为有源头活水来——热力厂党委开展提高职工个人竞争力大讨论纪实

提高职工岗位竞争力是增强武钢市场竞争力的有力保证,同时也是武钢开展市场竞争力讨论的延伸和深化。今年以来,热力厂党委在全厂职工中开展提高职工个人竞争力的大讨论,促进了干部、职工思想观念的大转变,职工个人竞争能力、竞争意识、精神面貌发生了明显的变化。——以形势、任务教育为先导,重点突出岗位责任教育,促进思想观念的大转变。在提高职工个人竞争力讨论中,热力厂逐级开展形势、任务教育,把公司面临的严峻形势、存在的严重困难原原本本地向职工讲清楚,把1998年公司、厂生产经营目标向职工作广泛的宣传,同时将如何提高职工个人竞争力,如何安全优质向公司输送热能介质、增强武钢市场竞争力,如何造就一支高素质的职工队伍,作为提高     

提高市场竞争力 转变观念是前提

当前,一场"提高武钢市场竞争力"的大讨论正在全公司展开,讨论就是为了统一思想,提高认识,转变观念,促进发展。用观念的转变带动市场竞争力的提高,这决不是一个权宜之计,而是在为武钢实现长足发展做思想观念上的准备。为了把提高武钢市场竞争力的前提做好,从目前来看,我们要实现以下四个观念的转变:1.依赖观念向自立观念的转变"等、靠、要"的依赖观念在几十年的计划经济体制下形成了一种思维习惯和心理定势:资金紧张,等着"上面"拨款;工作量不足,要"上面"给活干;社会市场竞争激烈,就靠着武钢这顶保护伞,在同等的企业条件、政策条件和市场条件下,兄弟单位充分发挥现有优势盯住市场找出路,有的单位却摆出设备老化、资金缺乏、工作难度大等一大堆客观原因,要"上面"扶了一把再一把,送了一程又一程,始终松不开     

塑形象 创一流 让用户满意

去年以来,炼铁厂实施"用户满意工程",全厂职工参与"塑形象、创一流、提高武钢市场竞争能力"活动,坚持将用户满意作为评判质量成效的主要标准,不断完善以用户满意为导向的质量管理,推动了生产经营各项工作的稳步发展。一、通过科学管理和技术改造,使产品质量让钢厂满意;通过真诚服务和质量改进,使工作质量让钢厂放心。1997年初,炼铁厂将"用户满意工程"与"提高武钢市场竞争力"大讨论结合起来,向职工进行了深入广泛的动员。3月,厂制订下发了"用户满意工程"活动计划及实施办法,     

大讨论使职工的思想观念发生了深刻变化

在4个多月的大讨论中,我们把传导公司的困难和压力作为切入点,层层组织职工以讨论的方式学习领会公司两会精神,层层开展"五大讲"。干部职工认清了严峻的市场形势,思想观念发生了深刻变化。一是市场感由远变近。由于能源系统产品不直接与外部市场打交道,因而过去干部职工市场意识淡薄,感受不到市场的压力,不懂得围绕市场干,没有抢占市场的紧迫感。现在大家头脑中的市场感由远变近了,由模糊变清晰了,认识到能源系统的产品直接关系到武钢产品市场竞争力,我们的每项工作都连着市场。下道工序为上道工序服务,辅助单位为主体厂服务就是为市场服务。还认识到,市场份额不是派来的,而是靠过硬的产品和服务去占领。今年一开年,动修厂任务不饱满,工人们挣的工时不多,收     

市场竞争观念是什么

1997年,公司上下开展了提高市场竞争力的大讨论,武钢人正在从思想观念上彻底冲破计划经济的樊篱,真正开始了自己解放自己的思维变革工程。要提高产品在市场上的竞争力,首先要解决人的思思观念问题,即让全体职工树立起市场竞争的观念。要树立市场竞争观念,就必须首先搞清楚市场竞争观念的内涵。市场竞争观念,是市场竞争中各种现象、规律在人们头脑中的反映。由于人们在市场竞争中所扮演的角色不同,对市场竞争的感受就会有差异,形成的观念也千姿百态。所以市场竞争观念,也必然具有极为丰富的内涵和关联广泛的外延。本文只能联系硅钢片厂的实际,谈谈市场竞争观念ABC。     

