粮食分销网络中配送中心选址双层规划模型

在考虑区域粮食分销网络中粮食物流宏观决策部门和客户双方利益的基础上,对粮食配送中心选址问题建立双层规划模型,同时,根据粮食运量大、安全性要求高和区域粮食分销网络的特点,合理表示运输费用函数,引入粮食安全储备和只考虑单一运输工具,最后通过一个算例对模型求解.     

打开一扇门 解析淘宝新营销模式之网络分销

当今世界,品牌的核心竞争力正在从"产品、服务"转向"渠道、市场"。原因很简单,产品与服务的复制相对而言是件较容易的事情,这导致了产品的同质化竞争不可避免,但渠道与市场却需要长期积累才能获得。随着网络购物的爆炸式发展,互联网已经成为企业拓展新渠道的新机会。网络为品牌商提供了快速接触消费者的途径,所以品牌商们纷纷尝试网络营销。事实上,已经有不少品牌商将目光瞄准了互联网,"网络分销"随之诞生。它的出现,是否能代替传统的线下代理商模式?又能否取代当下的网络销售模式?"网络分销"究竟新在哪里?优势又在哪里?未来的发展趋势如何?《纺织服装周刊》本期专题为您解读电子商务的新兴营销模式——网络分销。     

封面广告说明

Enerpac凭借其一整套适用于所有工业应用的高质量高压工具，以及遍布全球各地的分销网络和售后服务，成为液压行业公认的世界品牌。     

CPFR及其在油品分销业的应用

分销业的各个环节构成供应链在市场中的竞争能力，而现在及未来的竞争正是供应链与供应链之间的竞争。分销管理是对分销过程的全面的计划控制，它包括分销计划制定、分销商的全面信息管理、分销奖励管理、分销商的信用管理、分销合同管理、分销销售管理、分销销售汇报、分销费用管理、分销渠道的评估等，而我国现有的成品油分销模式和分销管理水平差之甚远。CPFR应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程。与传统的分销流程模型相比，CPFR指导下的分销流程通过协同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。发达国家的发展经验表明，CPFR将是分销业下一个发展的重点，CPFR将为分销企业在市场中占领先机。     

中纺创意服饰分销平台成功上线

8月30日,杭州中纺中心服装城中纺创意服饰分销平台(www.icctcc.cn)成功上线试运行。它和传统的电商平台相比,最大的亮点是"设计创新"和"分销"。中纺创意服饰分销平台通过将"金鼎奖"得主吴海燕、"中国十佳时装设计师"张义超、朱威等中国著名时装设计师领衔的设计师团队引入电商领域,一方面为设计师们创建展示、销售自身作品的网络渠道;另一方面为服饰品牌企业、网店供货商谋求获得产品设计创新的通路;并且为终端消费者提供了直接选购设计师产品的平台,从而改变了原有网络在线销售产品的商业运营内涵。     

供电企业CRP系统财务管理初探

ERP是企业资源计划Enterprise Resources Planning的英文缩写，其基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等，其目标是充分协调企业内外部资源，确立企业全面竞争优势。     

我国网络营销发展研究

网络营销是直接市场营销的最新形式，是企业营销实践与现代信息通讯技术、计算机网络技术相结合的产物，是指企业以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段而进行的各种营销活动(包括网络调研、网络新产品开发、网络促销、网络分销、网络服务等)的总称。信息时代人们消费观念的变革和商业领域日益激烈的市场竞争等多种因素促成了网络营销的崛起。     

供应链协同管理宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，     

中国:拜耳亚洲战略的重点

<正>拜耳的战略是"展望亚洲、关注发展",实现亚洲的发展目标,拜耳将从"生产、分销、研发"三个方面加强投入。第一,在应对大趋势的产品方面拜耳将进一步增加投资,到2015年增加资本支出达18亿欧元左右,在亚洲地区建设主要的生产设施,并按计划实施扩展。第二,继续扩展分销网络,为二线区域及农村地区提供服务。第三,打造拜耳在亚洲的全球创新中心:拜耳材料科技在上海建立了世界级科研中心,并正在进行三期     

山西焦化企业分销渠道建设探讨

本文从企业面临实际困难出发,选择山西焦化企业分销渠道建设作为研究课题,在综合分析山西焦化企业分销渠道现状及其影响因素的前提下所提出的焦化企业进行分销渠道建设的策略,希望能够对山西焦化企业的健康发展起到一定的指导意义.     

