怎样才能吸引人才

以人为本的管理思想的兴起给企业带来了新的机遇和挑战，知识化、技能化的人才成为企业未来发展的核心资源。伴随着全球人才争夺战的展开，人才流失问题越来越严重地困扰着企业的经营与发展。企业要想解决人才流失问题，关键是吸引人才，根据人才的心理、观念、行为特征建立新型的人力资源管理机制。基本方式可以概括为以下三方面。一、用报酬吸引人才１．行业均衡报酬。依据J．SAdams的公平理论，一名雇员能够得到别人认可的直接体现就是：与工作能力和付出与自己相似的人比较，能够得到价值相当的报酬。在以人为本的管理中，报酬是吸引…     

企业人才流失正在加剧

一、企业人才流失的现状在经济飞速发展和改革开放的今天，企业人才的流失已经成为我们的企业家和管理机构日益焦虑的问题。据有关资料显示，我国企业的人才流失率已经达到了相当高的程度，自１９８２年以来引进的大学本科以上人员，国有企业流失率为６４．３％，民营企业为１８．５％，其中硕士研究生、博士研究生的流失率国有企业为３６％和５８．８％，民营企业为１４．７％和３３．３％。这些人当中大部分流入了外企或合资企业，其中较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。人才高…     

企业人才流动与失密

人才就是有才能、有才干的人，在知识、能力、意志方面有超常水平的人。笔者认为企业人才是指在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。 人才一般都具有较长远的个人职业发展观，他们对工作经历的重要性有清醒的认识。丰富的工作经历不仅是他们将来获得提升的一个重要砝码，更是培养其灵感和创新精神的重要途径，真正的人才不能容忍反复地从事单一的工作内容，流动是所有人才共有的倾向。 企业内的人才流动，可以有效地促进企业的新陈代谢，充分开发企业人才资源。但是．人才流动却有可能带来企业商业秘密的流失…     

浅析《企业会计准则第9号-职工薪酬》

新准则中的职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各中形式的报酬以及其他相关支出.也就是说,企业使用职工的知识、技能、时间和精力等而给予职工的一种补偿或报酬.     

现代企业薪酬科学管理导向探析

薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才：而使用不当则可能给企业带来危机。本文就企业薪酬管理现状进行了分析,同时提出了现代企业薪酬科学管理的实施路径,以此起到吸引、留住、充分激励员工的作用。     

关于企业核心竞争力的薪酬战略的研究

薪酬是一种最基本的报酬形式，是组织对它的员工所作的贡献，包括他们实现的绩效、做出的努力、耗费的时间以及在学识、技能、经验与创造等方面的投入所付给的相应的汇报或答谢。新时期下，企业只有实行与企业战略相吻合的薪酬战略，才能充分发挥企业的核心竞争力，实现企业的经营管理战略目标。通过分析当前企业管理薪酬战略存在的问题，提出了相应的解决策略。     

基于品牌营销的“众包”传播效益

"众包"是一种全新分布式的问题解决和生产模式,即企业利用互联网来将工作分配出去、发现创意或解决技术问题.通过互联网控制,企业和组织可以利用志愿员工大军的创意和能力——这些志愿员工具备完成任务的技能,愿意利用业余时间工作,满足于对其服务收取小额报酬,甚至暂时并无报酬,仅仅满足于未来获得更多报酬的前景.     

奖励:激励人们行为最有效的方法

随着经济体制改革的进一步深入和市场经济的进一步完善和发展 ,人们的价值观已经改变。人们已不再局限于单方面的需要 ,而是要追求更加全面和更高层次的价值体现。比如 ,大部分人都由以前勤勤恳恳地工作 ,默默无闻地贡献转变为既要讲工作成绩 ,比社会贡献 ,又要讲待遇 ,讲报酬的新型价值观。他们既要依靠社会团体的实力而发展 ,又要追求个体能力的充分发挥。这就给我们的企业或组织提出了一个亟待解决的问题 ,那就是我们的企业或组织如何在无情的竞争中取得人才的信任和依靠 ,充分引导和发挥他们的才能 ,保证企业工作的有效性和高效性 ,实现…     

强化职业教育培养灰领人才

一、灰领人才的危机 “灰领人才”是指具有较高的知识层次,较强的创新能力,既能动脑又能动手的复合型技能人才,它兼有白领与蓝领的特长。根据行业和工作性质,“灰领”可以理解为是在制造企业生产一线从事高技能操作、设计或生产管理以及在服务业提供创造性服务的专门技能人员。“灰领”人才,因其既具有较高的理论知识水平,又具有较高的职业资格所能达到的一线生产、服务、技术管理等多岗位适应能力,所以他们具有较强的发展后劲和创新意识,能适应市场对人才资源结构的需求,是目前我国各行业,尤其是制造业的稀缺人才。     

岗位锻炼对加速企业青年人才培养的实践与探讨

人才资源是企业的第一资源，随着经济全球化深入发展，科技进步日新月异，人才已经成为一种重要的战略资源。以企业技术人才发展需求为导向，为青工求知学技、提高素质搭建平台，强化企业技术骨干与广大青工的交流与沟通，使广大青工在师傅的指导下迅速掌握本岗位专业技能，做好后备技能人才的培养和储备。逐步培养一批知识型、专业型、技能型的青年技术骨干，为全面提升公司整体竞争实力提供人力资源保障。企业人才建设工作是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是企业必不可少的“生命线”、“向心力”，谁拥有了人才，占领了人才的制高点，谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。本文主要对岗位锻炼对加速企业青年人才培养过程中的一些问题进行了分析，并对相关的方法进行了详细叙述。     

