消除内耗 增强合力——谈加强领导班子团结要把握的几个问题

在领导班子、领导干部中深入开展“三个代表”重要思想的学习教育，是加强领导班子建设、提高领导干部素质的一项重要举措。搞好领导班子建设团结问题至关重要。它不仅对班子核心领导作用的发挥有决定性影响，而且关系到一个单位全面的长远的建设。笔者主张，在领导班子里，要把团结工作做在前面。在一起共事，同志间最怕伤感情。一旦感情上出现了裂痕，是很难弥合的。即使能够解决，也要用很大的气力。如果把团结工作做在前面，就要用很大的气力。如果把团结工作在前面，就不至于此了。究竟如何做好领导班子的团结、班子及班子成员如何规范自己的言行，从开封市工商行政管理系统领导班子、领导干部最近开展的学习‘三个代表’、整顿思想作风”的学习教育情况看，有以下几点值得借鉴。     

浅谈如何发挥“一把手”的作用

江泽民同志曾经指出：＂一把手既是班子中平等的一员,又在班子中处于关键地位,负有特殊、重大的责任。一个地区、一个部门、一个单位的工作做得如何、班子状况怎样,同一把手关系很大。＂如何在工作中发挥好＂一把手＂的作用，笔者认为要做好三个方面的工作：一要准确定位，敢于担当；二要惟德润身，笃学广思；三要抓好班子，带好队伍。     

党组织发挥作用五点谈

企业党组织如何在经营管理中发挥更大的作用，主要应在五个方面下功夫。一、抓好班子建设。要建设一个有威信、有能力，能自律的企业领导班子，党组织特别是党委一把手责任最大，是理所当然的“班长”。各级党的干部，都必须很好地负起责任来。正如江总书记所指出的，党的领导干部“守上有责”，哪一个班子一哪一个单位，哪一个部门出了问题，党委书记责无旁贷。班子抓好了，党对经济工作的领导就抓到了根本，就能够提纲挚领，正本清源，从宏观上把握住整个经济工作发展的大局。二、抓政令畅通。政令畅通是企业经济工作得以顺利开展的主要前…     

工商所班子应做五个方面的表率

有一个好班子．才能有一支好队伍：有一支好队伍。才能有成绩优异的工商工作。工商所班子建设在整个工商工作中举足轻重。是工商工作的基础。如何发挥好工商所班子的“核心”作用．概括起来应做好以下五种表率：     

浅谈载体活动在加强基层班子建设中的作用

<正>班子建设是基层建设的重要内容。近年来,处党委从基层建设实际出发深入开展了创建"四好"班子活动。我们认为"四好"班子的四个方面要求虽然各有侧重,但体现的是加强班子建设的整体要求,涵盖了班子工作的全部内容。那么,如何把"四好"要求作为一个整体,在基层班子建设中得到有效落实;如何使理性的宏观目标、要求转化为基层班子建设的实践活动;如何激发基层班子的积极性和主动性,我们认为,设计行之有效的载体活动,是一条重要途径。载体,科学技术上是     

陆丰县劳动局配合全县中心工作抓劳动出成效

记者早有新闻,陆丰县委、县政府对劳动工作十分重视,不但劳动局每年一次的大型工作会议五套班子成员都出席,连技工学校庆典活动五套班子也到场,而且每每具体帮助劳动部门解决困难。县劳动局工作主动,做得出色,被省、市、县评为先进单位。陆丰县劳动部门是如何转变职能,为企业、为基层服务的呢?年前,记者采访了县劳动局局长郑松。“抓队伍建设和业务建设,是我们班子要坚持抓的两件大     

关于加强支部班子建设的思考

支部班子建设是一个单位工作的基础,是全面贯彻执行党的路线、方针、政策和团结带领群众全面建设小康社会的前沿阵地。支部班子建设的好坏,直接关系着党和政府在人民群众中的威望,那么如何加强支部班子建设,提高支部班子的凝聚力、号召力、战斗力,笔者谈些拙见。     

