企业人力资源管理绩效考核相关问题研究

文章针对企业人力资源管理绩效考核工作,首先分析了企业人力资源管理绩效考核的内涵及开展考核工作的意义,进而分别从考核指标体系设计与评价方法选择两方面介绍了企业人力资源管理绩效考核办法,最后针对提高企业人力资源管理绩效提出了几项改进策略,以期为企业人力资源管理工作的实施开展提供合理的参考。     

内外资企业人力资源管理实践的维度及绩效分析

针对中国文化背景下的内资企业和外资企业人力资源管理实践的现状,文章运用因子分析法归纳出人力资源管理实践的四个测量维度:参与式企业管理、结果导向式考核、开放式员工选拔、浮动式薪酬结构。中国人力资源管理实践继承了传统人力资源管理的特征,又具有西方参与管理的特点。通过多元回归发现:参与式企业管理、浮动式薪酬结构和结果导向式考核对人力资源管理绩效具有显著正向影响,内资企业人力资源管理绩效显著低于外资企业。研究表明,内资企业在重视结果导向考核和浮动式薪酬结构的同时,要借鉴外资企业的参与管理经验。     

供水企业预算考核的问题及对策

预算管理在供水企业已经逐步推广和使用。预算考核作为预算管理的重要部分，对供水企业实施成本管理，提高经济效益具有十分重要的意义。本文对供水企业实施预算考核的问题，提出了几点建议。     

绩效考核在企业安全风险管控中的应用研究

安全管理是企业安全生产管理的一个重要的组成部分。在企业安全管理中做到"责权利"相统一的绩效考核方案,从安全绩效考核内容、考核标准、考核方法和考核流程几个方面进行研究。制定标准的安全绩效考核指标。并从安全管理稽查的角度出发,将安全管理过程分成三个阶段。采用绩效管理理论,分析了不同阶段安全生产的目标,制定了计划与考核内容,量化了考核标准。对考核过程中不符合标准的内容进行整改、反馈和总结,可以提高安全意识,降低安全风险。将绩效管理融入安全生产,稽查部门可以加强对生产部门的监督考核和管理,可以让安全管理更加系统化、标准化。     

浅议如何构建科学的企业绩效管理体系

绩效管理已经成为现代企业人力资源管理中不可或缺的重要环节.然而其成效却大多不能令人满意.企业员工常常抱怨考核不公;管理人员也认为费时费力,考核过程和考核结果难以达到预期目的.究其原因,一方面是部分管理人员认识上存在误区,另一方面是企业绩效管理体系存在偏差.本文通过对绩效管理流程的全面梳理,着眼消除管理体系中的薄弱环节,促进企业的持续健康发展.     

中小型包装企业的绩效管理研究

本文以某中小型包装企业面临发展机遇，急需通过改进绩效管理，提高公司运营水平的案例为背景，分析总结了中小型包装企业绩效管理所存在的问题，并从绩效管理思想、考核标准、考核方式、考核内容、考核结果使用等方面提出了改进建议和思路。     

关键业绩指标在预算管理中的作用

随着经济的发展,企业管理水平在不断提升,全面预算管理已成为企业管理中不可缺少的战略管理工具,而全面预算是一个系统的、科学的指标体系,并不是企业中所有的人员都能掌握和运用。为此,企业引入了与全面预算紧密联系的关键业绩指标考核体系,将主要预算指标分解到各层级,成为该层级所承担的关键业绩指标,而后对其进行考核和管理,通过对关键业绩指标的考核,从而使复杂的预算简单化,便于执行和考核,对企业全面预算指标的完成起到重要的支撑作用。本文介绍了通过KPI指标设置和绩效考核结果的运用来促进企业预算目标的实现。     

全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理已成为现代企业管理的核心和重要工具,它包括预算的编制、执行以及预算的考核评价等几个环节,对于企业协调经济活动,优化资源配置,加强管理控制,考核经营业绩,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,可以说是现代企业行之有效的管理系统。本文从全面预算管理的内涵出发,分析了全面预算管理的基本功能,并就全面预算管理在企业中的作用进行了探讨。     

强化全面预算管理提高企业抗风险能力

预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是统领企业各项基础管理,促使企业效益最大化的坚实的基础.目前,有相当一部分企业存在着预算管理不健全、执行不力、考核不严流于形式等问题,预算管理作用没有应有发挥目前,许多企业不进行预算或只有预算编制,而没有执行控制分析考核等整个管理过程,虎头蛇尾.开始振振有辞,未到年中就悄无声息.在当今金融危机肆虐下,强化争面预算管理尤其重要.     

