能源

彭小峰1997年3月建立苏州柳新集团，生产个人劳保用品，并成为行内隐形冠军。2005年7月挖来CSI阿特斯的商业执行总裁佟兴雪，创办江西赛维LDK太阳能，该公司在纽约上市为中国企业在美国单一发行最大的一次IPO。2007年，江西赛维LDK的6000吨多晶硅项目启动，这是其1．5万吨硅料计划的一部分。该计划为目前全球太阳能领域产能设计规模最大的项目之一。     

光伏魅影

2008年“胡润百富榜”,江西赛维LDK的彭小峰和无锡尚德的施正荣,分别以270亿元和215亿元的财富额,跻身中国十大富豪的第四和第八名,其所创办的公司市值在巅峰期高达百亿美元。仅仅3年过后,根据10月21日收盘价,无锡尚德的市值滑落到3．73亿美元,赛维LDK则为4．35亿美元,甚至两家企业“申请破产保护”的传言甚嚣尘上。     

应对产业的需求“淡季”

新能源行业尽管被普遍认为前景美好，但近期经济形势的骤然恶化和石油价格的大幅下调让这个还在新生阶段的产业极有可能刚出世就遭遇产业“淡季”，作为光伏产业的领军企业，江西赛维LDK试图从产业低谷中找到发展的机遇。     

赛维LDK的绿色宣言

新年的钟声刚刚敲响,赛维LDK便宣布对德太阳能企业Sunways AG公司的投资,将取得Sunways AG法定资本增加后约33%的股份。作为中国太阳能光伏行业的航母级企业,赛维LDK在新春伊始便代表民族品牌来了个"开门红"。     

我国民营企业跨国经营的现状及其策略探讨

民企进行跨国经营是我国民营经济发展的趋势。我国有一部分民企成功地实现了跨国经营 ,但是从整体上看民企的国际化发展还存在来自企业本身、政府政策、国际环境等方面的诸多困难。要在国际市场上占有一席之地 ,就要大胆谨慎地制定适合自己的跨国经营策略。     

人物

彭小峰蝉联能源首富 “2008胡润能源富豪榜”10月15日公布。尽管今年财富缩水了130亿元，去年的能源首富彭小峰仍以财富270亿元蝉联能源榜首富。现年33岁的彭小峰2005年创立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司并任董事长兼首席执行官。2007年该公司在纽交所上市。作为控股赛维72％的绝对大股东，彭小峰飞速蹿升为中国十大富豪之列，成为中国新能源行业第一人。     

赛维LDK：绿色能源改善全球环境

今年，赛维LDK太阳能高科技有限公司有了新的“绿色”数据。这家位于江西新余的全球光伏领先企业4月份宣布，其晶体硅片产能达2000MW，一举跻身为全球首家产能跨入2吉瓦门槛的光伏企业。     

民企自营进出口的困惑

锁在抽屉的资格证书 一家服装生产厂去年获得进出口经营权,可时过数月,该公司自营出口业务还没有开展起来.公司负责人显得有些无奈,他说,万事开头难,单单到各相关部门办理开展外贸业务必需的各种手续,就已花去1个多月,太繁琐了.事实上,新获进出口经营权的民企遇到困难的不在少数.据悉,一些民企将《进出口企业资格证书》锁在抽屉里近一年都没派上用场.     

民企的困惑——民企自营进出口的困惑

锁在抽屉的资格证书 一家服装生产厂去年获得进出口经营权,可时过数月,该公司自营出口业务还没有开展起来.公司负责人显得有些无奈,他说,万事开头难,单单到各相关部门办理开展外贸业务必需的各种手续,就已花去1个多月,太繁琐了.事实上,新获进出口经营权的民企遇到困难的不在少数.据悉,一些民企将《进出口企业资格证书》锁在抽屉里近一年都没派上用场.     

言论·企业关注

厉以宁：国企欠民企钱是企业债务新特点;周小川：政府将松绑民企投资限制；梁小民：政府在企业重组问题上不应包办婚姻     

中国物流：大破大立

在美国的华尔街流传着这样一句话：“世界上唯一的一块肉就是中国了。”在中国人还在惊叫狼来的时候，外资公司已经非常清楚自己在中国要做什么了。目前，TNT、联邦快递、UPS、中外运敦豪这四大外资快递巨头不仅垄断了国际业务。而且紧紧盯住市场放开大限，将触角迅速伸入国内各大中城市，采取围追堵截的战术，蚕食本土中小快递业的生存空间。对此民企只有两条路，要么卖掉自己,要么合纵连横。     

