黑马十诫：一个营的诞生

十诫是指路灯,是投石器,也是警世钟,对于所有创始人均有普适意义。在黑马成长营,你能学到什么？用友软件创始人王文京会教你“如何建立自我价值的认知”;奇虎360创始人周鸿祎会传授“微创新的秘诀”;拉卡拉创始人孙陶然会把“创业36计”倾囊相告：当你遇到阻力,万科创始人王石会告诉你“怎样熬过创业坎”;你要带领团队向前冲,巨人集团创始人史玉柱会和你分享“创业企业的团队激励设计”……     

创业公司的“独裁者”

创业团队最稳定的搭配是灵魂人物占大股,其他人作为股东参与进来。同事们分享投资中学到的教训,大家都认为一个创业公司必须只有一个灵魂人物,一个占大股份的创始人,这点非常重要。第二点就是他必须能找到一个互补且在关键时间能服从和相信创始人决策的团队。一个以单一创始人为主,大决策专制的创业公司要远远稳健过一个多位股份相同创业伙伴且决策过于民主的公司。（来自新浪微博）     

和投资人理念不一致怎么办

天图资本副总裁朱拥华创业团队无论有什么样的理想,无论希望做出一款多么与众不同的产品,都要首先解决生存问题,不然连基本的温饱都解决不了,何谈理想?移动互联网的创业小团队比不了电商能一直烧钱,所以要先有很好的现金流,经过一段时间的沉淀,再谈理想。这个时候,创始人该跟投资人好好沟通。你的理想固然好,但不见得能活到那个时候。投资人比你想的远,会帮助你渡过难关,所以要先让自己的想法跟投     

创业初期就需要完整团队吗？

创业最初的“小团队”要找最合适的人，而不是最强的人，核心决策权必须掌握在创始人手里，看看今天的百度、腾讯或京东，你就知道这句话的意思了。     

创始人CEO初始继任研究及其启示

创始人CEO初始继任指作为企业CEO的创始人离任,由专业CEO接任的创业企业首次权力变更。创始人CEO是创业企业发展的关键要素,创始人CEO的初始继任可能直接影响到创业企业的生存与发展。鉴于创始人CEO初始继任的特殊性,及其对于从初创期向成长期专业化管理转变的创业企业发展的关键性,本文通过介绍传统CEO继任研究的新发展——创始人CEO初始继任,探讨创始人CEO初始继任的驱动因素及其影响效应,并在此基础上构建了创始人CEO初始继任发展的综合模型,旨在为创业领导研究和管理实践提供参考。     

双优势助力创业者 西安软件园创业新福地

正高新区孕育"中国芯"归国创业.你很难和平均年龄超过50岁的团队产生联系,然而,这正是西安智多晶微电子有限公司创始人团队的故事。核心团队成员分别来自大陆、台湾、香港两岸三地,在美国顶级公司从事芯片研发工作二十多年。"由于美国的一些政策,能回来很不容易。"董事长贾红对创业家表示,"西安高新区从资金、场地、人才等各个方面给企业无微不至的关注,西安软件园、人才服务中心、创业园也为企     

愿景还是幻境——创始人与Pivot

有些创始人拜访完客户后,总是确信自己找到了关于公司未来的＂真正＂解决方案,接下来却是一片混乱。 如何在短时间内发现新的模式,找到pivot（指创业时的关键转折、关键转向）,是公司创始人必须掌握的技能。可有的时候,某些所谓的模式其实是干扰,只会让你的愿景化为幻境。知道如何区别愿景与幻境,可以避免创业公司陷入混乱。     

应该学习的人是你，而不是外部顾问！

创业公司花钱请顾问，得让顾问对你“授之以渔”，而不是“授之以鱼”。在我开设的精益创业课程“Lean LaunchPad”学员中，Roominate是我最喜欢的创业团队之一。这个团队的两位创始人是斯坦福大学研究生爱丽丝（Alice）和贝蒂娜（Bettina）。爱丽丝和贝蒂娜希望女孩子们像她们当初在课堂上搭建玩具一样，激发出对于科学、技术、工程和数学的兴趣。她们为此创立Roominate公司，开设了电子商务业务，很快还将推出零售业务。     

