构建“以客户需求为导向”的价值创造体系

构建“以客户需求为导向”价值创造体系的必要性 电网企业的价值创造过程,是通过所有员工在各业务系统中努力工作,让电力有效地输送到用户端,为客户提供优质服务,满足客户的用电需求;客户支付费用,电网企业将取得的收益用于满足股东、员工、社会、政府等利益相关者和企业自身再投资发展的需要而实现的。     

供给导向审计理论与需求导向审计理论的比较研究

在本文中，笔者主要运用规范性演绎法，从目标导向、理论结构逻辑起点、理论结构、研究侧重点、研究路径、与实务的关联度等六个方面论述供给导向审计理论与需求导向审计理论的区别：同时从目标、方法基础与制度框架的耦合性和两者的衍生共荣关系三方面阐述这两种理论的密切联系。     

重视培训的绩效导向转化

绩效——企业培训的新航标。在电力企业培训中应用绩效导向这一新的培训理念和方法,对于提升企业培训价值,促进企业绩效的提高,具有十分重要的作用。     

创新导向的管理控制系统框架研究

管理控制系统是企业管理的重要工具,对企业创新具有巨大的促进作用.基于管理控制系统的发展历程,分析当代创新管理对管理控制系统设计的新要求,除传统财务战略目标外,从人力资源素质、组织管理能力、市场开拓能力三方面制定非财务战略目标及相应绩效指标,将其纳入一般管理控制系统框架,构建创新导向的管理控制系统框架;并具体分析每一环节的运作方法.有利于丰富管理控制的理论研究,指导企业利用管理控制系统有效开展创新管理活动,提升企业竞争优势.     

构筑核心竞争力的八大导向原则

有国际经济专家预测：企业集团优势来源于企业所拥有的战略性资源和核心竞争力。核心竞争力主要包括企业的技术能力、管理能力和企业文化。核心竞争力的基本特征在于它具有异质性、不可效仿性和价值确定性。现代企业文化的诸多要素恰恰可以满足企业核心竞争力的基本需求。在构筑企业集团核心竞争力过程中，应着力把握以下八大导向原则。     

企业创业导向与组织学习的关系:中国176家企业的实证研究

本文通过对176家分布于各地区和各行业的我国企业进行调查和分析,运用结构方程建模(SEM)和最小二秉(GLS)法的方法,研究企业创业导向与组织学习之间的内在联系,结果显示,创业导向中创新性的增强能够促进知识传递与融合;冒险性强弱同开放性与试验、领导与授权正向相关;竞争侵略性的增加能促使共同愿景的统一和确立,但可能削弱企业的领导与授权能力;而先动性维度则对共同愿景、知识传递与融合、开放性与试验及领导与授权均具有显著的正向促进联系.这些正向促进或反向作用,从总体上对组织学习的过程和发展产生影响.     

基于财务战略矩阵的财务战略选择

在价值管理时代,财务管理在企业管理中的地位日益重要,财务战略已经由维持现金流量的平衡,转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体,为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具,对其在企业财务战略中     

企业文化导向下的人力资源管理

企业文化作为一种无形资源,日益受到国内企业领导者的重视。企业文化的目的是塑造具有共同理想信念、明确价值取向和高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期发展逐渐培养起来的。企业文化与人力资源管理相辅相成,人力资源管理在企业文化的导向下发挥着自身功能。     

煤炭企业客户关系营销策略

一、关于交易营销理论和关系营销理论 传统的营销模式是建立在交易观念基础之上的,也就是交易营销理论模式。交易营销是指为了达成交易而开展的营销活动,是交付功能、基本产品的价值传递过程。该理论认为价值是由企业创造的,是由企业的后台注入到产品中之后再分销给顾客的。也就是说．价值的生成过程在分销工作开始之前己经完成,而营销要做的就是如果通过合适的营销手段将这些价值推销出去。简言之,传统营销观的核心问题就是如何将己经生产出来的价值通过适当的渠道分销或传送给顾客     

社会主义义利观在市场经济活动中的价值导向

党的十四届六中全会《决议》首次提出“形成把国家和人民的利益放在首位而又充分尊重公民个人合法利益的社会主义义利观”的概念 ,这是对社会主义精神文明建设理论的一个重要创新和发展 ,也是我们党在全社会所倡导的价值导向。在社会主义市场经济活动中 ,坚持社会义义利观的价值导向 ,使精神文明建设特别是思想道德建设 ,适合于市场经济发展的要求 ,推动市场经济和社会生活健康有序地发展 ,具有十分重要的意义。社会义义利观形成的客观基础社会主义义利观 ,是社会主义经济基础的反映 ,是社会主义初级阶段市场经济条件下 ,人们在谋取物质利益…     

