企业数字化转型与管理层激励

企业数字化转型完善了传统的公司治理结构和治理机制，拓宽了公司高质量发展的空间，充分发挥了资源赋能的作用。那么，企业数字化转型是否通过资源赋能作用增加管理层激励呢?本文从管理层股权和薪酬激励两个角度，实证检验了企业数字化转型对管理层激励的资源赋能作用。以2008—2020年中国A股主板上市公司为样本，本文发现，企业数字化转型显著增加了管理层股权和薪酬激励，这一效果主要是通过缓解公司面临的融资约束和提高公司的信息透明度来实现的。当管理层权力较大或者CEO具有高学历背景、公司外部治理机制较为薄弱、公司专业性股东话语权较小和公司所在省份制度环境较差时，上述结果更加显著。进一步研究发现，企业数字化转型通过增加管理层股权激励显著促进了公司创新投入，提高了公司的投资效率，即有效缓解了股东与管理层的代理冲突。此外，本文还排除了可能存在的内生性问题，并通过一系列稳健性检验确保结论的客观真实性。本文的结论表明，数字化转型作为新经济时代的重要战略变革形式，可以赋能公司管理层激励，进而缓解公司的代理冲突，具有重要的理论和实践意义。     

对公司治理与股票期权激励的探讨

公司治理是最近几年人们普遍关注的热门话题。中国关于公司治理的研究和实践起步于20世纪90年代初。作为一种制度创新，我国公司治理结构的产生和发展具有与发达市场经济国家不同的初始状态和约束条件。它是我国企业制度革命的伴生物，而不是一个伴随市场经济和现代企业的发展应运而生的自发演变过程。众所周知，我们大多数上市公司是经过改制的国有企业。许多公司上市时改制不彻底，控股股东与政府主管部门有备种各样的联系，政企分开的问题一直难以解决。     

知识共享与企业激励制度

知识经济时代，知识已成为企业最重要的战略资源。知识共享是企业整合知识资源的前提。管理不但应该而且能够参与到企业内部知识共享(知识交易)中。企业激励制度的设计要考虑到知识分享主体和客体的特性。     

激励理论在中小企业改制中的实证分析-浙江省临安市企业改制模式的比较

改制对于我国国有、集体企业来说，是一种强烈的激励方法，对于经营者来说，明晰产权是最大的激励。浙江省临安市自1997年初对全市范围内集体、国有及合资企业国有股进行改制。至2001年5月共有55家企业第一轮改制完毕。按市工业发展总公司的要求，应该参加改制的企业，只有一家尚未完成。从激励角度，改制模式归纳为企业全体员工参股、主要经营人员控股、     

知识员工的激励效用分析

目前企业激励方式存在着两大误区，一是重视经营者激励而忽视了对员工的激励，二是将一般员工激励与知识员工激励等同。忽视前者的结果是导致了非X效率；忽视了后者的结果是员工激励效用的非最大化。一般员工激励主要是一种结果激励，激励效用最大化主要是通过经济报酬激励实现的，而知识员工的激励主要是一种过程激励，激励效用最大化主要是通过复合激励实现的，进而为知识员工激励提供相应的激励制度安排。     

独立与激励

目前，我国上市公司普遍存在重融资不重改制、大股东滥用上市公司资源等现象。随着猴王、济南轻骑、三九医药等大股东利用控股地位控制董事会。大高非法交易，严重损害上市公司和中小投资利益的事件不断曝光，借鉴国外公司治理的经验，建立独立董事制度的呼声越来越高。8月22日．证监会向社会公开发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》。它的出台，标志着独立董事制度正式步入我国证券市场。     

构建科研队伍激励新机制

我国传统国有企业实施战略性人力资源管理较晚，而且整个经济环境也处于改革和转型的时期，激励机制发生作用的环境正在不断变化之中．需要有个适应和创新的过程。与其他新兴公司制企业相比．传统国有企业还主要通过薪酬制度实施激励，普遍存在激励手段单一、注重短期效果等问题。在我们的传统石油企业也是这样，特别是对科研技术人员没有特殊的激励方式。     

经理股票期权激励制度要素分析

编者按：当前国内许多企业,尤其是高新技术企业对经理股票期权(以下简称“ESO”)激励制度产生了浓厚的兴趣,并正以各种可能的方式悄然推行,这是我国企业深层次改革发展和企业制度创新的必然需求。承认企业家管理能力的生产要素作用是ESO制度的理论基础。ESO制度的根本目的在于修正企业管理者利益驱动行为,使之与所有者产权利益保持一致。ESO更注重长期激励,并在一定的条件下能够有效地克服企业管理层的短期行为。ESO在中国推行必然要按中国的国情进行制度设计,并对制度设计的基本条件进行客观分析,这正是本文要解决的问题。目前我国的公司制度、产权交易制度、社会文化背景和企业价值观念与国外相比仍存在很大差异,这就使得我国ESO制度的设计更具复杂性和挑战性。     

浅议高新技术企业的股权期权激励

欧美经济发达国家股权、期权的蓬勃发展和几十年的实践已经充分证明：尽管股权、期权激励制度还有需完善的地方，但它仍是一种非常有效的长期激励方式，而且是其他激励方法难以或无法替代的。与基本工资和年度奖金等传统薪酬激励机制相比，股权和期权等长期激励机制的效果更好。国外专家预测：随着股权、期权激励制度在国际上的进一步广泛运用，特别是在发展中国家的运用，其发挥的作用将越来越显。     

