明确市场定位 加速县支行发展

随着中国金融市场的开放，市场竞争更加激烈。对此，农业银行也做出了回应，按照市场转轨的要求，一方面创新体制和机制，强化执行力，另一方面连续撤并、收缩低效网点，主要是农村网点，进一步加大对发达地区行的政策倾斜。虽然迄今为止总行并未针对同业竞争提出明确的定位和战略，但一系列的举措从一个侧面表明了农行应对市场竞争的态度，就是将资源迅速收缩到客户资源优良的城区，按照金融业“二八定律”要求，通过全新的经营理念在城区进行“决战”——开展市场份额的争夺。     

农业银行如何拓展外汇业务

近年来，农业银行在外汇业务的市场营销、产品推广、技术改造、风险控制等方面采取了积极有效措施，业务规模不断扩大，经营效益明显提高。但由于传统的业务定位，加上同业竞争日趋激烈，农行外汇业务仍然存在着客户基础薄弱、资源丰富地区的外汇业务普及程度低、外汇资产份额小、业务整合能力较差、产品分销困难、外汇从业人员缺乏等问题。当前农业银行加快拓展外汇业务已成为全行业务整体健康发展的当务之急。     

如何有效拓展中小企业信贷市场——来自农业银行宜兴市支行的调查报告

中小企业作为我国国民经济的一支重要力量,在促进市场竞争,增加社会就业,推动经济发展和保持社会稳定方面发挥着十分重要的作用。近年来,地处苏南经济发达地区的宜兴市中小企业,正以一种百舸争流的态势,积极参与市场竞争。 2005年,宜兴市工业应税销售达665亿元,     

好中求快 稳中求进——农业银行宜兴市支行信贷业务发展纪实

今年以来,农业银行宜兴市支行正确把握业务发展与风险管理的关系,进一步强化信贷服务功能,全面实行风险管理,促进了全行信贷业务又好又快发展。至6月末,该行各项贷款总额82．16亿元,比年初增加9．02亿元．增幅为12．3％．全行实体贷款实际比年初增加9．99亿元,增量贷款全部投向优良客户和低风险贷款业务。五级不良贷款余额32113万元,占比3．78％,分别比年初下降520万元和0．59个百分点．2000年以来无新增不良贷款。1～6月全行法人潜在风险贷款退出4730万元。风险资产继续保持“双降”局面。今年来,未发生超权限、超授信及重大违规违纪情况,信贷三化基础管理进一步提升。     

规范管理提质量强化营销促增长——农业银行宜兴市支行外汇中间业务收入实现跨越式发展

今年以来,农业银行宜兴市支行把促进外汇中间业务收入增长作为提升外汇业务综合竞争力的关键环节来抓,规范收入管理,强化业务营销,严格目标考核,多种手段并举．实现了外汇中间业务收入的快速增长。今年1．3月累计实现外汇中间业务收入520万元．同比增加441万元,增幅达558％．已完成年度收入任务的39％．     

发展外汇业务，提高我省农行外汇业务市场份额

随着中国加入WTO,金融界面临同业竞争日趋激烈,大力发展外汇业务实行本外币经营一体化,已受到普遍关注。如何发展外汇业务,实现本外币一体化,为适应形势变化,使安徽农行摆脱困境,增强使命感、危机感和紧迫感,成为真正的商业银行,笔就这一问题谈些粗浅看法：     

农业银行宜兴市支行：张龙 如何加快中间业务发展

一要加快中间业务产品创新。要有针对性地研发新的中间业务产品,此外应在增加产品附加值方面下文章,努力创造出标志化招牌性产品。二要完善中间业务考核激励机制。通过对考核机制进行精心架构,明确产品收益价值,引导营销方式由产品导向型转变为收益导向型;同时围绕收入贡献,科学调整中间业务产品计价标准。三要优化中间业务渠道建设。     

为风险减压 为基层减负——农业银行宜兴市支行实现“一行一库”

去年11月30日下午18时左右，随着农业银行宜兴市支行最后一辆运钞车返回支行中心库，标志着该行在无锡分行率先实现了“一行一库”，从此结束了基层营业网点员工分散守库的历史。     

论农业银行的业务发展与市场定位

中国农业银行作为我国农村这一地域的主导金融力量,在我国农村经济改革和农村发展中发挥了积极作用,随着我国农村经济市场化步伐的加快和我国经济市场化程度的加深,农业银行在农村这一领域的作用也日显重要。农业银行由国家专业银行转变成为国有商业银行,不是农业银行支持农村经济发展的结束,而是农业银行支持农村经济发展的深化。农业是国民经济的基础,把农业放在我国经济工作的首位是我们的基本国策。农业由粗放经营转向集约经营,     

