中国企业跨国经营战略选择

经济全球化浪潮风起云涌,跨国企业成为国际竞争的主角,中国企业经过近20年的跨国经营历程,逐步走向成熟,但比较起国外跨国企业仍然存在很大差距。面临竞争激烈的国际市场,应选取何种经营战略成为摆在中国跨国经营企业面前亟待解决的难题。本文通过对我国跨国经营企业现状及所存在问题的剖析,试图寻求一条适合中国企业的跨国经营之路。     

我国企业跨国经营初探

时至今日,一国经济国际化程度高低已成为衡量一国综合国力的重要指标。国际化包括两个发展方向：一是国内市场的国际化,称为内引型国际化,二是对国际市场的参与和渗透或扩张,称为外推型国际化。世界经济发展史充分表明,只有共同推进内引型国际化与外推型国际化,才能保持一国经济持续高速发展。截止１９９７年８月,中国已累计批准外商投资企业近３０万家,合同外资金额近５０００亿美元,实际利用外资２０４４亿美元。然而与之形成鲜明对比的是：截止１９９６年底,我国批准对外投资设点的企业仅有５０４５家,协议中方投资５７．…     

中国企业跨国经营的发展战略

一、当代跨国公司发展趋势跨国公司在当代科学技术、国际经济和国际贸易中已成为最有影响最活跃的经济力量。在国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,跨国经营日益成为全球性的现象,目前在全球范围内,已有3万余家跨国公司,这些跨国公司已经垄断了世界对外直接投资的95%,研究与开发投资的85%,国际技术转让的70%,国际贸易的60%,国际生产的40%。这充分表明,20世纪的后半叶乃至21世纪,是跨国公司称雄于世界经济舞台的时代。     

我国企业跨国经营中的伦理研究

由于内在相对薄弱的企业伦理管理体系,我国企业在目前的跨国经营浪潮中面临着伦理领域的困境.这一困境来自国际社会对跨国公司的高标准伦理要求,来自发达国家原本就严格的商业伦理环境,也与东道国家的经济民族主义相关.为此,我国这些企业需要建立并完善自身的伦理管理体系,包括建立伦理规范、设置伦理管理组织机构、开展员工伦理培训等.     

国内企业跨国经营的难点、障碍与对策

我国跨国企业的发展刚刚起步，同发达国家的跨国公司相比，在技术、规模、实力、经营方针及策略等各个方面都存有一定的差距。目前，国家对跨国企业的发展尚缺乏总体战略规划及相应的法律、法规和宏观指导政策，也未建立起权威性的负责处理跨国经营事务的专门机构，加之缺乏经验，因而在跨国经营中难免存在一些难点和障碍。     

我国企业跨国经营的优劣势分析

就一般规律而言,跨国经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势,因此,适应经济全球化和加入WTO的形势,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。本文希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.     

关于企业跨国经营的几个问题

世界经济日益国际化、全球化众所周知,冷战结束后,各国纷纷调整全球战略,经济较量逐渐上升为各国竞争的主要内容。为在全球范围内获得最大的经济利益,各国之间既有激烈的竞争,相互间的合作也日益增强,世界经济的国际化、全球化趋势愈益明显。特别是众多的发展中国家实行对外开放政策、降     

谈我国企业的跨国经营战略

经济全球化在给我国企业带来严峻生存环境的同时,也提供了更多的机遇。认清挑战、把握机遇已成为我国企业跨国经营的必然要求。文章首先分析了企业跨国经营的动因,然后探讨了我国跨国经营的新机遇与潜在优势,接着指明了我国跨国经营的现实挑战,最后指出了我国企业跨国经营战略的应有的选择。     

企业跨国经营:实践的演变与理论的发展

<正> 人们对于传统意义上的企业的理解大多共识于它是一国生产力的现实载体,是一国社会生产和流通的主体。然而,随着世界上越来越多的国家开放经济体系的普遍形成和发展,随着企业跨国经营活动的国际范围内的广泛开展和深入,企业作为经济的有机组成单位,在一定程度上,其意义和作用因此也正日益展示出其通过强调国际性特征而被重新界定的必要性。中国经济经过改革开放16年来的发展,国际化程度正在日益加深,让更多地国内企业进入跨国经营领域,是未来中国经济的必然发展趋势。基于此,通过对长达130年的西方企业跨国经营史进行回顾,同时去芜存精、去伪存真地借鉴其有关指导理论,这对完善和发展我国企业跨国经营理论,分析和指导我国企业跨国经营实践应该会有一定的帮助。