正确把握党委书记的定位

当前,首钢正面临着前所未有的机遇和挑战。在这种环境下,加强和改善企业党的建设,特别是加强班子建设就显得更加重要。下面,结合工作实践,就如何正确把握党委书记的定位问题,谈一点我个人的认识和体会。实事求是地讲,国有企业的党委书记不好当。我概括成四句话:肩上有责任、心里有压力、工作有难度、岗位有风险。毛主席曾经讲过,“党委书记要学会弹钢琴”,就是要调动十个手指头,发挥班子整体作用。所以,党委书记不能事无巨细、事必躬亲,要管书记该管的事。具体说就是要抓方向、抓团队、抓服务。“抓方向”就是要把握大局。作为首钢一个子公…     

他们是怎样孕育企业凝聚力的──鞍钢矿渣开发公司凝聚力工程调查

鞍钢矿渣开发公司的生产经营近一两年来发生了可喜的变化，引人注目。其主要原因是扎实地开展“凝聚力工程”建设，特别是注意抓好基础工程建设的结果。矿渣开发公司在抓基础工程的建设中，主要着眼于四项工作：（－）抓班子，用两级进子的过硬形象凝聚人。矿渣开发公司党政班子认为，一个单位是否具有凝聚力关键在于两级班子。班子成员不仅要具有良好的个人形象，而且还要互相支持，优势互补，形成合力，这样班子就会形成凝聚力，培育企业的凝聚力就有可靠的保证。因此，他们把搞好两级班子建设放在实施凝聚力工程的重点突出的位置上来抓好…     

贯彻民主集中制原则促进领导班子自身建设

领导班子建设的好坏关系到一个部门、一个单位，乃至一个企业的必衰。如何使班子建设成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、闭结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政廉政的坚强领导集体，关键是看这个领导班子能小能正确贯彻民主集中制。民主集中制是党的根本组织原则和领导制度，是新形势下提高党的执政能力和领导水平的科学方法，是检验领导班子是否有战斗力、凝聚力和整体合力的标准，因此我们在贯彻执行民主集中制时，应着重解决好以下儿个方面的问题。     

请客

1993年,我30岁,被安排出任一个称为“野猪林”乡的乡党委书记。“野猪林”乡是一个建乡只有六年历史的新乡,是由另四个乡的边缘地合并而成,两条大河贯穿全乡,是个适合发展的好地方。但我的前两任书记都因为班子内部“四足鼎立”,闹成“十三散”,无法有所作为,最终不得不拱手请辞。我到任后的头等大事自然是抓班子团结,促“两岸四地”的老百姓对“野猪林”乡的认同意识。抓班子团结有多种方法,比如学习,或开生活会,或做思想工作,或进行班子结构调整,或抓闹不团结的坏典型,或感情投资等等。这些都是好办法,但未必是最好的办法。经过十多天的苦…     

“两票制”顺乎民心

最近，读了贵刊1997年第2期《加强村级组织建设的关键》一文，看到山西省河曲县采用两票制选配村党支部书记之事，感受很深。我是一个刚步入领导岗位的干部，上任第一天就面临着一个瘫痪半年多的村支部班子的选配工作。该村有党员22名，其中高中文化1入，初中5入，小学11人，文     

讲学习 讲政治 讲正气——谈谈怎样当好县级国税局一把手

一把手所处的位置，有着举足轻重的作用。一个单位。一个企业。乃至一个部门能否带好，关键在班子；而一个班子能否带好，又关键在一把手。对于国税部门来说同样如此。如果一把手作用起得好，整个班子就会显得朝气蓬勃有战斗力，队伍就会有生气，工作就会有成绩；反之班子内部就会出现不团结，队伍就会松松垮垮，就不能做好工作。那么怎样当好县级国税部门一把手呢?笔者认为。首先要讲学习、讲政治，讲正气。要注意把握一个方向，具备两个条件、提高三个能力、抓住三个重点。     

强化领导班子建设，促进国有施工企业健康发展——以中铁五局集团电务城通公司为例

领导班子队伍是一切工作的带头人，完善领导班子队伍的组织结构，提升工作质量，可使各项工作更好地开展。理论武装是党员领导干部铸牢政治信仰的基本前提，是共产党员的必修课，更是各级党组织思想政治建设的第一任务。通过加强理论学习、强化组织建设、重视班子作风建设、提高班子工作能力，有利于促进领导班子组织建设，从而为施工企业健康发展保驾护航。基于此，本文以中铁五局集团电务城通公司为例，从通过理论学习强化班子整体思政素养、重视组织建设增强领导班子的凝聚力与战斗力、坚持“两个务必”打造优良的领导班子作风、以生产经营管理为中心强化领导班子工作能力四方面入手，旨在为强化领导班子建设提供可行的参考策略，推动领导班子的高质量建设。     

