林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上，从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性，制定符合企业发展战略的的人力资源战略规划．把知识管理与人力资源战略管理结合起来，关注企业人才流失问题．建立基于绩效的工资制度5个方面着手．为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

现阶段我国人力资源可持续发展战略

一、人力资源可持续发展人力资源可持续发展是“人力资源”的“可持续发展”。“人力资源”界定了所研究的对象,“可持续发展”说明了研究的目标与方向。人力资源可持续发展是将这两个概念相结合,更准确地说,是将可持续发展的理念引入到人力资源开发与管理中来。人力资源可持续发展至少应该包含以下三方面内容：     

论林业企业可持续发展与人力资源管理的辩证关系及矛盾

论述人力资源是林业企业可持续发展的保障和支撑体系及林业企业可持续发展的核心与实质就是人力资源的可持续这样一种辩证关系,指出目前林业企业人事管理现状制约着其自身的可持续发展。     

实施可持续发展林业的战略措施

论述了可持续发展林业的思想发展、内容和目标，并指出了实施林业可持续发展战略的具体措施。     

知识管理与林业企业可持续发展

知识经济时代 ,知识这种无形资源正逐步取代物质资源成为决定企业竞争力的核心要素。知识管理作为一种企业管理的新模式将推动林业企业的可持续发展。因而 ,必须搞好知识管理运作 ,实施“知识运营”创新战略 ,使林业企业可持续发展从理论变为现实     

人力资源开发战略研究综述与展望

人力资源开发战略是一种提升人力资源管理质量的管理战略和活动,微观层面的人力资源开发活动已被广泛应用于个人自我提升和企业人力资源管理实践。主要从宏观和中观层面探讨人力资源开发战略,对人力资源开发概念、国家及产业人力资源开发战略的相关研究进行梳理和述评,并结合我国国情进行研究展望。     

新疆兵团人力资源可持续发展实证研究

人力资源的可持续发展是社会经济发展的根本保证,适度的人口规模,人力资源的素质和结构都直接关系着社会的存在和发展。具体到兵团实际,文章从人口规模、素质以及生活条件等方面选取指标构建了人力资源可持续发展指标体系,运用因子分析法对兵团人力资源的可持续性进行了分析,根据分析结果提出保持兵团适度人口规模、加快兵团产业结构调整等具体建议。     

林业实施可持续发展战略的思考

阐述了林业实施可持续发展战略,必须要培育,保护发展好森林资源,这是基础,同时必须进行 产权制度改革,构造多元化产权结构,这是解决林业企业体制和机制问题的核心。还要依靠科技进步,调整 产业结构,开发高科技含量的新产品,从而发展林区经济,实现林业可持续发展。     

浅谈林业企业自然资源的综合开发

从松江河林业有限公司自然资源综合开发的现状出发 ,着重论述了林业企业在自然资源综合开发中存在的问题和解决对策     

森林资源可持续发展的评价指标体系研究

利用循环经济理论研究森林资源的可持续发展评价问题,在循环经济理论指导下建立森林资源可持续发展的评价指标体系,根据森林资源可持续发展的特点,提出了建立评价指标体系的原则,包括完整性原则、系统性原则、可操作性原则、实用性原则、目的性原则,建立了森林资源可持续发展评价指标体系的层次结构,森林资源可持续发展的评价指标体系分为三个层次,第一层为目标层、第二层为准则层、第三层为指标层,并选择了相应的评价指标,提出了相应的评价方法,包括物种的多样性、生产能力、水保持、森林生态系统的健康和活力、对全球生态循环的贡献、森林生态系统实现社会和经济作用的能力、经济发展水平、资源利用情况。     

面向21世纪的林业企业人力资源开发

本文通过对林业企业现状进行分析,指出人力资本是全面推进现代林业建设的主体,并针对目前林业企业人力资源开发的现状与存在的问题,提出了相应的对策措施。     

论企业人力资源管理发展的趋势

随着经济全球化和市场经济的发展,企业间的竞争日趋激烈,人力资源管理已经突破了传统的、浅层次的人事管理模式,呈现出从封式管理向开放式管理转变,从微观管理向宏观管理转变,从刚性管理向柔性管理转变,知识管理成为企业人力资源管理的核心4种新的发展趋势。人力资源管理要顺应形势的变化,尽快构建起适应知识经济时代的人力资源管理制度和体系,从而提升企业人力资源的核心竞争力。     

企业整体性人力资源开发体系探索

企业整体性人力资源开发是现代人力资源管理发展的新特点。结合我国企业人力资源管理的实际，从能力开发系统、人力资源环境系统、员工发展系统和人事管理系统等方面时我国企业整体性人力资源管理体系进行了深入分析和阐述。     

知识林业与林业企业动态联盟战略

结合知识林业和动态联盟的基本概念 ,针对我国传统的林业企业生产组织形式 ,提出建立适应新时期林业发展要求的现代企业生产组织形式的根本方向和战略措施     

ES战略与林业企业管理

近年来我国通过引入CI战略,成功地塑造了一批知名企业。值得注意的是,继CI之后,又发展了CS战略及ES战略,尤其是ES战略,代表了知识经济时代的管理理念,对林业企业发展颇有启发。1.CI、CS及ES的演替CI战略又称企业形象战略,是企业或社会、团体展示其整体实力的形象战略,其具体做法是企业将自己的经营观念与行为活动特征,通过具体的商标、符号、图案、造型、行为和态度等,形成整体传播系统,传达给社会公众及有关对象,使其对企业的文化、风格、政策、使命、产品、服务等有一认同和支持,从而使消费者在潜移默化的过程中领略到企业的个性…     

浅析林业的可持续发展

论述了林地生产力低下、林区群众生活困难,林地资源潜力远未发挥出来,与全面贯彻落实科学发展观,促进经济社会可持续发展的要求形成反差。面对当前林业机遇好、潜力大、困难多的形势,从创新机制、抓好人才队伍建设,抓好森林区划、加强营林生产的定向培育和集约经营、强化森林资源管护,加快林地经济发展、发挥林业资源优势等方面,提出了推进林区可持续发展的具体措施。