浅析A银业股份有限公司绩效考核现状及优化对策

在人力资源管理当中,绩效管理是其主要管理核心之一,同时也是在人资管理过程当中需要面临的一个重要问题。若能成功的对企业进行绩效管理,将会把企业提升到另外一个阶段。让员工的工作由于绩效管理的有效存在更加具有工作积极性。以企业的战略目标作为向导,推动公司的可持续发展。文章以A银业股份有限公司为案例,从系统的角度查找分析考核体系中产生的指标不清晰、标准不明确、考核主体主观因素、反馈沟通不及时等原因,并提出了完善考核体系的具体措施,充分将绩效管理在人力资源中发挥有效作用,提高员工工作水平,提升企业竞争力。     

应用研发人员的绩效考核体系设计

企业的发展离不开源源不断的技术革新与发展,研发人员作为技术革新与发展中坚力量,对企业的发展举足轻重,而绩效考核作为人力资源管理有效的管理手段,如何有效利用对研发人员进行激励管理就显得尤为关键.目前,企业的研发人员主要分为从事基础研究的研发人员、从事应用开发的研发人员,对不同的研发人员,考核体系设计有所区别,文章以从事应用开发的研发人员为研究主体,从研究目前常见的研发人员绩效的考核体系出发,综合应用备考核方式设计出基于系统思维管理的应用研发人员考核体系,使考核体系更具针对性和操作性.     

浅析国有企业绩效考核体系

人力资源作为当今企业最核心的资源，属于国有企业管理过程中重要的内容之一。当前，我国国有企业的绩效考核体系中存在着未搭建绩效考核机制的管理架构、考核措施不当以及考核意识不强等诸多问题。在考核机构、考核制度、考核时间、考核结果应用、监督检查、考核范围等方面提出完善绩效考核体系。     

推行绩效看板 强化管理机关绩效考核

管理机关是企业管理的基本组织,管理机关绩效管理是全员绩效的深化和推广。为适应"三集五大"体系建设,进一步深化优化全员绩效管理,以绩效看板为平台,以量化考核为重点,以目标任务制考核为手段,建立适应公司发展要求的分级分类量化考核新机制,推动管理机关各项工作责任的全面落实,全面提升公司整体经营业绩和管理水平。     

企业经营业绩评价指标体系初探

近年来，随着国有企业的改革与发展，企业自身管理与企业经营者考核等方面的一些深层次问题逐渐暴露出来。因此，企业管理部门和企业所有者在加强企业领导班子建设的同时，有针对性地探索企业考核评价指标体系的建设。沈阳市经贸党委结合企业改革与发展的实际，立足于建立培养高素质企业家队伍，本着“科学规范．客观公正，便于操作，逐步完善”的原则，对企业和企业经营管理人员考核评价指标体系，进行了初步探索与尝试。     

国有企业EVA考核体系的应用

构建完善的业绩考核体系，是促使企业加强和改善管理、提高企业竞争能力的有力举措，也是国有资产监督管理机构切实履行好其职责的有效方式。随着《2010年中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的出台，实施EVA考核体系的国有企业越来越多。本文通过阐述如何确定EVA考核体系，实施EVA考核体系在企业管理中的意义，探讨作为管理控制工具和绩效评价指标的EVA如何在国有企业绩效评价中实现最大的作用，科学反映其经营成果。     

国有企业应该向“政府股东”分红

企业应该向股东分红,这本来是一个常识。如果企业不分红,就意味着股东投资企业没有取得回报,其投资就是失败的。但在中国,国有和国有控股企业,是不需要向其政府股东分红的。相反国有资产管理部门却有义务解决企业不断出现的困难。这样,就使得国有资产管理部门处于一种权利和义务不对等的地位。企业不分红,股东怎么考核企业呢?现在对国有和国有控股企业的考核,规定     

中小企业绩效管理问题探析

我国加入WTO后,很多中小企业都在实施或准备实施绩效管理,但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务、实现目标的绩效进行考核, 然后将考核结果与工资、奖金挂钩,再用于激发员工工作热情,实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过     

中铁二局建筑公司档案管理晋升国家二级

最近，由中铁工程总公司组织的企业档案目标管理专家验收考评组，对中铁二局建筑公司的档案管理进行了全面的考核评审。经过认真查验和评议，最后以93分的好成绩通过了企业档案目标管理“国家二级”考核认证。     

应用层权积分原理做好企业评比评奖

如何搞好企业内部的评比奖励，尤其在一些企业实行绩效管理中，充分体现考核的客观性、公正性原则，必须寻求一个涵盖企业内部各个管理层次、各类管理人员、各级管理责任，同时力求实现数字化的管理考核机制。这也是管理学发展的方向和必然要求。对此，个人运用炮兵射击学空气弹道学原理进行了思考和论证，提出了层权积分评定原理的评比考核办法。     

推行精细化管理,提升企业核心竞争力

精细化管理是为适应现代企业的要求而建立起来的一种科学管理模式,它通过将企业各项管理活动进行流程细分,在企业内部实行精确计划、决策、控制和考核,最大限度的实现企业价值。本文首先介绍了精细化管理的概念,然后对企业如何推进精细化管理进行探讨。