“转”出一番新天地—农业银行宜兴市支行西郊分理处经营转型纪实

农业银行宜兴市支行西郊分理处位于宜兴环科园经济开发区内,现有员工9人。该处抢抓机遇,转变理念,以强烈的市场意识、顽强的拼搏精神,推动转型工作取得了实质性成果：各项业务均衡发展,经营指标连续攀升,“三优”服务有口皆碑,员工面貌蓬勃向上,在现代化经济园区树立了农行崭新靓丽的良好形象,     

再造发展新优势 攀登经营新层次——基于农业银行宜兴市支行的实践思考

2010年,农业银行江苏省分行新一届党委确立了一流商业银行标杆,加强市场竞争能力和内部管理能力建设,努力实现城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人银行的发展战略目标,这是为率先实现3510发展规划目标而确立的三年发展愿景。作为地处苏南经济发达地区的一级支行,如何因势而动、乘势而上,着力再造发展新优势,攀登经营新层次?本文从宜兴支行的实际出发,提出了必须坚持四个理念,再造发展的五大优势。农业银行宜兴市支行提出了针对区域经济、产业特色,充分利用自身的竞争和管理优势,加快经营转型,深化价值管理,率先创建一流县域领军银行的三年发展战略目标,这就是要立足宜兴实际,不断传承成功经验和好的做法,不断解决业务经营中的问题和困难,不断再造发展新优势,着力攀登经营新层次。     

市场 客户 形象——对农业银行东海县支行青湖办事处的调查

农行江苏省东海县支行青湖办事处在两年时间内业务经营走出了一条跳跃式的发展之路。至去年6月末，该处的各项存款余额达3658万元，较1998年初增长了一倍多，较年初增加569万元，其存款总量和增量市场份额达58％和90％，分别比1998年同期增加27个和89个百分点，实现帐面利润20万元，比上年同期增盈94万元。一个处在经济并不发达的乡镇办事处，能够在激烈的同业竞争中取得令人满意的业绩，其成功之处在于树立全新的经营观念，靠市场、客户、形象做文章。     

深化机制改革 加快有效发展——农业银行宜兴市支行二级分理处综合承包经营成效显著

自2005年3月1日起．农业银行宜兴市支行原挂靠基层办事处的10个二级分理处正式独立核算．实行综合承包经营。这是去年以来该行深化机构改革，完善经营机制，进一步提升同业竞争力，加快有效发展的重大举措。至2006年5月末。10个分理处各项存款余额已达9．3亿元，比承包前净增9．05亿元，有4个分理处率先跨上了亿元网点行列，5个网点各项存款余额已超过8000万元，成为全行负债业务增长的新亮点。     

支行外汇业务应对汇率机制变化的几点想法

7月21日晚，央行宣布人民币升值，实行新的汇率体制。人民币兑美元放弃了稳固达7年之久的8．27：1比价，以2％的增幅升至8．11：1。自2005年7月21日起，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单一美元，形成更富弹性的人民币汇率机制。作为一名从事外汇业务的营销人员，浅谈几点外汇业务应对汇率机制变化的想法。     

农业银行宜兴市支行：王桦加快网点功能建设的对策

首先要因地制宜对网点进行分类。在城区发达网点,需要提供更丰富的金融产品和更科学的银行服务,在功能分区上要更全面、更细致;在商业繁华区,人员流动大,网点应该更多地提供现金和结算功能。在工业园区,则应偏重提供对公结算功能;在居民密集区,网点应该更注重个人理财服务。     

试论新时期农业银行市场定位及发展思路

改革开放以来 ,我国金融业发展十分迅速 ,金融市场已从卖方市场转向买方市场 ,同业竞争愈来愈激烈。特别是中国加入ＷＴＯ之后 ,外资银行的进入 ,又在很大程度上加剧了国内的金融竞争。在新一轮的金融市场竞逐中 ,农行如何摆正自己的位置 ,从而做到客观评估综合实力 ,发挥优势 ,开拓进取 ,强化管理 ,创新业务 ,再创辉煌 ,就成为我们首先思考的问题。　　一、扬长避短 ,科学定位市场定位对一家商业银行的发展至关重大。近几年对农行的市场定位一直争论不休 ,不同区域的行站在各自的利益角度有不同的阐述。归纳起来主要有三种倾向。有的行认为…     

对新时期农业银行市场定位的几点看法

当前,我国经济正处在一个重大的战略性调整时期,经济发展更注重质量睡效益,作用以盈利为目的国有商业银行,实行“以效益为目标,以客户为中心,以巩固和发展优良客户为重点”的市场定位策略已成为农业银行的必然选择。而农业银行市场定位的关键,是要积极一菝优质资产和负债市场,巩固和发展一大批优良客户．