《让老虎飞起来——采纳提升品牌与销量的新鲜9法》

<正>《让老虎飞起来》是朱玉童以"新鲜营销理论"为基础,系统地介绍了采纳如何提升品牌与销量的实战方法;国内第一本论述品牌升级、品牌活化和品牌重塑的品牌营销实战专著;本书从品牌颠覆、品牌活化、品牌升级、缝隙市场、品牌重塑、角色营销、时尚营销、盐模式传播、植田T借势营销等9种手段来论述新鲜营销理论;     

多品牌危机中的“替罪羊”效应对行业信任的影响

本文基于乳制品行业的危机事件,深入探讨了多品牌伤害危机中特有的"替罪羊"效应对行业信任的影响及其内在作用机制。通过实验研究发现:在多品牌危机背景下,消费者对于该行业内品牌的信任水平在有"替罪羊"品牌的情况下高于无"替罪羊"品牌的情况;行业中出现的"替罪羊"品牌转移了消费者的愤怒情绪,从而提高了消费者的行业信任水平;消费者卷入度和品牌来源国在多品牌危机发生后"替罪羊"效应对行业信任的影响中存在调节作用。对于企业管理者来说,协助政府或行业管理者找寻涉事"替罪羊"品牌、快速启动品牌危机管理预案、重视行业交流、保持诚信以及合力改善行业信任水平,是应对多品牌危机的重要途径。     

培训企业的品牌塑造大法

<正>影响力拿过很多"第一品牌"的美誉,比如"中国企业管理市场客户满意第一品牌"、"中国管理咨询行业影响力第一品牌"、"中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌"等等,于是,有很多人问我,拿到这么多的"第一"有什么秘诀吗?做企业是件辛苦的事儿,秘诀自然是没有的,我只是想谈一谈我在品牌建设过程中的一点感想。影响力的品牌发展大概经历了四个阶段:     

金融危机是品牌中国崛起的历史机遇

我这里所说的"品牌中国"有三层含义,第一是指"中国的品牌",是指一个一个具体的中国品牌;第二是指"品牌的中国",我们把国家当成一个整体的品牌,品牌是用来修饰中国的;第三才是指我们"品牌中国产业联盟",我们简称"品牌中国",同时"品牌中国"也是我们的注册商标.我们刚刚在三亚举行的第七届品牌中国高峰论坛的主题就是"开启品牌中国新的30年",这里的"品牌中国"也是指的这三层意思.     

多品牌营销策略分析

<正>一、多品牌策略的涵义狭义的多品牌是指企业对同一或同类产品或服务使用两个或两个以上的品牌。如宝洁在中国对其洗发水就使用了"飘柔"、"海飞丝"、"潘婷"等几个品牌。人们一般常     

质疑“品牌专营”

<正> 投资太大,回收期太长,品牌太单一,品牌专卖受阻。中国汽车营销网络和方式,面临整合与变革。在汽车行业的品牌专卖店是汽车生产厂家按照一定的要求授权给一些指定代理商来经营的。近几年来,国内汽车行业正大力推行汽车"品牌专营"、"特许经营"、"授权销售"、"区域代理"等经营模式,并要将其纳入"中国汽车市场营销规范"文本中,尤其是"品牌专营"成风,而且不少企业还在积极跟风提倡和     

邻里人家 亲情和院——保利物业公司推行“亲情和院”式物业服务

<正>保利地产品牌全面升位2010年1月14日,保利地产品牌升位仪式举行,企业品牌正式升位为"和者筑善"。这不仅意味着保利地产18年来倡导的和谐理念,在经历"和谐"、"和谐生活、自然舒适"的     

金融危机是品牌中国崛起的历史机遇

我这里所说的"品牌中国"有三层含义,第一是指"中国的品牌",是指一个具体的中国品牌;第二是指"品牌的中国",我们把国家当成一个整体的品牌,品牌是用来修饰中国的;第三才是指"品牌中国产业联盟",我们简称"品牌中国",同时"品牌中国"也是我们的注册商标.我们刚刚在三亚举行的第七届品牌中国高峰论坛的主题就是"开启品牌中国新的30年",这里的"品牌中国"也是指的这三层意思.如果没有特别说明,以后我所讲的品牌中国都包括这几层含义.     

“爱知品牌”的开发

日本爱知县自2001年起开始酝酿和构筑区域性的大型品牌"爱知品牌",其中包括设立"爱知品牌"的审核委员会和评价委员会,建立"爱知品牌"企业评价框架,确立"爱知品牌"的基本方针,明确评定方法和认定方法等.截至2004年末,已有119家企业被认定为"爱知品牌"企业.通过区域品牌的开发,提升了地区制造业的形象,加强了企业的知名度和核心竞争力.爱知县产业劳动部新产业振兴科主任都筑正广最近就区域品牌开发问题,在<品质管理>杂志上发表了题为"作为地区振兴策略的区域品牌的开发"的文章.本文以这篇文章的内容为主,同时参考了爱知县网页提供的相关材料,概要介绍爱知县以及部分"爱知品牌"企业在开发区域品牌方面的做法与经验,希望能给读者带来有益的启示.     