中小企业在全球商品链中的发展模式

现在我国特别是浙江省的大部分中小企业都已经不由自主地涉及到商品链，他们通过在商品链中充当零部件加工商、OEM制造商、ODM制造商和OBM制造商等角色为商品链中的主导企业服务。但是就目前的状况来看，这些中小企业还都没有处于高利润、高附加值的节点位置，而仅仅是充当了参与者或者生产商的小角色。许多关键的技术、管理技能都为主导企业而把持。     

人才是企业风险最大的投资

在即将来临的知识经济时代，科学技术是现代化经济发展的首要因素，竞争将会更加激烈，企业只有依靠科技转化应用新技术，新成果，才能增强自身在市场中的竞争能力，才能立于不败这地，先进的技术是由人来掌握的，因此，人才是起决定作用的根本因素，现代企业特别是知识企业，高技术企业，在知识和智力方面投资日益加强，甚至逐渐超过企业的物资资本的投资，目的在于招揽人才，提高科技水平，因为企业的竞争在很大程度上并不是所表现出来的资源竞争，市场份额竞争，而是人才竞争与科技竞争，尤其是对人才的竞争，其激烈程度超乎想象，惠普公司以6000万美元的年薪从朗讯公司把菲奥瑞纳挖去当总裁，决非无缘的浪费，因为人才的超常创性智力劳动为社会带来超常的回报，给他们开出近乎天价的报酬应该是“人有所值”的，但是，任何事物都是一分为二的，人才的利用合理与否，给企业带来的回报不尽相同，在对人的投资中隐含着巨大风险，必须慎重对待。     

分析行政事业单位人力资源管理的思考

人力资源是企业三大资源中最重要的资源，人力资源的有效发挥要靠强有力的管理制度，企业想要加强自身的竞争力，必须有效的提升人力资源管理制度。在行政事业单位中，想要提升企业的效率，必须积极培养并且有效的利用人才，而人力资源的管理正是培养人才的重要工具。行政事业单位由于其特有的工作性质，具有一定的特殊性，并且行政事业单位在人力资源管理上存在一些问题。本文作者结合多年经验，首先论述了当前行政事业单位在人力资源管理上的问题，并对如何解决这些问题，提高管理水平提出了一些建议与措施，希望可以为行政事业单位的提升做出一定贡献。     

刍议企业报酬激励系统设计的基本框架

目前，在市场经济体制下，企业如何吸引人才、留住人才、激励人才，并发挥人才作用成为了重点，也成为了困惑企业的一大难题，企业人力资源部门优化建立合理的企业报酬激励机制显得尤为重要。优秀的薪酬管理体系，不但有利于企业网罗激励人才，更可以保证企业的可持续发展，对提升企业竞争力、凝聚力具有非同一般的意义。本文将以ZQ公司为例，谈企业报酬激励系统设计。     

百事的人才战略

百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。     

现代资本预算在企业理财中的运用

资本预算又称建设性预算或投资预算，是指企业为了今后更好的发展，获取更大的报酬而作出的资本支出计划。本文就现代资本预算在企业理财中的运用情况进行了分析，对提高企业理财目标具有参考意义。     

国内外高科技企业的用人之道

“现代企业的竞争是人才的竞争”，“人”是财富的“焦点”。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源，人才才是企业最宝贵的智力资本。那么，高利技企业是如何实践“以人为本”，构筑具有超强竞争力的人才平台的呢？微软公司：雇佣有潜质的人 微软公司总裁比尔·盖茨说，在我的公司里，我更愿意雇佣有潜质的人．而不是那些有经验的人，因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面．我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。 比尔·盖茨经常讲，他…     

规范会计信息 保障报酬计划

报酬计划是企业激励机制中最重要的组成部分，是企业活力和效益的闸门。报酬计划与会计息息相关，美国著名会计学家罗伯特Ｓ·卡普兰认为，制定恰当的报酬激励计划来实现企业的短期和长期目标是管理会计人员的一项职责。我国的报酬激励研究正处于起步阶段，鉴于此，本文将借鉴西方的理论及经验，着重从报酬计划与会计的关系的角度来探讨高效的报酬计划制定问题。一、报酬计划的理论基础现代企业的显著特征是所有权与经营权分离，这意味着管理人员能够根据自己的利益从事经营。而管理人员与股东的经济利益并不总是一致的，他们更注重报酬、闲…     

关于县域民营经济发展的思考

一、当前县域民营经济在发展中存在的问题和制约因素 1．企业经营者素质偏低,观念落后。民营企业有许多经营者,都是20世纪80年代靠摸爬滚打,靠胆识起步的,以自己的经验、悟性或特有的一些背景环境、资源把企业发展起来的。创业阶段对他们的管理能力要求不高,而一旦企业达到一定规模,这些“老板”现有的素质就不适应企业进一步发展的要求了。     

浅析《企业会计准则第9号——职工薪酬》

新准则中的职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各中形式的报酬以及其他相关支出。也就是说，企业使用职工的知识、技能、时间和精力等而给予职工的一种补偿或报酬。包括职工工资、奖金、津贴、补贴；职工福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费；住房公积金；工会经费和职工教育经费；非货币福利；因解除与职工的劳动关系给予的补偿；其他与获得职工提供的服务相关的支出。