创业者的退出智慧

核心创始人离开自己创立的企业,可以看出创业者的性格,团队的和谐,对于创业成败的影响     

张本伟：玩转互联网创业的加减法

“我对互联网的理解可能并不亚于那些从97、98年就进入的人,你只有经历互联网的痛苦你才能对它有所理解。”创业行业:互联网名称:原我赛网CEO,现在是MSN二度人际网络平台(msnnext．com)的创始人,该网络被称为是国内最具诚信约束力的商务互助平台。成立时间:曾是方正科技创业团队成员,方正集团最年轻的分公司总经理和事业部总经理。2001年起介入互联网领域,先后四次参与创业项目和独自创业,多次获得IDG等VC投资。创业投入资金:20万目前规模:粘稠用户突破1万代表群体:互联网创业成功路径:极具互联网创业生存街头智慧。他认为创业项目开始启动后,作为创业者如何做好加法和减法至关重要。     

大学生创业意识与创业行动的"间距"浅析

大学生创业意识与创业行动的"间距"是当前创业现状中的关键问题.影响创业行动实现可以归结为五大客观因素:创业团队、创业技术、家庭社会学校、创业资金和创业教育.同时,主体自身存在的不自信是影响创业行动的主观因素.当前社会缩小自主创业意识与创业行动的"间距"的关键是加强创业教育.     

没有合伙这回事

在“毁掉”一个兄弟之后,王治全说,创业只能靠自己,没有合伙创业这面事。 “没有合伙创业这一说,没有人是你真正的哥们!”4月13日的黑马会“中国合伙人”分享会上,黑马会理事、大朴网创始人王治全发出了这样的观点。在许多人看来,这似乎耸人听闻,不过对于王治全来说,这是经历切肤之痛的感受,也是自己“毁掉”一个兄弟后的彻悟。以下为王治全自述。     

虞锋：创始人该关心什么

无论投资企业还是自己创业,你都要好好问自己：我具备哪些能力,我现在缺哪些东西,我的团队需要哪些人。     

远见管理资讯

审视商业模式的九个刻度，高成长企业的关键成功要素，高成长企业CEO在想什么，红高梁快餐创始人乔赢八大创业反思，郭广昌何以成为复星创业团队领军人物，企业成长动力来自领导人的洞察力和创新力     

女性创业的商业策略

美国纽约市场营销机构迈耶公司创始人和总裁黛安·迈耶认为：创业企业家只是一个将自己的想法引向市场的工具。所以，规模不一定意味着庞大。你要实现的是你内心的追求。     

基于EMRMC模型的创业团队稳定性研究

创业团队稳定性是创业有序运行的关键。创业团队稳定性有其核心特征,本文在厘清创业团队稳定性内涵和特征的基础上,引入EMRMC模型,挖掘影响创业团队稳定性的相关因素,继而提出促进创业团队稳定运行的可行性对策。     

品质方太——方太：“洁”与“品”

吉姆·柯林斯在解释什么是公司的核心价值的时候，设想了这样一个情景：如果在注册公司前一天你和你的创业团队的人都中了5000万美元的彩票，你们还会义无反顾地创办这家公司吗？如果你在欣喜若狂中放弃了创业计划，准备去度一个长长的假期，那么你的公司就没有核心价值。当你已经能够过上一种稳定的、高品质生活的时候，你却选择充满困难和不确定的生存方式，     

创业领导人内隐知识的团队人员甑选模式探析

内隐知识虽然具有内隐性、难以言传、难以分享性,但却是实践中很有用、很有效的决策知识。创业领导人是创业团队的核心,是创业的最初萌生者,他们往往是初创团队的人力资源甑别"专家"。另外,团队创办的企业在成活率和成长性两方面都显著高于个人创办的企业。因此,创业领导人如何甑选到合适的团队成员成为实施创业的关健之所在。创业领导人需要考虑的团队成员较特殊的个人能力,包括较一般的能力,如机敏性、广泛的兴趣、适应性、调节能力、平静、勇气等;还需要有专门能力,如特殊的素质和获得的技能。     

三拳打不死的老师傅

我始终认为,商业模式没有团队重要。和谁在一起战斗,是最重要的跟随一个团队创业,和以自己为主导出来创业,是完全两回事。尤其是,当你创立的企业是一家服务型的公司时。这两个过程,我分别在2000年     

经销商，是否必须多元化？

亚信公司创始人田溯宁曾这样回忆他创业时的困惑，“我所犯的所有错误，都跟机会有关，不是饿死．基本上都是撑死的。因为总是认为这个事情还能赚更多的钱，但没有想到，当机会出现的时侯，你其他资源也要跟得上。作为一个成长型企业，你非常难拒绝机会，而这时实际上你本身还有很多问题管理不好”。