模仿品牌合理转化战略研究

基于模仿的品牌创新策略是一种有效的市场策略。中国实现由"制造大国"向"品牌大国"的转变,实施模仿品牌合理性转化战略具有重要的意义。本文首先对品牌模仿的定义、理论基础以及国内外研究现状进行了文献综述,提出以模仿品牌为研究主体,研究其如何适应企业外部因素从而实现合理性转化;其次构建了模仿品牌合理转化战略的理论模型;最后提出了相似性策略、营销支持战略、次级联想杠杆战略和承担社会责任战略等品牌合理化战略。     

诚信与创新下的品牌责任

<正>怎样推进品牌革命?我们做出的回答是:"必须大力弘扬品牌文化",那就是"诚信、创新、责任"前不久的达芬奇家具"造假门"事件炒得沸沸扬扬,品牌的诚信问题再一次成为众矢之的。怎样推进品牌革命?我们做出的回答是:"必须大力弘扬品牌文化",那就是"诚信、创新、责任"。形势:令人兴奋令人忧2008年,中国成功举办了第29届奥运会,中华民族"百年奥运之梦"得以实现。2010年,第41届上海世博会的成功举办,向世界     

解读鄂尔多斯集团品牌文化

<正>鄂尔多斯集团是崛起于高原上的一个世界级的名企,以"温暖全世界"为品牌口号,有世界绒之美誉。鄂尔多斯品牌一直被誉为在"中国最有价值品牌"行列中,稳居中国服装行业第一名,成为行业的领军品牌。鄂尔多斯品牌价值得到世界的肯定,说明鄂尔多斯集团的品牌在国际国内市场研发、设计、经营等高增值环节中都较快地适应了经济全球化的挑战。     

读者点评

2011年11月号葛梅伟"本期关注"与"微博文画"呼应了一个共同话题:品牌。"本期关注"提出:品牌作用体现在把资源和能力整合成一种价值需求的能力;品牌价值在于客户对品牌的忠诚度和信任会产生连动效应;品牌效益在于降     

竞争性品牌战略理论框架研究

一、对现有品牌战略学派的评价 在查阅有关品牌战略文献的过程中,发现品牌战略在理论上具有许多模糊的地方.甚至,有些著作片面夸大,将品牌战略等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动;将"品牌定位"等同于"品牌战略";将"品牌模式"等同于"品牌战略";将"品牌识别"等同于"品牌战略",甚至有人认为,做品牌就是做产品,做品牌形象就是做一套完整的Ⅵ设计或几句品牌口号.     

转变营销模式做大“亚”字品牌

"亚"字品牌是中国电光源第一品牌.自从1923年,由胡西园创办了中国亚浦尔电灯泡厂,生产了中国第一只白炽灯,工厂立志超"亚"(德国"亚司令"品牌)、"浦"(荷兰飞利浦品牌)、执中国电灯泡事业牛"耳"的壮志,从此开创了"亚"字品牌新纪元. 近百年来,"亚"字品牌创造了无数个第一.60年代,引进了中国第一只高压汞灯;90年代生产了中国第一只陶瓷金卤灯;"亚"字商标被认定为上海第一批著名商标,上海名牌,中国驰名商标;21世纪,用LED实现灯光艺术,创意设计.     

打造大品牌成就中国梦

上海堪称中国民族品牌的摇篮,一个"梦"开始的地方.旨在贯彻落实党的"十八大"精神和体现市府"创新驱动、转型发展"要求的2012年度上海"十大品牌"、"十大品牌领军人物"日前揭盖."双十品牌"既有银联、东航、绿地、电气、金桥等行业翘楚;又有民营企业旅游品牌的春秋,更有陈湖文、黄震、陈忠伟等70后新生代品牌引领者.     

本土品牌“土气”形象成因及时新策略

尽管本土企业希望建立时尚的品牌身份,但由于在国家形象、企业形象、产品形象等品牌形象三维度的"土气"表现,消费者仍然认为本土品牌普遍"土气"。本土品牌要想摆脱"土气",可以采用声誉品牌战略,改变负面的原产地形象;重视长期品牌建设,而不是仅仅关注短期销量的提升;应摒弃简单的模仿,持续进行营销创新。     

体育企业实施品牌国际化战略的路径选择

<正>一、我国体育企业品牌国际化的缺憾与困境随着国内体育市场的国际化趋势日渐形成,越来越多的国外体育企业进入并立足于我国市场,并通过专利控制、强势品牌等,形成对我国体育企业自主品牌的挤、拼、压态势,垄断我国体育市场的企图十分明显,尤其是"耐克"、"阿迪达斯"等外来品牌持续火爆,占领和分割我国体育市场的竞争如火如荼。我国体育企业虽然出现如"红双喜"、"双鱼"、"双星"、"康威"、"安踏"、"李宁"等一批国内体育用品品牌,向世人展示了我国体育企业的制造能力,但由于我国体育企业普遍缺乏对自身发展的宏观审视与把握,导致大量的体育企业轰轰     

2007年中国最佳品牌建设案例

<正>亮出自己的声音从大卫奥格威的品牌形象论出炉开始,世界各地的营销人对品牌的追捧就没有停过,直到今天,品牌仍然是目前市场营销领域被提及最多的词汇。创造强势品牌,在经济快速发展的2007年显得尤其重要。本土品牌如今不只担负使自身品牌"红"起来重任,还要立足本土,使"品牌"变为"知名品牌",和国际"知名品     

论企业物质品牌的"三维侵略"之一:纵向扩张

近年来,企业对品牌价值有了更深刻的认知:有利于产品参与市场竞争;有利于提高产品质量和企业形象;有利于保护消费者利益.由此,品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升,致使品牌的概念也被细分为两种--物质品牌和非物质品牌,其中,物质品牌就是企业"无形资产"中"有形"元素-企业资产、企业档位、公司规模、员工素质、产品质量等各方面的组合.