企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

试论企业管理信息化的建设

<正> 一、推动企业管理信息化水平的提高需要把握好几个方面的问题 在我国加入到世贸组织的背景下,推进企业管理的信息化建设,应对国际竞争、保持国民经济长期稳定的发展是一项艰巨的任务。在这个过程中,我们应该着重把握好以下几个方面的问题: 1.要把推动企业信息化管理同促进“三改一加强”工作有机的结合起来,全面提升企业素质和水平 企业信息化并不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中,简单的利用计算机代替人工劳动,而是应该借助现代化的信息技术,引进现代管理     

信息技术与集成化供应链管理

一、序言 随着全球经济一体化的到来和信息技术（ IT）的高速发展,企业传统的纵向一体化的管理模式受到越来越严峻的挑战,并且在新的环境下不断暴露出种种弊端,而横向一体化的新的管理模式和思想得到更多企业的青睐,于是供应链的概念产生了。 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,并将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。我们之所以称它为供应链是因为一个企业就是一个链上的节点,…     

我国企业信息化建设存在的问题与对策

<正> 经过多年的努力,我国的信息化建设取得了明显的成效,但是从整体上说,我国的信息化建设还处于起步阶段,信息化建设状况并不理想,还存在着大量亟待解决的问题。 一、信息化建设进程中主要问题的分析 1.领导重视不够,一班人员不配合 领导信息化意识不强,对信息化建设,缺乏积极性,不重视信息人才的培养。 由于信息化过程不可避免地涉及到企业机构调整,会触动某些部门和人员的利益,出现抵制和不合作。 2.信息化投入结构不合理 信息化建设中, “重硬件轻软件”、“重网络轻数据”的倾向和误区比比皆是。盲目追求高层次信息化建设,片面追求国内一流甚至国外一流     

信息技术与企业管理

信息技术作为现代社会的新兴技术．已经与经济和社会发展形成了密不可分的关系，而在作为经济发展基本单元的企业中，信息技术也正在企业的管理中发挥着越来越大的作用、从信息技术对企业战略的影响、对企业竞争的影响、对企业管理的影响以及信息技术如何在企业管理中发挥作用等几个方面讨论了信息技术与企业管理的关系和作用，主要目的是通过讨论使我们认识到信息技术在企业管理中的重要地位，以利于企业能在管理中重视信息技术的应用、发挥信息技术的作用，     

网络时代：企业管理面临的挑战与对策

随着21世纪的到来,人类进入了一个现代文明高度发展的时代。回首当代科学技术的发展,最引人注目、激动人心的莫过于网络技术的问世和应用。当今,世界经济向全球化发展,网络在推进经济全球化进程中改变着世界经济和贸易的总体格局,通过转变传统的社会生产方式,对经济结构的调整产生着深刻的影响,对企业提出了更高的要求,企业的经营管理也面临着     

企业信息化的障碍及对策

<正> 党的十六大要求走新型工业化道路。所谓新型工业化,其核心是以先进的信息技术改造、提升传统产业,以信息化带动工业化。信息技术代表新一代的生产力,成为整个世界从传统经济时代向知识经济时代过渡的先导产业。随着我国社会主义市场经济的快速发展,我国信息技术建设,无论是信息技术的硬件、软件都有长足的进展,在企业管理中已愈来愈显示出重要的战略地位和巨大作用。企业信息化已经成为国家信息化的重要组成部分,是提高企业核心竞争力的必由之路。     

供应链管理（SCM）与信息技术（IT）

首先分析了供应链的定义、结构模型及供应链管理涉及的内容,然后指出了信息技术在ＳＣＭ中的应用,同时提出了ＩＴ在ＳＣＭ中应用的模型,并阐明了对我国企业改革的启示。     

我国企业信息化问题的国际比较

<正> 企业是国民经济的细胞,企业信息化是国家信息化的基石,没有企业信息化,国家信息化就成为无源之水。20世纪70年代以后,美国、日本等国家已开始有计划地推进企业的信息化,经过几十年的发展,信息技术已渗透到企业生产和管理的各个方面,企业的信息化已进入到了一个全新的发展阶段。借鉴国外企业信息化建设的经验,对于加快我国的企业信息化建设意义重大。     

适应信息技术发展 提高企业经营水平

在信息产业迅猛发展的今天，信息技术对企业经营的影响日益深刻而广泛，企业面临许多新的情况和问题。因此，加强研究，充分利用信息技术带来的机遇，适时采取相应措施，加速企业发展已成为刻不容缓的课题。一、提高认识。更新观念。目前，大多数企业对信息化缺乏全面的系统的了解，没有完整的规划和实施措施，制约了企业的信息化进程。如果我们的认识、观念跟不上信息时代的发展，企业的经营就会落后于时代，最终使企     

大力推进企业管理信息化

信息技术的深刻介入正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其所能够达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法达到的。这实际上形成了一条新的竞争起跑线，使得没有实现管理信息化的企业在未来的市场竞争中处于越来越不利的地位。现在大家对于中国入世后跨国公司大规模进入我国的趋势非常关注，都在研究这些国外大企业产品和服务的竞争力，都在制订提高自身国际竞争力的应对措施。但是，这些大型跨国公司无论在哪个领域、无论提供什么产品和服务，在管理方面无一例外地都是用信息化全副武装的，如果中国企业在管理手段上不迎头赶上，即使我们通过努力使产品和服务达到国外企业同样的水平，在管理方面的差距也将使我们难于和这些企业竞争。因此，对于中国企业、尤其是大企业而言，管理信息化不是可有可无，而是生死攸关的大事，我们一定要在认识上看清这一点。     

信息技术与现代企业管理创新

本文概括了信息技术的基本内涵和管理创新的基本理念，分析了信息技术对现代企业管理的影响，研究了信息技术条件下企业管理创新的发展趋势，为现代企业管理提供理论基础和科学依据。     

信息技术与企业管理变革

企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。在这个以信息和网络为特征的时代里，信息技术(IT)已经成为提供高效的顾客服务、分析市场机会、管理生产和制造工艺的一种有效工具。如何在现代化管理中应用信息技术成为企业发展的关键，因此应用信息技术实施管理变革也就成为企业生存和发展的需要。