认清新形势 实施新举措 迎接新挑战

工业港在"提高武钢产品市场竞争力"大讨论中,抓形势教育,抓观念转换,抓措施整改,发动职工开展"我为提高武钢产品市场竞争力献良策"的合理化建议活动。活动促使工业港调整工作思路,加大改革步伐,改进工作方法,为全港职工正确认识市场、积极投身于市场作了正确的舆论引导和精神准备。一、透过"十查十看"找差距,认清市场竞争新形势为了使全港职工正确认识武钢当前的形势,工业港不仅在港内报纸、广播、橱窗上开辟大讨论专栏,而且录制反映武钢形势和沿江港口状况的电视专题片,在港内循环放映。为了使大讨论中心突出,列出了4个讨论专题,如通过什么方式和渠道转变观念?在机制上管理上要突破哪些难点?等。职工讨论的重点放在转变思想观念和对形势有一个较清醒的认识上,理解并支持公司的改革发展举措,立足岗位作贡献。港、车间两级领导班子讨论的重点放在解决深层次问题上。同时,工业港要求全体党员干部在大讨论中,结合"树形象、创实绩,向党的十五大献     

炼铁厂开展主题教育活动的实践与思考

今年以来,炼铁厂党委按照公司落后遭淘汰,创业促发展活动要求,结合自身特点,推出了被职工称为铁厂达沃斯的铁厂论坛,以立足铁厂,面向市场,智慧铁厂,给力武钢为宗旨,使铁厂论坛逐渐成为提升职工     

转变观念求实效 突出特色求发展

1996年以来,炼铁厂党委立足铁厂实际,坚持"认清形势,把握全局,更新观念,明确载体,扎实工作,求实创新"的工作指导思想,在提高武钢产品市场竞争力中,充分发挥了党组织的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,取得了明显成效。一、树立"提高竞争能力以求生存求发展"的市场观念,在充分发挥党组织的政治核心作用上做文章,为铁厂生产经营创造条件。1、主动抓好自身建设,努力提高整体工作效能。过去,在厂两级班子建设中,存在着"民主过余,集中不够"的两种倾向,往往是工作费了九牛二虎之力,整体效能还难以完全发挥出来。为此,厂党委一方面注意提高两级班子民主生活会质量,不讳地开展批评与自我批评,注意交流思想,消除隔阂,达到     

以转变观念为重点 把服务融入市场——运输部党委深化让用户满意活动撷影

今年来,运输部党委围绕公司营销目标,选准转变职工思想观念为切入点,抓住提高服务质量工作重点,内练真功,外树形象,以运保产,以运保效,以运保销,把让用户满意活动融入市场。一、加强教育,提高服务市场意识为提高全体职工的服务市场意识,我们着力抓了三方面工作。一是思想引导。我们坚持落实每周四下午的干部职工政治理论学习制度,组织职工学习邓小平理论和十五大报告。进行思想理论武装。利用橱窗、黑板报、内部刊物《武钢铁路运输》开辟专栏等进行形势任务宣传,党政领导逢会必讲优质服务不仅是社会主义企业的本质要求,也是武钢生存发展的必由之路,引导职工清醒认识市场竞争的无情,增加职工危机感。并在全体职工中逐步树立起"铁路站     

大讨论促观念转变 自加压力为企业分忧

元月份以来,我们动力设备修理厂在贯彻落实武钢和能源总厂工作会议精神的过程中,结合我厂实际,广泛开展"企业有困难,我们怎么办"大讨论活动。通过大讨论,全厂职工进一步转变了观念,明确了工作的重点和难点,明确了各自的目标和责任。全厂上下形成了一种鼓干劲争一流的良好氛围,为实现全年生产经营目标奠定了坚实的基础。一、把握要点,两学两找两定,把大讨论引向深入为扎实抓好大讨论,我厂党委和行政联合下文作出详细安排,并在厂工作会议上进行了专题动员,强调要把大讨论活动作为贯彻落实三级工作会议精神的主要形式,作为党委一季度的重点工作,抓早抓紧抓实。为了把握要点,厂党委结合实际,将大讨论具体化为"两学两找两定",即:广泛发动职工,学习三级两会精神,认清形势明确任务;学习我厂转变观念真抓实干的典型,振奋精神,鼓舞斗志。找思想观念、精神状态、管理水平、技术素质、服务态度等方面存     

