带血的价格体系

在与生产厂家的业务人员开座谈会时,经常能接到这样一个问题,如何让经销商遵守厂家所制定的价格体系。每当遇到这个问题的时候,笔者一般反问三个问题:一是贵公司有价格体系吗?二是贵公司要求过经销商遵守价格体系吗?三是贵公司的价格体系上带血吗?一般情况下,收到的答复是:我公司有价格体系,也曾多次要求经销商遵守该价格体系,但是,问题就在于经销商明里暗里的不遵守该价格体系。凡事总有个原因,下面我们从三个角度来分析经销商之所以不遵守厂家价格体系的原因:一、从经销商理解的角度来看价格体系的确,做份价格体系只要半个小时,也不需要多…     

公司改制,裁员补偿怎么算?

问:公司因为改制需要大规模裁员,给予被裁员工的补偿是一年一个月的工资(仅仅是工资,不包含年终奖金、津贴等),请问这样合理吗?我们的收入是平     

甲方乙方

停工期间工资如何付HR来信:我公司位于江苏,去年4月17日至6月10日期间由于自身原因停工不能生产。4月17日至5月月底,全体工人放假;5月底至6月10日每周上两到三天班,参与统一培训等。工厂的工资支付周期是一个月,每月1日发工资。请问:1.工资支付周期该如何确定?2.因为第二个月员工不是连续上班,可以按照实际出勤来支付工资吗?3.公司是否都可以不支付奖金?     

做一个优秀的物业服务集成商——我能!

<正>育新物业吗?家里的网想换一下带宽,物业能帮忙吗?家里没水了,物业给送吗?家里的插座不灵了,物业能给修吗?......回答都是:我能!我能是因为我们是可以解决任何疑难杂症、包治百病的物业服务集成商。当然,这话有夸大的成分,事实上,上门服务的也不全是我们公司内部的物业人,而是其他相关机构,改网的找科技公司,送水的找送水人家,修插座的话,我们的工作人员倒可以胜任,但如果恰好电工不在,我们也能在最短     

朗讯CEO鲁索——卡莉之后的又一个女强人

看起来,这个世界越来越适合女性了。在这个以经济为主的世界里,越来越多的女性成了公司的CEO。这些CEO不是去接班,往往是在一个公司陷入了困境时去担任拯救者的角色。惠普陷入泥潭时,菲奥莉娜走马上任了;施乐卡纸了,马尔卡西去了。在网络泡沫破灭后,世界通讯行业举步维艰,朗讯作为主要的通讯服务商亏损累累,鲁索被请去担任CEO,负责对朗讯公司进行重组。难道正如歌德说的:“伟大的女性引导我们上升”吗?     

第三届女性HR经理人成功论坛暨2013夏季人力资源高峰会

主题:新时期女性HR经理人职场竞争力塑造!时间:2013年8月10日地点:北京大红门国际会展中心亲爱的女性HR朋友们,您希望自己身心健康兼具美丽与智慧吗?展现女性HR的职业魅力,提高"能见度",您为晋升做好准备了吗?魅力女性HR的多项修炼、魅力女性HR的形象设计,如何塑造女性优雅气质?两性情感交流与女性领导角色的塑造、如何舒缓女性压力和情绪调适?     

律师楼

问:我公司有一员工因工作能力不适应公司的发展,因此公司给予辞退处理(已提前一个月)。需要说明的是,我公司正准备与其签订劳动合同,但还未签。请问这种情况下,我公司需要支付补偿金吗?如需要,应按什么标准支付?——亚太人力资源网(WWW.aphr.org)专家在线问题     

公司搬迁能否辞退员工

HR来信:我公司因为业务、市场因素,决定搬迁至外地,但部分员工不愿意搬迁。我们发现员工入职时签订的劳动合同有如下条款:"公司可以根据经营管理需要及员工工作能力。对员工的工作岗位和工作地点进行变更,员工表示同意"。若根据该条款,员工拒不同意至外地时,我们可以直接以此为由辞退员工吗?     

解读家庭装修监理

面对新居装修大事,你想到过找装修监理吗?你知道有关监理的知识吗?本期我们为你介绍装修监理的内容,希望为你提供帮助。 When:什么时候需要监理服务? 一般来说,业主如果有以下情况,需要请监理服务: 1.工作繁忙,时间紧张,选择专     

专家坐诊

长期病假工资如何支付HR来信:我公司在江苏南通,现有一名员工因为生病,需要住院接受手术治疗。他已经请了快6个月的病假,病假期间,公司一直按照他正常工资的80%来付病假工资。请问,公司这样付工资可以吗?公司现在能与他解除劳动合同吗?劳动法世界高级研究员钱青回复(以下简称专家回     

劳务派遣与业务外包,单位责任相同吗

Q 我公司的安保工作是外包给某保安公司的,公司与保安公司签有《保安服务协议》.前段时间,保安任某值班时,与我公司员工王某发生口角,并引发肢体冲突,最终王某被打受伤,任某因此被追究刑事责任.请问,我们公司需要承担连带赔偿责任吗?     

