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项目是建筑施工企业各项工作的出发点和落脚点,是企业全部工作的基础,加强施工项目部党组织建设,既是强化项目管理的内在要求,也是企业加强党的先进性建设、增强党组织战斗力的根本需要。然而,长期以来,由于项目部人员少,工作繁重,项目部的施工生产和党建工作并未有效融合,加之一些错误思潮的影响,部分项目管理人员甚至认为党建工作给项目建设增加了负担,产生抵触情绪,使项目部党建的开展困难重重。 相似文献
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建筑施工是一个流动性大、野外作业时间长、环境条件差、劳动强度大的行业,企业施工地点多、战线长、范围大,在市场竞争十分激烈的今天,还呈现出工期紧、工作量大、质量服务要求高等特点。在这种情况下,如何把企业职工的思想凝聚起来,如何高标准、高质量圆满完成企业的各项经济技术指标,就成为建筑施工企业面临的严竣而紧迫的现实问题。 相似文献
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随着建筑施工企业体制的改革深化,项目法施工的推行,如何加强自有职工队伍的建设,是一个亟待探讨的课题。本文试就当前加强自有职工队伍建设理论探讨中的一些观点,提出商榷。一、强调重视自有职工队伍建设,是否就理解为某个单位工程必须全部由自有职工独立承担。用工制度的改革,大批外包施工队伍进入了国营施工企业。造成了国营施工企业的自有职工队伍在人员数量上不断萎缩,在年龄上日趋老化,……外包施工队伍在施工生产上占主角的趋势日益明显。于是有人提出:必须强化自有职工队伍的建设。强调国营施 相似文献
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如何解决资金集中管理中项目部阻力大、外部制约因素多、基础管理薄弱、资金预算控制不力等难题?施工企业生产规模不断扩大,集团化、多元化、国际化,跨行业、跨地区的特征日益凸现,对资金集中管理提出了更高的要求。存在的主要问题项目部阻力较大。企业实行资金集中管理是国内外先进企业的共同做法,但是,在部分施工企业当中,对资金实行集中管理的阻力仍然较大,比较突出的是在工程项目部。相当一部分的项目 相似文献
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中国企业文化热晚于国外,建筑行业引入"企业文化"的概念也比其他行业迟.正因如此,才有许多问题需要深入研讨.如企业文化如何落地生根融入管理,对推动企业生产力发展起到作用,是众多企业在企业文化建设中绕不过的重要课题.我们认为,建筑施工企业文化的根在项目部,因为项目部是建筑企业基层经济活动组织,是管理的基础和出发点.而施工项目是一个综合系统工程,其计划、组织、监督、控制、协调等管理,离不开价值观、理念、行为模式等企业文化因素的影响. 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(16)
<正>近年来,山西省电网建设投资力度不断加大,尤其是2015~2017年度,特高压工程进入大规模建设高峰期,"晋电外送"输变电工程建设紧锣密鼓,出现了一批投资规模大、工期时间长的输变电工程项目群。所谓项目群是指由一系列输变电工程项目按照一定关联关系所构成的整体。在建设管理方面,如果把项目群分为多个子项目进行管理,则需要组建多个业主项目部,相应地需要配备多人担任业主项目部的安全、质量、技术等专责, 相似文献
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本文就建设业主大量拖欠工程款,使部分施工企业已陷入危险的困境,分析指出拖欠工程款的根源所在:“是管理体制和市场管理混乱,施工队伍膨胀太快造成的”,因此只有抓住拖欠款这个重要环节,才能使建筑施工企业起死回生,改革才能加大力度。 相似文献
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近年来.中国石化施工企业形成了以项目部管理和二级单位(专业公司)管理各有侧重、相互交叉的管理格局。施工企业具有员工流动性强、一个支部的党员往往分散在几个不同的项目上施工.给基层党组织建设带来了许多新的难题。基层单位的党组织,处在改革发展、生产经营建设的第一线.肩负着教育、培训、管理、锻炼党员和职工队伍的使命, 相似文献