在严格管理中提升铁厂市场竞争力

企业是市场经济活动的主体，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须提高自己的竞争力。作为武钢股份公司主体厂的炼铁厂，注重通过抓班子管理．树勇于担当责任形象．不断提升铁厂班子领导力：通过抓队伍管理，树特别能战斗形象，不断提升铁厂队伍战斗力；通过抓基础管理，树两化先锋形象．不断提升铁厂基础保障力，在应对钢铁市场的严峻挑战中提升了市场竞争力。     

奏响提高市场竞争能力的主旋律

我们金属结构公司是资产经营承包单位,年初生产经营形势十分严峻,由于国家对基本建设实行宏观调控,基本建设任务呈现僧多粥少的局面;公司内部也由于没有大的技改项目上马,基建任务严重不足,年初我们接到的任务只占年计划的三分之一。面对种种困难和压力,公司党委带领职工,迎难而上,转变观念,深化改革,内抓管理,外抓市场,突破原来计划经济的模式,不断探索,不断前进,奏响了提高市场竞争力的主旋律。年初在武钢公司的统一部署下,我们在全公司范围内开展了提高金结市场竞争能力的大讨论,讲形势,找差距,订措施,使思想观念有一个大突破,经营机制有一个大转变,市场竞争能力有一个大提高。我们主要做了以下几个方面的工作:     

突出重点 扎实推进

深化"创新创效"大讨论活动,是进一步激发职工积极性和创造性,推进武钢新一轮改革发展的重要措施,也是各级党政工作的重点和着力点。我厂根据集团公司和股份公司的总体部署和要求,结合自身的实际,把深化"双创"大讨论活动的重点和落脚点放在"强化质量创新、增加质量效益上",狠抓落实,力求实效。我们的做法是:一、抓观念创新,强化质量意识深化"双创"大讨论活动,关键是要在创新观念上有所突破。开年以来,我们注重把解放思想,转变观念作为深化"创新创效"大讨论的首要环节来抓,进一步统一思想和行动。针对厂一段时间质量异议较多,少数职工认为质量异议多是因为市场形势不好,用户对质量要求苛刻等片面认识,我们进一步加强质量教育,引导职工破除传     

强化“三个意识” 实现指标创新——炼铁厂开展“成本效益纵深行”活动的做法

炼铁是武钢冶炼生产工艺的首道工序。由于武钢制造成本的60%以上在生铁成本中,因此,科学有效地降低炼铁生铁成本,是提高武钢产品市场竞争力的重要途径。炼铁厂在生产实践中,始终把产品成本当作一件大事来抓。特别是在"成本效益纵深行"活动中,通过进一步强化全局意识、科技意识、人本意识,不断追求指标创新,努力降低生产成本,着力提高市场竞争力,从而取得了较好的效果。2003年1-4月份,炼铁厂实产生铁264.47万吨,超公司目标9.478万吨,实现入炉焦比"破四见三",达到396.1kg/t。高炉主要经济技术指标多项次打破历史记录。仅在今年4月份,全厂及各     

实施“十大转变” 提高市场竞争力

二炼钢厂每年都要完成公司下达的200多个品种钢牌号的生产任务,占公司品种计划的90%。因此,完成好公司下达的各项生产任务,特别是品种计划的兑现,是实现公司各项经营目标的基础,是武钢适应市场需求和市场竞争的关键。去年以来,我厂围绕品种、质量、成本,引导职工实施十大转变,取得了较好的效果。一、生产由"产量"型向"品种"型转变。在"大讨论"中,职工们意识到,企业要实现"两个根本性转变",首先必需实现企业从计划经济向市场经济转变。就二炼钢来说,就是要转变过去那种只追求产量的倾向,尽快向品种、质量、效益型方向转变。近两年来,随着武钢在市场上面临的压力不断增大,二炼钢人已经感受到了市场竞争的无情,职工们的市场意     

