关于EPC总承包工程项目质量管理的思考

结合EPC工程项目管理特点，本文分析了EPC总承包管理存在的问题，并对EPC工程项目质量管理要点、EPC工程项目质量控制和EPC模式控制和避免风险的策略进行了详细的分析，供大家参考。     

浅谈工程项目施工的质量管理与控制

工程项目施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此，工程项目施工阶段的质量管理与控制是工程项目整个建设周期的质量管理与控制的重点。     

浅谈建筑工程施工阶段质量控制

建筑工程施工质量是工程建设的核心,是决定工程安全性的关键,是实现工程施工三大控制目标（投资、进度、质量）控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

浅谈施工过程中的质量管理

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓质量控制。     

浅谈工程项目的质量控制

质量控制的目的就是确保项目质量能满足各方面所提出的质量要求。加强工程项目施工中的质量控制是提高工程项目质量,圆满完成建筑工程的有效途径。工程项目质量控制特点工程项目不同于一般产品,其质量控制也不同于一般产品的质量控制,主要特点有:     

工程项目质量控制管理

本文首先介绍了建筑产品的特殊性，然后引出了如何提高作为建筑产品的工程项目质量，关键是做好工程项目质量控制管理的论点。具备一定的可操作性和实际意义。     

工程项目设计阶段质量控制探讨

工程项目的质量目标和水平,需要通过设计加以具体化。工程项目设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等,都将决定工程实体的质量。工程设计是工程建设前期的关键环节。搞好工程项目设计阶段的质量控制,对于控制整个工程项目的质量、进度和投资都有非常大的意义。本文对工程项目设计阶段存在的主要问题和设计阶段质量控制的主要任务进行了探讨,提出了提高工程项目设计质量的对策措施。     

浅谈现代工程项目管理

结合建设项目的管理，对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨，论述了现代工程项目管理方法的主要性。     

浅谈工程项目质量管理

工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,质量控制关系到工程项目的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键。可以这么说,工程项目的质量控制是企业立足的根基,也是企业长久发展的保证,并且工程项目的建设不能像工业产品那样进行拆卸维修。     

浅谈现代工程项目管理

结合建设项目的管理，对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨，论述了现代工程项目管理方法的主要性。     

如何进行施工过程质量控制

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。     

浅谈工程项目质量控制

工程项目质量控制是工程建设投资,质量和进度三大目标之一,质量控制关系到项目工程的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键,因此,对工程项目质量进行控制就显得非常重要。     

浅谈在建工程中工程管理的若干要求

随着安全事故的频繁发生，工程项目的质量问题逐渐进入人们的视野。为了提高在建工程项目的施工质量，本文分别从开工准备阶段、施工过程、竣工验收三个阶段对在建工程项目的质量进行控制，进而为施工企业确保工程质量提供参考依据。     

建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理

建筑工程是一项综合性的系统工程，其质量水平直接关系到投入使用后，使用者自身的生命财产安全。成本控制工作则直接影响整体工程项目的经济效益，是项目管理中不可忽视的一部分内容。本文对于建筑施工工程的质量管理和成本控制的相关问题进行了分析，并且提出了相应提高整体工程项目质量与成本管理水平的对策。     

浅论建筑施工企业质量管理

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节.施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此,管理因素在质量控制中举足轻重.我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益.     

均衡控科体系及其在“格林小镇”项目中的应用

本文采用现代化和先进化的管理思想，提出了项目质量和进度之间均衡控制的体系，并将这种控制体系思想应用于实际工程项目——“格林小镇”的管理运行中，验证提出的均衡控制体系思想的科学性与重要性，可为其他工程项目的管理提供参考。     

信息系统工程项目建设中的质量控制

在信息系统广泛应用的今天,对信息系统工程的质量控制是信息系统建设中很重要的因素。介绍了有关信息系统工程项目质量控制的概念,分析了信息系统工程项目质量控制工作的内容,并提出信息系统工程项目质量控制的三大策略。     

浅析工程项目质量控制与进度控制之间的协调

随着经济的快速发展，近年来，城市建筑行业取得了较快的发展，工程项目无论是数量还是规模都得以增加。在工程项目实施过程中，人们越来越关注工程的质量，所以需要在工程整体进度实施过程中努力的控制好工程的质量，同时还要确保进度计划的顺利实施。为了更好的实现对工程质量和进度的有效控制，需要对两者之间的相互作用关系及协调性关系进行明确，这样才能确保工程项目各项管理的积极开展。     

浅谈监理工程师的事前控制对工程质量的影响

质量是工程建设的各个环节工作的反映，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。     

工程项目三大目标的优化与动态控制

工程项目有三大重要的目标，简称为三控制，分别是进度控制、质量控制、成本控制。这三个控制对于工程项目来说非常的重要，而对于我们而言，如何能将这三个控制控制好，做到优化这三个控制是我们当前最重要的事情。也是本文即将探讨的事情。