读者

【电商六人谈——我们是怎样赚钱的】不赚钱的电商是可耻的!当烧钱成为历史,大平台格局已定,垂直行业的小电商如何生存?令人惊喜的是,它们展现出八仙过海般的创造力。我们采访了数十位从业者,总结出三种常见的赚钱套路,并摘编其中代表性的观点。6000字干货,值得一读。     

不赚钱是可耻的！

电商10年,你赶上的是哪拨儿?阶段A赚钱是可耻的阶段B不赚钱是可耻的这个行业的历史真是这么划分的吗?投资人怎么说?电商自己怎么说?《创业家》怎么说?对手让你看招儿,我们请您看信。     

电商2．0：“卖水”大生意

电商急剧膨胀，催生出第三方服务的巨大商机，他们会比电商更快赚钱。     

郝鸿峰：电商要赚钱

＂他们创业的时候在五星级写字楼,破产清算的时候在居民楼;我们正相反,创业的时候在居民楼,做着做着就进了写字楼。＂尽管外界对酒仙网声称赢利多有质疑,但与电商行业的同行相比,郝鸿峰可能是最在乎＂赚钱＂的一个。至少,他对这一话题的兴趣非常大。开始强调赚钱的电商投资人喜欢听这个,郝在线下的成功经历也让他信心十足。     

电商转战A股怎样过财务关

陈玮导读：电子商务极大地改变了人们的消费习惯，也是资本圈的一个热门话题。自2010年麦考林成功赴美上市后，中国电商企业纷纷放弃国内A股而选择美国作为IPO上市地。其中一个重要的原因是A股对盈利有硬性规定而美国没有。随着电商行业逐步成熟、理性，电商企业也开始从“赔钱赚吆喝”回归生意的本质—赚钱。在实现盈利的基础上，A股上市可能是电商企业更好的选择，有志于此的电商企业应及早规范相关的会计处理。     

赚钱是可耻的！

世道这么快就变了。昨天哪个电商要说自己赚钱了，得有多大的勇气？     

致电商的公开信 《创业家》老牛

电商行业创业的哥们儿们:世道这么快就变了。昨天哪个电商要说自己赚钱了,得有多大的勇气?可是今天,大家都说:不赚钱是可耻的!VC捂紧自己的钱袋,开始盘问你的利润。一切好像又正常了。只是,那么多曾经被VC旋风带到半空中的创业者来找老牛,个个眼神迷茫:"说不急着赚钱的是VC,摊子铺得这么大,追问利润恨不能立等可取的也是他们。"     

黑马残酷生存游戏

2011-2012年，创业从波峰到波谷，让更多人对黑马成长规律有了更深刻认识。最赚钱的生意不是电商，而是医疗健康。最有死亡危险的是创业第一年，最能生存爆发的是创业前五年。     

京东集团CEO 刘强东:现在大多数网店不赚钱

<正>大众不要被网上交易额庞大的数字冲昏了头脑,这种光追求交易量的增长模式肯定会到头,电商仍停留在低价竞争会导致"三输"局面。他还高调抨击电商假货问题,称现在大多数网店几乎不赚钱,剩下的少量网店如果再没有创新、再不改变的话,再过3年也很难赚钱。关于假货:价格战会导致"三输"电商光追求交易量的增长模式肯定     

我们是怎样赚钱的

当烧钱成为历史,大平台格局已定,垂直行业的小电商如何生存?令人惊喜的是,它们展现出八仙过海般的创造力。我们采访了数十位从业者,总结出三种常见的赚钱套路,并摘编其中代表性的观点。他们的方法未必完美,但却有效。你,也不妨一试。     