发扬光荣传统 再创明日辉煌

改革开放的春风吹到武钢,吹到铁厂,铁厂人和全体武钢人一起,在改革发展的道路上迈出了一大步。改革开放20年,武钢炼铁厂人发扬艰苦奋斗的光荣传统,解放思想,转变观念,使铁厂发生了巨大的变化。产量不再是铁厂人追求的唯一目标,依靠严格管理和技术进步,铁厂人在20年时间里,把生铁产量翻了两倍以上,各项经济技术指标也名列全国     

满足用户需要是提高市场竞争力的关键

热轧厂在一次对西北一家老用户的访问中,曾询问该厂:"你们原来每年在武钢订货万余吨,现在为什么不订了?"他们说:"在我厂产品质量要求高时,首选重钢的‘免检产品’,在质量要求一般时,买俄罗斯的低价钢材。武钢钢材质量上不如重钢,价格上又不如俄罗斯低廉,故而放弃了武钢产品。"可见,买方市场的确立,带来用户需求选择的多元化。面对市场形势的这一新变化,需要我们在管理体制、考核机制上来个新的突破,真正把"满足用户需求,让用户满意"落到实处,提高武钢市场经济中的竞争力。首先要抓好市场调查、掌握用户的需求动态。既要了解使用武钢产品的老用户,又要了解没有或很少使用武钢产品的新用户,新老用户各有哪些要求,潜在用户使用的     

提高武钢市场竞争力 解放思想 转变观念

赵文源在提高武钢市场竞争力大讨论干部动员大会上强调指出:开展提高武钢市场竞争力大讨论,必须解决好几个思想认识问题:一是钢铁行业所面临的越来越激烈的竞争形势将长期持续下去。从钢铁工业宏观环境看,钢材市场供求关系发生了根本性变化,从供不应求转变为供大于求,钢材产品价格受到国际市场制约,而上游产品却继续与国际接轨。过去那种钢材产品供不应求、钢材价格一路上扬、钢铁企业吃价格饭的局面已经一去不复返了。应该说这种现象是国内外市场接轨后的正常现象,那种     

面向市场 迎难而上

在"企业有困难.我们怎么办"大讨论中,我们紧密结合市场形势.结合年度生产经营的难点和重点,将大讨论组织成为鼓实劲、增实力、出实效的实打实的过程,以产品质量是否提高、品种结构是否优化、"三减半"目标是否实现、职工精神面貌是否转变作为评价大讨论成果优劣的依据,不断把大讨论引向深入。一、把大讨论的过程作为为企业分忧的过程,让优质高产成为每个职工的自觉行动进入1999年,硅钢两大系列产品市场形势继续向两极分化,一面是无取向硅钢市场依然疲软,另一面是取向硅钢供不应求。在大讨论中,我们将企业面临的困难和问题列入问卷,向全厂职工求经问计。轧钢车间面对轧制能力不足的问题,在算细帐的同时,     

发扬艰苦奋斗精神 再铸铁厂辉煌

1997年是不平凡的一年,中国人民迎来了香港回归和十五大召开的盛事,武钢炼铁厂职工不仅同全国人民共同分享了这一喜悦,而且在这一年里创造出了辉煌的业绩。全年提前19天完成了生产任务,降成本1.08亿元。这一成就的取得,是铁厂人勤俭创业的结果!几代铁厂人为这一目标的实现走过了漫长而又艰辛的道路。1958年9月13日,武钢炼铁厂一号高炉流出了第一炉铁水,这不仅标志着武钢的正式建成,而且标志着新中国第一个大型钢铁联合企业的诞生,在我国钢铁发展史上具有划时代的重大意义。在炼铁厂一号高炉投产前后的日子里,毛泽东、周恩来等老一辈革命家先后亲临现场,观看出铁,并鼓励铁厂职工出好铁、多出铁。铁厂职工没有辜负党和国家的重托,艰苦创业,团结奋战,相继投产的一号、二号两座高炉生产顺利,各项指标蒸蒸日上,写下了我国大型企业开工史上的新篇章!