未签订保密协议需要承担保密责任吗

Q 我们公司主要从事技术研发,相关的数据、资料对公司而言价值很高,我们不希望员工向竞争对手泄露这些数据、资料但由于历史原因,我们没有与所有的员工签订保密协议.请问,未签订保密协议的员工,还负有保密义务吗?     

在公司控制权争夺中套利者的作用

在公司控制权的争夺中,一个现象是公司在被收购之后,其股价和交易量的上涨与收购者的预告水平非常相关,统计发现股价上涨和交易量放大是由于有套利者参与。但股价为何有这样的涨幅(平均涨幅为24％)?收购在多大程度与套利者相关?套利者参与对收购结果有何影响?存在套利者时袭击者如何选择最佳收购战略?缺少大股东下套利者参与对袭击者战胜搭便车有利吗?大股东作用能否由套利者替代?套利者对公司控制权有何直接影响?这些都是本文研究的内容。     

欧米茄CEO小海耶克访谈录

记者:我注意到你戴了两块手表,这 是你的习惯吗?作为一个拥有十多个国 际品牌的钟表集团的CEO,你个人拥有 多少块手表? 小海耶克:我一共有6块手表。我们 是做手表的公司,手表就好像我们的孩     

“工伤”员工可以不续约吗

我公司有位员工将于6月底劳动合同到期,公司原准备不与其续签劳动合同,但该员工在5月初上班途中发生了交通事故,目前正在接受治疗.我们需要为员工做工伤认定吗?劳动合同怎么处理?另外,我公司预计6月底提交破产申请,这种情况下,应怎样处理该员工的劳动合同?     

跟进你的准客户

什么是“准客户”所谓准客户,就是指可能购买的客户。准客户至少具备以下三个条件:1.有购买力这是最为重要的一点。直销员分析一个客户时一定要分析:他有支付能力吗?他买得起这些东西吗?比如,向一个月收入只有1000元的上班族销售一部奔驰车,尽管他很想买,但付得起吗?2.有购买决策权他有决定购买的权力吗?找一个没有决定购买权的人销售,是很多直销员最后未能成交的原因。尚东在广告公司做广告业务,他与一家公司副总谈了两个月广告业务,彼此都非常认同,但是总经理是副总的太太。你想想看,太太当总经理先生当副总经理,他有权力吗?尚东白白浪费…     

越过无条件拒绝

终于轮到我进行面试,我面对的是人事部经理和老总。年轻的人事经理详细地询问我的情况,当得知我的兴趣是文学,而且有千余篇作品发表时,他有些惊讶。随着这个话题的深入,人事部经理对我好感大增,还鼓励我谈了一些对公司的建议。气氛非常愉快,我以为自己稳操胜券。人事部经理扭头问一边的老总,是否留用我。谁知道,老总一脸严肃地说:“不要!”人事部经理礼貌地向我摆摆手,眼里有一丝遗憾。我找不到被拒绝的原因,也不想莫名其妙地失去机会。于是,我礼貌地询问老总我被弃用的原因。老总说:“我拒绝别人从来是无条件的。”听到这样的回复,我有些愤怒:“我是慕贵公司的名来应聘的,不是来参加无聊游戏的。你的无条件拒绝对求职者是一种伤害,给出您的拒绝理由很难吗?”说完这些,我预备告辞,却意外地看到老总站起身,还露出笑容。老总说:“我们需要的是有骨气有恒心的人,如果被无条件拒绝后仍然不敢表达出自己的想法,那不是我们所需要的人。我已经对许多名求职者说‘不’,只有你向我说‘不’,只有你向我追问理由。对不起,这只是我的面试策略,请原谅!你愿意加入我们公司吗?”越过无条件拒绝,我成功加入这家公司。路勇越过无条件拒绝@路勇     

节能建筑离我们还有多远

据报道,国内一家仅有20人的小公司,搬进了装修豪华现代的写字楼,仅仅两个星期,就用去了2000度电.数目之大,令人惊叹!究其原因,原来,这个大楼根本没有砖墙,外墙立面全部用的是玻璃.这种玻璃看起来很漂亮,但既不保温,也不隔热.这篇报道也同时揭示了我国建筑能源浪费的普遍性.这不禁让我想到许多问题:难道中国地大物博以至于我们的设计者和建造者不需要考虑建筑节能吗?如此高耗能的建筑物何以能顺利建成?政府部门难道对这种现象熟视无睹吗?     

“专注”不是“专精”

看了这个案例,很容易让人认 为,胜路公司过去取得的成 绩主要是靠集中力量经营F品牌打印机,从而使公司规模迅速扩张带来的。但发展到现在,其困境似乎也是由此造成的。难道真的是“成也专注,败也专注”吗? 事情并非那么简单,我们不妨仔细分析一下胜路公司陷入困境的原因。     

公司咨询

战略规划是自下而上的吗? 问:我们公司正在制定3年战略规划,领导要求每一个部门先拿出一份部门规划,但是各个部门对公司的整体规划了解甚少,于是大家都没能够满足领导的意图。请问,战略规划是应该先由公司领导提出方向呢,还是按照各部门的规划再去发展成公司的规划?难道这是一个类似于“先有鸡还是