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伴随着建筑施工企业经营机制的转换,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,其中,最为显著的举措,就是企业利润中心地位和施工项目成本中心职能的分离.做好施工项目成本管理工作,是企业提高经济效益的根本途径.本文仅从项目经理部和施工队的角度,谈谈如何加强责任成本管理.一、项目经理部的责任成本管理作为责任成本的管理层,项目经理部对上级主管单位确定的各项经济指标实行总体承包,对其所属工程队则可实行以责任成为承包主体的管理体制. 相似文献
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甘肃送变电750线路工程项目部,是甘肃送变电工程公司为承建西北750千伏输电线路示范工程专门组建的一支优秀施工队伍。2004年8月2日,项目部在刘家峡正式挂牌,标志着750千伏输电线路工程2标段施工拉开帷幕。项目部下设7个职能部门、1个档案信息中心、3个施工队、1个机械运输队和1个综合加工队。其中,档案信息中心和思想政治工作部的设置,在历次送电项目施工中都从未有过,充分体现了新的管理理念和以人为本的思想。 相似文献
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同国外建筑施工企业集团较多地采用母子公司、事业部制、矩阵制及直线职能制相结合的混合管理体制模式不同,国内企业较少采用事业部模式,通常为集团公司—子(分)公司—项目部或集团公司—项目部模式,其中母子公司间主要为直线职能制,在项目部层面主要是采用矩阵制模式。国内外建筑施工企业集团之所以存在这种不同, 相似文献
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长期以来,煤炭施工队伍一半是专业性的,一半是自营性的,习惯于用行政手段指定施工单位,逐级下达施工任务。建设单位没有择优选定施工单位的自主权;施工企业则依赖 相似文献
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中铁二十局集团四公司崇遵项目部结合工程施工,抓好人才队伍建设,把“企业人”变成“企业人才”。既保证了工程建设施工,又培养了人才。他们的这一思路和做法,给施工企业如何抓好人才队伍建设和安置在职职工以深刻的启示。 相似文献
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工程项目部作为工程管理的基本模式,不仅是建设一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口,也是党建思想政治工作的重要阵地、培养人才的重要舞台、党风廉政建设的重要关口。作为企业党组织的重要组成部分.项目部党组织在项目建设中应该成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者,实践证明:快速、优质、高效地完成工程项目建设任务,离不开党组织政治核心作用的充分发挥; 相似文献
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随着社会主义市场经济的出现,建筑施工企业也同其它行业一样,不断增加。尽管国家三令五申整顿建筑市场,但个人包工挂靠大型施工企业现象仍然存在,由于个体施工队的出现,严重的扰乱了建筑市场秩序。这些个体施工队,组织不健全,管理人员少,设备投入少,施工中购买廉价原材料,偷工减料,工程成本降低了。而国有施工企业,管理人员多,人浮于事。设备陈旧,职工大锅饭思想严重,遇事决策慢,施工成本高。而施工成本高是导致施工企业亏损的主要因素,如不立即采取相应措施,必然导致长期亏损,企业难以生存。那么国有施工企业怎样才能降低工程成本呢?我认为应该抓好以下几个方面。 相似文献
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建筑施工企业流动分散,点多线长,社会接触面较广,职工文化素质偏低,外来劳务人员多。在这种情况下, 能否搞好企业内部的治安秩序,严格施工现场的管理,防止建筑材料的被盗问题呢?在这方面,大连市建筑工程总公司为施工企业提供了可行经验,这就是兴全员齐抓共管之风,走治安综合治理之路。一、把治安综合治理作为加强企业管理的重要组成部分大连市建筑工程总公司下属单位17个,外商投资企业6个,职工3.6万多人,施工队伍和栋号星罗棋布,分散在全市五区四县。这种 相似文献