2004新商业机会

我们总在思考这样一个问题。赚钱的机会在哪里?品读中国最具成长性的中小企业，我们发现，赚钱的机会几乎是无处不在，关键是如何抓住这些机会。     

打工之道，西陆知道——专访广典传媒集团公司总裁李久鑫

很多人认为，农民工是穷人，打工俱乐部这个项目并不会赚钱。但我在想，腾讯的玩家以小孩子居多，它不赚钱吗？百度的用户大多是中小企业，它不赚钱吗？这只是大家的直觉，以为怎么样。我们看到的是农民工的庞大基数以及他们对中国经济的价值。是的，我们手里握着中国社会最宝贵的财富。     

宏观调控教我们科学赚钱——鲁冠球透露万向“常青树”秘诀

全国名民营企业家、中国最大民营企业之一的杭州万向集团董事局主席鲁冠球，最近在浙江萧山集团总部接受记采访时，以自己的切身体会澄清了“宏观调控是‘卡’民营企业，不让民营企业赚钱”的误解。他说，万向集团经过三次宏观调控，规模越来越大、“内功”越来越强的实践证明，宏观调控不是不让我们民企赚钱，而是让我们改变赚钱方式，用更科学的办法，更多地赚钱。     

声音

<正>电商今天不是摧毁谁,不想取代谁,只想创造未来的生活。为未来的年轻人打造一个平台,让他们去改变、影响、完善这个世界,这是我们想做的,而不是想挣更多的钱,因为赚钱只是个结果,不是我的目的。——阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官马云     

声音＋数字

与世界500强相比，我们投入多，收益少；千得多，收入少；我们卖产品，他们卖品牌；我们卖力气，他们卖知识；我们卖市场。他们卖技术；我们卖资源，他们卖文化；我们用人赚钱，他们用钱赚钱。     

不存在不赚钱的商业模式 孙陶然致老牛及电商

牛社长及各位电商:我喜欢开门见山。我认为,创业的核心就是"做买卖",所以,不存在不赚钱的商业模式。现在我们谈到创业,都愿意谈大方向。比如说有人问我说,孙总,我在创业,你认为移动互联网是不是创业的好方向?大家都在谈很多的模式,我是中国的什么什么,美国的什么做得很成功我要第一时间复制到中国。     

社交电商流量裂变模式及典型代表分析研究

在移动互联网不断深入发展的今天,市场竞争日益激烈,传统电商流量红利已经耗尽。传统电子商务与社交媒体的深度融合尝试,催生出了一种具有高效客户获取和流量裂变能力的新型电子商务模式——社交电子商务。社交电子商务作为一种进入门槛低、客户流量裂变速度快、获客成本低的商业模式。这种趋于成熟化的社交化商业模式已经成为许多投资者、企业家,尤其是中小企业青睐的赚钱方式。介绍当前社会四种主流社会化电子商务模式,包括拼购类社交电商、会员制社交电商、社区团购类电商和内容型社交电商。以其代表为例,分析了相应模型的特点,并指出了其未来发展可能面临的问题和挑战。     

电商要有长远眼光

中国电商和国外电商最大的区别在于，国外已经很稳定地做服务了，而我们还在拼价格。目前国内的电商在物品销售上根本没有利润可赚，赚取的是数据和流量；像亿佰购的信用卡数据是非常有效粗有价值的，可睁池们没有用好这份价值。     

海外并购关键是利润而非产值

任何企业都是大同小异的，中国企业到国外并购企业，关键是要有利润，国外好的东西、会赚钱的企业，是不会卖给我们的。我认为，走出去要想清楚，我们是要赚钱，如果赚不到钱那就没有必要。不是说买了有多少产值，你跟我讲你花了钱去买以及能够收回来多少钱，而不能不计成本地去做生意。     

观点

正"开‘菜市场'的人赚钱了,‘卖菜的'却没有赚到钱,我觉得是个大问题。"——财经作家吴晓波近日,吴晓波在某电视节目中表示,中国大概有20%的个体工商户在淘宝上开店卖东西,但80%的人是亏损或赚不到钱的,传统企业在向互联网转移的过程中,真正赚钱的是淘宝这样的电商平台。【背景分析】6月16日,阿里巴巴集团向美国证券交易委员会提交更新后的招股书。财