企业价值评估理论的演变与新发展

企业价值是市场经济体系中的重要概念,随着我国改革开放的深入和产权市场的兴起,企业价值理论在企业经营管理、企业产权交易、风险投资、资本市场投融资等方面得到了广泛应用.本文梳理了企业价值评估理论的演变过程,探讨了在新经济浪潮背景下企业价值评估理论的新发展.     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理，是承载企业使命和战略的驱动器．通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标，以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标，按照“分级管理、分类考核”的原则。建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制．统一规范了各级企业负责人、管理机关和一线员工的考核模式，充分发挥考核的导向和激励作用。     

基于顾客价值的市场营销过程分析

现代企业的任务都是向市场提供使顾客高兴同时企业有盈利的顾客价值。市场营销过程由企业创造顾客价值的一系列活动组成。在市场营销程序、价值让渡过程、逆向营销、顾客价值等理论和观点的基础上,作者建立了一个基于顾客价值的市场营销过程模型。     

创业导向:前沿理论发展及其实证应用研究

作为当前创业管理研究的前沿领域,本文对创业导向理论进行了系统性综述.(1)分析了创业导向理论的产生背景与历史发展脉络;(2)阐述了创业导向的结构、内涵和测量维度;(3)对国外相关的创业导向实证论文进行了评介,全面梳理了创业导向与企业绩效间关系的实证研究.本文不但深化了对创业导向理论的综合理解,也为国内学者进一步拓展创业导向理论的实证应用提供了文献基础.     

基于企业基因重组理论的价值网络构建研究

全球化、信息化带来市场交易成本的急剧下降，并直接导致组织创造价值的方式发生了变化。本文借鉴企业基因和企业基因组的概念，对企业基因重组理论进行了系统地完善和整合。依此理论为基础，本文对能力要素驱动型价值网络的形成、特征和构建策略进行了深入地分析。     

ESG理念下企业共享价值创造——以中国神华为例

建立ESG理念下共享价值创造的理论系统,通过单案例法展开讨论,以中国神华为例,分析企业履行ESG责任的方式。依据中国神华最新公布的财务报告和ESG报告,分析中国神华如何统筹经济价值、社会价值和环境价值,如何构建有利于可持续发展的共享价值创造模式。研究得出:企业履行ESG的步骤包括形成制度、融合理念、企业行为和共享价值创造4个阶段,即企业ESG相关制度的建立,做好顶层设计;企业ESG的理念阶段,需要在企业核心价值体系内加入ESG理念;在由理念层面转变为行为层面的过程中,需要引导企业行为;最终创造可持续的共享价值。探讨企业履行ESG的过程模式,可为企业ESG提供实践路径。     

浅论风险导向内部审计

随着经济的发展和竞争的加剧,现代企业所面临的各种风险逐步加大,风险导向内部审计应运而生,传统的内部审计模式已经不能满足企业的需要,而风险导向内部审计有其固有的优点和先进性,实行风险导向内部审计是改革传统内部审计模式滞后性的需要。本文对风险导向内部审计的理论作了初步的论述。     

发电企业核心竞争力模式创新——发电企业价值链再造

一般来说,企业是在市场竞争中通过不断创造出比竞争对手更大的顾客价值而获得持续竞争优势.而顾客价值的创造,是企业对所拥有的资源和能力进行整合的过程,把这一过程进行分解的工具就是价值链.价值链的实质,是企业为创造顾客价值将不同的资源和能力在各个环节进行组合的方式.通过不同组合使价值链成为创造企业核心竞争力的重要方式,一般来说,企业核心竞争力存在于价值链活动的某一个或几个核心环节中.     

企业资源整合过程与能力分析

资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程.在介绍资源整合内涵的基础上,提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议.     

重建业务流程：以客户需求为导向

电力企业核心价值体现在三个层面的有机统一：以人为本的核心价值确立了电力企业的价值标准，也是企业的终极使命；以供电可靠性为根本的核心能力为核心价值建立了可衡量的指标体系，是核心价值的体现形式；而业务流程是为保障核心能力实现并通向价值链终极目标而设计的动态过程。