投资光伏产业的3点建议

应当承认，整体来说，相对于江苏、江西等地，浙江企业进入光伏产业已经较晚，尽管这个产业的飞速发展只是最近三四年的事情。然而，也就是在这几年的时间里，浙江的近邻江苏和江西，却涌现出无锡尚德、赛维LDK等一批规模较大、知名度较高的企业。而相比之下，迄今为止，浙江只有昱辉阳光一家企业，可以与它们媲美。     

赛维模式终结，彭小峰身家缩水33亿

在光伏危机背景下，江西赛维的掌门人彭小峰固守“信贷支撑产能扩张”模式，直至爆出财务危机。赛维成为2009年“最受伤”的光伏企业，期间股价下滑近五成。若多晶硅业务重组无法完成，其经营将面临能否继续的风险。彭小峰也为此付出了沉重的代价，成为2010“新财富500富人榜”上榜的光伏企业家中唯一财富缩水的富人。在过剩产能难于消化，转型垂直一体化基础不牢的情况下，曾经令人艳羡的“LDK速度”或将终结。     

到哪里找那么好的人

公司刚开张，生意不太大的时候还没有这些苦恼。到现在公司有些规模了，也增加了不少员工，开始觉得人才不够了，摁下葫芦起了瓢。跟我一起打天下的那些人，要么是一些胆子大文化少的，要么和我一样是搞技术的，真正能够统揽全局的几乎没有。     

中国经济运行机制不稳定原因探析——从中国经济的二元化角度分析

中国经济的快速增长开始于1978年的改革开放政策。改革开放即改革现有经济体制，向国外开放国内市场。改革开放使得中国微观经济体由单一的国企变为国企和民企两种性质的企业。改革开放初期，随着对市场经济的一步步松绑，民企作为新兴微观经济体展现了其活力。渐渐活跃于国内和国际市场。但随着国内经济体制改革的制度红利消失，政府没有进一步进行市场化和相关政治体制改革，政府和市场的关系没有完全理清，政府依然把控着过多的资源配置的权力。这些弊端使得当前的中国经济出现了二元他的特征。     

频遭“国际贸易壁垒”——浙江民企何以一一跨越

改革开放以来,浙江民企积极开展跨国经营,呈现出起步晚、发展快、投资方式多元化、外贸依存度迅速提高等特点,但国际贸易中技术壁垒盛行、道德壁垒新起、文化壁垒凸现,给浙江民企跨国经营制造了重重障碍,面对种种贸易壁垒,浙江民企何以一一跨越?笔者认为,除发挥政府和行业协会的服务功能外,还需要企业自身采取开发绿色产品,加强绿色营销和绿色管理,参与国际标准化组织活动,本土化经营等多渠道应对策略。     

不应把民企收购成为国企的一部分

由于国企的管理逐渐从管企业变为管资本,国资去收购民企股权的事情常有发生,特别是从2018年纾困以来,国企接盘了一些民企股权,但随即也产生了一些矛盾现象。比如某房地产公司,国企接了盘,成为第一大股东,现在是靠当地政府的一纸文件,宣布国企持股不干涉管理、不按国企的方法管理,现在这个企业还在正常运转。     

如何实现企业文化的有效创新和导入——珠海移动“阳光工程”的例子

进入新的世纪,中国经济发展面临更多的机遇,同时也面临着挑战,这使得越来越多的企业更加关注企业文化建设.但是,企业文化的建设是一个潜移默化的过程,在这一过程中国内不少企业还存在一些问题,要么没有很好实现企业文化的落地,要么就是把具体的文体活动等同于企业文化建设.通过分析研究,我们认为,在国内外的企业文化建设中,要解决的一个核心问题就是:如何才能更好地将企业文化核心内涵在企业内进行推广和传播,最终让全体员工自觉地认同和实践,本文结合某移动公司的企业文化管理实例,围绕这一问题来进行阐述.     

地方政府为何力推“洋插队”？

据《资本市场》报道，2004年9月，江苏省政府成立了百家民营企业境外融资工作领导小组，力图在3年内推动100家民企境外上市，即所谓的“W3100”工程。企业通过核准上市，可获得政府的30万元补贴，此外，省政府还将出台一系列的具体优惠措施，强化和加大对企业境外上市的扶持力度。江苏的地方官推动民企“洋插队”。     

阿里巴巴:“太极”世博

在民企馆的16家企业中,阿里巴巴所扮演的角色绝对不能轻视:它不仅协助了整个民企馆的建设,而且还代表着成千上万的小企业创业者。