我国企业分销渠道国际化的问题与对策

分销渠道国际化是我国企业国际化进程的首要环节。利用中间商、自建渠道、与跨国企业合作是国际分销渠道的基本模式。我国企业在国际分销渠道运营方面存在着过度依赖中间商、渠道建设贪大求全、渠道模式单一、渠道模式陈旧和信息化程度低等问题。构建国际分销渠道必须在综合考虑多种影响因素的基础上,周密计划、全方位展开,并要顺应时代发展趋势。     

运用分销管理 推动市场细化

在管理问题上,往往我们很多的东西都没有对与错之分,就比如市场细化方面,有一段时期“深度分销”吵得非常厉害,于是很多企业就开始盲目的实施渠道下沉,致使物流、管理等费用飙升;其实就市场细化而言,分销管理到位同样可以推动市场的精细化运作,关键是我们是否能够很好的规避分销管理所面临的问题,是否能够从制度上、销售政策设置上完善分销管理。     

WTO框架下中国钢铁企业的分销渠道战略

中国加入WTO后分销领域的开放，将直接影响我国钢铁产业及其产品的市场销售。本文认为，应从我国钢铁产业及其产品已有的战略优势出,发重新调整钢铁产品的分销渠道布局，并以全球化为基点构架我国钢铁企业分销渠道系统的基本战略。     

电子市场分销渠道

阐述了因特网推动的电子市场,研究了电子市场的概念及其发展历史,比较了传统供应链分销渠道与电子市场环境中供应链分销渠道的特点及分类,指出了信息技术下电子渠道相对于传统渠道的优缺点以及两者结合的可行性,并给出了分析及其现实意义。     

掌控终端

自上世纪90年代末开始,一个叫“深度分销”的概念在国内企业中流行,在以传统批发市场为核心构建分销网络的企业中带来了极大的震动,一时间“掌控终端”“、减少层次”“、渠道扁平化“”、自建网络”等说法盛极一时,众多企业都认为“深度分销”是一根救命稻草,于是纷纷加以仿效     

信息产品分销渠道重构与发展

分销渠道决策是管理当局面临的最重要的决策之一.相比于传统产品,渠道对于信息产品的价值的实现尤为重要.本文根据信息产品的特点,分析了信息产品分销渠道的设计要求、面临的问题和挑战,提出了重构信息产品分销渠道的观点.     

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ENERPAC(恩派克)是高压液压工具和设备制造的企业。ENERPAC授权的分销网络和服务中心遍及世界各大洲的每一个角落,为顶升、推拉、弯、切、压和其它很多高压应用领域提供安全可靠、性能卓越的产品与服务。在ENERPAC,我们致力于为客户提供广泛的产品系列及配件,最大限度地关注     

中国医药行业物流运营模式研究

近几年来中国医药行业进行着重大的改革，发生了巨大的变化，医药企业面临着生存危机，在这种状况下，医药物流和供应链管理成为医药企业发展研究的重要领域。本文在基于大量实地调查和分析的基础上，对中国医药分销物流的运作模式和问题进行了概括分析。并提出了中国医药分销物流发展的前景与模式。     

郑州之星 闪耀中原

万通集团始创于1988年,历经十八年的发展壮大,现在已成为一家全国性、专业化、全方位的大型汽配服务连锁企业。公司总部坐落在郑州市迎宾大道--花园北路88号万通广场,注册资金3668万元,占地面积50亩员工180于人。公司致力于汽车服务行业,建司之初以汽配配送为主,随着物流配送业务的迅猛拓展,相继在郑州、北京、上海、广州、西安等地建立了多家分支机构,形成了一个以郑州为中心、覆盖全国各中心城市的汽配分销网络。总部万通广场成立为亚洲最大的汽车配送中心。随着多元化发     

曹国钧 中国医药集团总公司国药控股股份有限公司信息部部长兼信息公司总经理

2009年9月23日在香港上市的中国医药集团总公司国药控股股份有限公司,是世界医药分销行业排名第四、国内第一的医药分销企业。国药控股与国际主要制药企业进行合作,终端用户达到22万个,医院客户超过1万家。2008年,国药控股