激励导向的薪酬制度开发型薪酬方案

现代企业理论已日益意识到人力资源对增加企业竞争优势的重要性,要使人力资源成为企业持久竞争优势之源,激励制度是其关键和核心,有效的激励措施是人力资本收盗最大化的可靠保证,而薪酬则是员工作为经济人的目标函数,是员工个人行为所导向的目标和工作动机产生的源泉,因而也是人力资源再生和开发的催化剂,是决定企业人力资源激励有效性的关键变量,目前,传统单一的薪酬制度已远落后于实践领域出现的诸多变化,因此有必要积极创新,设计一套更符合新时代特征的薪酬制度。     

知识型企业的激励制度探析

文章通过对知识型企业特点的研究，归纳总结出知识型企业的激励思路；介绍了全员激励盟约在国外知识型企业的应用，并阐述了这种激励制度对我国知识型企业的现实意义。     

股票期权激励与最优激励系数

现代企业的公司制度实质上就是委托代理制度。委托人和代理人利益的不完全一致引发了“道德风险”问题，为了防止道德风险就必须要设计一套有效的激励约束机制来促成代理人的合理行为，从而保证经理人和股东利益实现渠道的一致性。股票期权制度正是这样一种满足激励约束相容机制的设计。然而，在设计期权激励制度的时候，一个不可回避的问题就是激励系数的确定，针对具有不同风险偏好的代理人提供不同的激励程度，并使其满足激励约束相容条件，则是实现最优机制设计的前提。     

激励制度设计理论:结构架设与功能整合——信息不对称下的激励经济学分析

激励制度设计理论：结构架设与功能整合——信息不对称下的激励经济学分析●顾颖【内容提要】激励问题是市场经济发展中的核心问题。一个良好的激励效果的获取，从而导致经济绩效的高涨，是与激励制度的结构完善与功能发挥分不开的。设计构建市场经济中的激励制度，科学的...     

企业激励模式的选择与股票激励模式的构建

现代企业发展的实践经验证明，人力资本是现代企业持续发展的决定性因素，如何吸引人才，留住人才，充分发挥人才这种人力资本的潜能，是每个公司必须面对的现实问题，一般来说，伴随着企业的不断发展，从力资本问题将会越来虎成为制约一个公司滚动式，超越式发展的关键要素。为了切实提高企业的核心竞争能力，进一步发挥企业员工的积极性和能动性，实现用人机制，激励机制的创新，从一个企业的长远角度出发，结合国内企业实施股票期权的操作实践，我认为，在企业中实施企业股票激励模式具有深远的意义。     

论负激励在企业管理中的运用

伴随着经济的快速发展，企业发展所面临的压力越来越大，现代很多企业为了适应经济时代的发展使得企业的管理制度得到了进一步的改善，而正激励和负激励是现代企业管理制度中非常关键的内容，这两种激励方式相辅相成，从不同的角度对企业管理起到了促进的作用。一般来讲，很多管理人员往往更加注重正激励的管理制度而忽视对负激励制度的管理，本文就负激励在企业管理中所发挥的作用进行系统的阐述，使管理人员在管理过程中将正激励与负激励有机结合在一起，相辅相成，为企业管理共同做出巨大的贡献。     

产权残缺与人力资本激励

无论是马克思主义的产权观还是西方产权理论，都强调产权对效率的重要作用。产权残缺会影响资源的配置、产出的构成和收入的分配等等，进而影响经济的运行。人力资本产权残缺将导致一系列后果，如自贬效应与高损失性、收益非货币化严重、人力资本流失、使用及配置效率低下乃至宏观经济效翠低下等等。探讨人力资本产权残缺并进行有效的制度设计，对提高人力资本效率具有重要意义。     

企业边界的重新确定:分立式的产权重组——大中型国有企业的一种改制模式

本文从对某些类型的大中型国有企业的实地考察中发现 ,有效率的企业重组实质上是分立式的产权及其资源重新配置的结果。在描述了两个企业的改制重组案例的基础上 ,本文提出了这种分立式产权重组的理论依据 ,论证了这种重组具有提高企业效率和减少改制成本的必然性。对于中国特有的规模和制度两元变量同时发生作用的转型变化 ,本文提供了理论探讨的开端 ,同时也对目前的改制推动具有积极的政策效应。     

事业单位企业化改制后的激励管理——以济南市水质净化二厂为例

本文通过济南市水质净化二厂企业化改制前后,激励管理的变化和取得的效果比较,采用激励理论与激励管理实际相结合,提出了一般的激励管理模式.本文认为,事业单位企业化改制后,应以权变思想建立各项激励制度,包括考核制度、用人制度、分配制度等,充分考虑公平,体现效率.     

企业年金:激励功能的退化与激励作用的发挥

企业年金制度是我国社会养老保险体系中的“第二支柱”。文章试图从企业年金制度能否有效激励员工的角度 ,对近年来制度推广迟缓的原因进行剖析 ,并就此提出了制度发展的相关建议     

中国特色现代企业薪酬激励制度研究——基于现代企业三大基础理论上的分析

企业薪酬激励制度设计得科学合理与否，不仅会影响到作为企业代理人一方的广大员工的利益，而且会影响到作为企业委托人一方的产权所有者的利益。在对中国特色现代企业薪酬激励制度进行研究的过程中，科学地把现代企业三大基础理论灵活地运用到我国现代企业薪酬激励制度的改革创新实践中来，既有其重要的理论实践意义，更有其重大的现实价值意义。