政府"引才"要有成本效益观

引进人才能弥补生产、经营、科研中的薄弱环节，又能形成竞争机制，产生“鲶鱼效应”。但引进人才也会带来风险，若引进人才时重文凭轻能力、重数量轻质量、重眼前轻未来、重引进轻成本，不但实现不了预期目的，还会造成人力、物力、财力的浪费，错失发展机遇。这里就有个引进人才的成本效益的问题。     

新家长 要有新高度——本刊对话茅台集团董事长季克良

国企“家长”，要会忍耐《中外管理》：您认为领导者必须要具备的素质是什么？您对您的继任者有何要求？     

要当有海龟条纹的"土鳖"

自上个世纪80年代以来。我国年均输出两万多名留学生。改革开放25年间。出国留学人员已超过58万人。其中15万人已经学成归国；据统计。中国科学院院士的81％、中国工程院院士的54％、“九五”期间国家“863”计划首席科学家的72％。均为留学回国人员；目前在全国70多个留学人员创业园中。15000多名“海归”人员创办了4000多家企业。仅北京中关村高科技园区就有留学人员企业1800家。企业年产值达300多亿元。     

参与要广泛决策要集中

精干的组织机构是提高工作效率的基础,“一个人说了算”在企业规模较小时,确是一种高效的经营管理机制和抓住市场商机快速决策的有效途径,但随着企业规模增大,毕竟一个人的精力是有限的,“一个人说了算”就显露出弊端.在企业管理中任何一种方法本身都没有对错之说,它只不过有适合的场合、环境不同罢了.一个成功的管理方法在某个企业适用,但用到另一个企业就有可能是不成功的.     

奇美文化:最好的管理就是"不管理"

以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙。奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大，但是它的生产力却是同行业的4倍。20世纪70年代，其产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命，以至连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是许想要投资的地方，众多美日厂商无不退避三舍、取消计划。说来奇怪，许文龙管理企     

新世纪 新观念 要有新贡献

统一思想,提高整体素质为适应新形势需要,质量技术监督队伍必须在整体素质上有一个较大的提高,首先是思想政治素质的提高。要把职工的思想统一到江泽民同志“三个代表”思想上来,突出抓好职工的思想政治教育。人们常用“生命线”来比喻思想政治工作的重要性,而要使思想政治工作成为质     

中国转型要有耐心——专访贝恩公司董事长奥里特·加迪耶什

5月15日,贝恩公司董事长奥里特·加迪耶什(Orit Gadiesh)与上海市市长韩正进行了一次小范围交流。每年10月底,上海市市长国际企业家咨询会在上海召开,2012年该咨询会已到第24届。该咨询会已经成为上海向全球引入脑力资源,为上海谋划发展大计的重要载体。加迪耶什与韩正共同确认本届咨询会议的主题是"Soft Power"(软实力),这已经是加迪耶什第五年参加市长咨询会。加迪耶什     

完善组织的管理定价

定价是一个极其强大的、却依然没有被有效利用的价值驱动因素。对于大多数公司来说，管理定价是推动收入增长和改善利润的最有效的杠杆。价格每增长一个百分点对利润的影响，通常比每降低一个百分点的固定成本对利润的影响多出四倍。此外，较高的定价能力可以成为一个显的竞争优势。     

停车场企业要像经营超市一样规模化发展——访北京金地停车场建设管理有限公司董事长刘举

随着我国物业管理行业的发展，行业逐渐走上专业化，市场化的道路，一些物业管理专业化公司开始发展起来，例如保公司，保洁公司等等，     

思无域，行有疆——记青岛高校信息产业有限公司董事长杜长河

42岁的他,谈吐风趣、外表温文尔雅,双眼透着特有的朴实和执着,从创建青岛高校信息产业有限公司的那一刻起,他就把自己的人生舞台定格在了企业家与学者双向交叉的小径上,从新产品开发、精细化管理着手,凭着敢于创新和勇于拼搏的精神,他以超脱的理念,独到的眼光叙写着商界传奇……     

构建有中国网通特色的现代企业法制工作体系

中国网络通信集团公司是根据国务院《电信体制改革方案》.在原中国电信集团所属北方10省(区、市)电信公司、原中国网络通信(控股)有限公司、原吉通通信有限责任公司基础上,于2002年5月16日组建的国有特大电信运营商。注册资本799亿元.资产总额近3000亿元。主要经营国际国内固定电话网络与设施、     

国际知名商战品牌课程——蛇道EMBA来中国了!

主办:美国肯塔基大学美国诺尔大学当代经理人杂志社招生对象:各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、执行董事以及参与公司重大事务决策的高层管理人员;管理经验丰富的企业决策层的领导;部分工作业绩突出、具有特殊专长的企业中高层管理人员。     

小股东退出机制的设计

公司制是人类对企业组织形式的一项重大发明。自从有了公司，就存在股权结构、股份比例和小股东。资本多数原则无疑确立了大股东在公司治理中的控制地位。无论英美法系的一元治理模式，还是大陆法系的二元治理模式，都不可否认地支持并应用大股东控制权概念。然而，控制权又常常使大股东因利益驱动等原因出现管理失效、利益流失、内部人控制、投资决策失误等“病症”，甚至出现违规担保、大股东占用资金、关联交易、以股抵债等恶意侵害小股东利益的行为。