企业公关在经营机制转换中的作用

在市场经济的建立和企业经营机制转换的过程中,公共关系肩负着极其重要的使命,它对推动企业走向市场、推进经营机制转换进程等方面有着非常重要的作用。但是,由于在传统的计划经济体制下,妨碍了公共关系作用的正常发挥。我们应该矫正扭曲了的公关现象,树立正确的、科学的公关观念,从而使公共关系在经营机制转换过程中充分发挥出它应有的重要作用。企业要生存、要发展,必须积极推进经营机制的转换,主动走向市场,参与竞争。这其中,公共关系将会大有作为,发挥重要的作用。     

在转换企业经营机制中的几点探索

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》里的一个重要组成部分,就是转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。那么如何在坚持以公有制为主体,多种经济成份共同发展的方针下,进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确,政企分开、管理科学的现代企业,就成了国有大中型企业所面临的一个重大课题,我公司所采取的一些做法及体会是: 一、适应市场经济,适时调整经营机制     

关于选用多种经营企业厂长、经理初探

关于选用多种经营企业厂长、经理初探松藻矿务局姜福庆为了搞好搞活多种经营企业，使之成为国有重点煤矿的重要经济支柱，本文特就国有重点煤矿多种经营企业如何选好用好厂长或经理，以及合格的厂长、经理应具备的素质，谈谈个人看法。一、存在的问题目前，煤矿多种经营企...     

如何转换企业经营机制

搞好国营大中型企业,关键在于转换企业经营机制.如何转换企业经营机制?笔者认为,从目前来看,下述几个方面的问题应着力研究解决.1.打破高度集中管理的计划经济模式,树立有计划的商品经济观念,逐步建立、完善计划经济与市场调节相结合并逐步扩大市场调节比重的经济运行机制     

关于转换企业经营机制

1991年,在外有压力、内有困难的情况下,我国政治稳定,社会稳定,经济形势明显好转。经济和社会发展的主要方面都完成或超额完成了国家计划;国民经济恢复了正常的运行;社会供求总量基本平衡;改革开放迈出了较大的步伐;结构调整取得了进展;治理整顿的基本目标已经实现,为“八五”计划创造了良好的开端。应该说当前我国经济运行和发展     

论转换企业经营机制

一、企业经营机制转换的内涵 企业是基本社会经济组织。它要具有正常运转,求得发展的整体功能,必须具有下列七种分功能。(1)转换功能。企业要能在一定约束条件下,将一定的投入转化为一定的产出。(2)聚合功能。企业是以人为本组成的,因而必须具有能使各种不同类型的人们为了组织的目标互相配合、积极工作的力量。(3)指挥功能。为了使企业内人们的工作协调起来,必须有强有力的指挥。企业愈庞大、愈复杂,外部环境变化愈快,就愈需要集中、统一、果     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

转换经营机制 企业扭亏为盈

四平市轧钢厂在去年减利因素增加350多万元的情况下,变上半年亏损42万元为全年盈利6万元,实现利税455.5万元,比1990年增加利税35.3%。今年继续保持上升势头,一季度实现利润18.1万元,利税总额比去年同期增长了66.3%。回顾我厂的明显变化,主要是狠抓机制上的“转”字,经营上的“活”字。一、层层自计盈亏,不吃“大锅饭”四平市轧钢厂有6个生产车间,主要靠轧钢车间赚钱养活全厂,各车间都在吃厂的“大锅饭”,影响了职工的积极性,阻碍了企业的发展。他们顺应转换企业经营机制的需要,完善厂内各种形式的承包制。划小核     

转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

试论转换企业经营机制

企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业     

经理、厂长的权限

经理、厂长有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。同管理委员会的多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致时,经理、厂长有权作出决定。副厂长和厂级、副经理和公司级经济技术负责人,以及中层行政干部的人选方案由厂长负责提出,并征求企业党委意见。中层行政干部由经理、厂长决定任     

谈转换企业经营机制

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》已经正式颁发实施了。当前,深入理解和全面贯彻《条例》,加快企业经营机制的转换,推动企业进入市场,是我们企业改革乃至整个经济体制改革的一项紧迫任务。下面就转换企业经营机制谈点个人认识。一、经济机制、企业经营机制的概念与内涵经济机制。是指在特定的生产方式中,在经济规律作用下,经济运行的一种机理或秩序。它所体现的是特定经济体制和经济条件如何决定着经济主体(个人、企业、企业集团)的行     

转换企业经营机制中的职工心态剖析

当前,以转换企业经营机制为中心内容的改革大潮汹涌而来,破“三铁、一大”,把企业推向市场的势头正冲刷着传统的习惯势力和思维定势。因此,以其牵涉之广,变革之深刻,使企业广大职工在利益调整的同时,也经历着剧烈的心理调整,表现出万花筒般的各种心态,认真调查研究、采取适当的疏导方式,实行平稳的机制转换,不仅是改革决策者极为关注的问题,也是思想政治工作战线的紧迫课题。     

在转换经营机制过程中的思考

在由计划经济转向社会主义市场经济的机制转换过程中,企业如何适时调整内部经营机制,使之快速适应市场,这是每一个企业都应认真思考的问题。我们认为,机遇对每个企业部是均等的,就看能否抓得准,抓得牢。抓住机遇并能够很好地利用机遇,主动地进入市场,企业就会在市场竞争中取胜;如果抓不住它,企业将步步维艰,甚至一败涂地。正是基於这种认识,自今年以来,我们在经营策略中,抓住政策机遇和市场机遇,拓展房地产开发、国外工程承包和第三产业三个市     

转换企业经营机制 提高企业管理水平

首先阐述了把管理抓上去是完善经营机制的重要条件。然后分析了造成目前管理滑坡的３条原因。最后就怎样建立与转换经营机制相适应的现代化管理体系提出了４项措施：（１）运用预测技术、决策分析等现代化管理方法，完善企业决策机制；（２）运用系统工程、模糊数学等现代化管理方法，完善企业激励机制；（３）运用经济责任制、全面经济核算等现代化管理方法，完善企业的约束机制；（４）运用全面质量管理、价值工程等现代化管理方法，增强企业竞争机制。     

转换企业经营机制 让企业走向市场

首先强调要更新观念；其次阐明了转换企业经营机制要从４个方面进行重点改革；接着从５个方面简述了如何改善企业外部环境，最后重点从建立现代企业组织制度和管理制度方面论述了建立现代企业制度问题。     

转换企业经营机制,迎接挑战

我国恢复“关税及贸易总协定缔约国地位(简称“复关”)问题正成为当前的热门话题. 随着经济的发展和对外贸易的扩大,贸易保护主义也应运而生。特别是二战结束后,一些资本主义国家由于受到战争的破坏,经济衰退,为保护本国产品免受进口产品的冲击,都保持着很高的关税壁垒。我国向总协定正式要求恢复中国关贸总协定的缔约国地位,正式开始了“复关”的艰巨而复杂的谈判工作。通过谈判可以看出“复关”只是时间问题了。