党组高度重视新农村建设工作,与绿南村两委一班人紧密团结,紧紧围绕协调引进项目、资金、物资等,积极为绿南村办实事。每年还选派一名政治过硬业务素质强的专职指导员常驻绿南村,帮助绿南村出主意,想办法。     

综合业务系统改造技术架构设计与实现

综合业务系统是银行对外提供金融服务的平台,是银行内部账务处理的核心,在银行的整体业务系统架构中处于中央枢纽的关键位置.对综合业务系统体系架构的改造"牵一发而动全身",必须综合考虑对其本身以及相关外围系统的影响和实现方式.在本项目中,项目组不仅对综合业务系统本身做了重大结构性调整,也统一规划了以综合业务系统为核心的外围业务系统的整体架构,为今后农发行信息化建设打下坚实的基础.     

浅谈农发行综合业务系统运行管理

综合业务系统正式上线运行已近两年,系统运行管理工作的重要性日益引起各级领导的高度重视.各级行在日常工作实践中总结了不少运行管理的经验做法,但也存在不够系统、不够全面的问题.本文主要从会计专业的角度,对系统运行管理的内容和目标、原则以及一些需要注意的问题进行初步的探讨,以抛砖引玉.     

山东威海市分行车艳艳:建立CM2006系统专项辅导员制度

<正>近年来,CM2006系统不断升级改造,系统功能逐步完善,已成为农发行办贷管贷及集所有信贷电子化资料、统计数据于一身的综合性信贷基础管理应用系统。同时,系统功能的不断开发升级,对系统操作提出了更高的要求。为了进一步提高CM2006系统操作和应用水平,夯实信贷基础管理,切实防范操作风险,有效落实信贷基础管理年活动有关要求,建议在市分行范围内建立CM2006系统专项辅导员制度。基本思路为:专项辅导员以规范操作、夯实基础管理、提高信贷管理水平为目的,由市分行     

坚定实施“科技引领” 强力推动业务创新——写在CM2006系统升级评级授信模块投产一周年之际

作为农发行信贷管理两项基础性工作——客户评级和授信业务,分别于2002年和2004年启动。这两项工作的启动,对确保农发行信贷资产安全、防控信贷风险具有十分重要的作用。但由于起步较晚、人才匮乏,加之缺乏必要的科技支撑等原因,两项业务在发展初期,较其他银行有着较大差