建设一个经济型乡镇领导班子的三点思考

建设一个经济型乡镇领导班子的三点思考阮思祥，李舍海如何建设好一个能驾驭经济建设的乡镇领导班子，笔者根据实践观察，特作如下思考：一、适当改变现行的乡镇班子的模式，增加分管经济的成员在班子中的比重。可以探索改变现行党政领导职务分设的作法，试行党政领导一人...     

论新形势下党委书记驾驭全局的实践与思考

党委是一个企业或一个单位各种组织和各项工作的领导核心.党委书记是党委班子的一班之长,好比雁阵中的"头雁".党委书记只有善于驾驭全局,择其关键性问题有针对性地予以提高,始终保持共产党人的先进性,才能使其领导能力和水平适应新形势不断变化的新需要,从而更有力地促进和保证一个企业或一个企业的改革、发展与稳定.     

一枝一叶总关情——修武县质监局思想政治工作小记

2000年，修武县质量技术监督局坚持从实际出发，紧紧围绕本职工作和队伍建设，有针对性 地开展思想政治工作，取得了喜人的成绩。 　　前年下半年，修武县质监局新一届领导班子上任伊始，正赶上质监系统进行机构改革， 由于超编清退不到位，工资拖欠严重，各项工作滞后，导致人心浮动。面对这种压力，领导 班子并不气馁，而是经过集体研究，决定首先从班子建设抓起：要求班子成员率先垂范，坚 持身教重于言教，以自己的实际行动和良好形象影响带动群众；要求群众做到的自己首先做 到，要求群众不做的自己率先不做，使全局干部职工的精神面貌…     

打铁先得自身硬

村民依法自治条件下，农村党支部如何更好地发挥其领导核心作用，始终是摆在农村工作一线的同志面前一个值得探讨的问题。我们开栅村党总支的经验是：以党内的民主全面促进和推动村务工作的全方位民主，建立和健全一整套民主决策、民主管理、民主监督的有效机制，从而全面地理顺和规范了党总支和村委会的关系，形成了一种两委班子相互协调、相互促进、共谋发展的良好局面。选出过硬的党总支班子我们开栅村有１．１万人，２１７名党员，这样一个大村，如果选不出有说服力的总支班子，或者说代表不了全体党员或大多数村民的意愿，肯定是没有号…     

南门兜商圈“复活”记 给我一个小小的“家”——龙岩车库市场现状分析

前段时间为了做一个专题，我在南门兜转了几天，也就是这几天的时间让我对南门兜有了一番新认识。虽说做为一个土生土长的福州人，从出生、成长、求学到工作，我都没离开过福州，但在这之前我还没有真正仔细的观察过这个位于鼓楼区南部的著名路口。     

如何定位自己的客户群

核心问题：对于人脉较少的新人，将如何去定位今后稳定的客户群？ 当事人档案：李艳宏，女，大学毕业生，现为深圳某保险公司的营销新人。 问题陈述：我是一名参加工作2年的女大学生，以前在一家媒体里从事设计工作，一个偶然的机会被增员到现在这家公司做保险。来到保险行业后，我的主管首先让我们定位自己的客户群，要求我们根据自己的特长与年龄去寻找长远的客户群，这无疑有利于我们今后的发展。比如有小孩子的最好去卖少儿险，以前做过医生的最好去卖健康险等等，可我想来想去也找不出一个好的方法。我以前换过两个单位，但是每次认识的人都局限于设计师，可以说人脉很少，我知道我这样的人做保险没有什么优势，但是我觉得这个行业确实比较具有挑战性，我决定在这个行业立足，去挑战自己。这里我想请教一下各位专家，像我这样人脉较少的营销新人，应该从哪里去找突破口，将怎样去定位自己的客户群？或者说你们在刚涉足保险行业是如何度过人脉不足的困境的？多谢指教![编者按]