共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
本文基于供应链管理中精益和敏捷集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,提出了在产品开发项目中的客户化精益-敏捷通用结构模型。应用该模型可将企业设计开发、生产、物流成本降到最低,并以最快速度满足客户不断变化的需求。最终使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。 相似文献
2.
本文从精益生产、敏捷制造与精益敏捷供应链的概念出发,对精益生产与敏捷制造的特点进行了深入的分析,以此为基础提出了三种不同的精益敏捷集成策略,并对其进行分析总结建立了精益敏捷集成供应链的概念模型。 相似文献
3.
4.
精益生产和敏捷制造是目前东西方两种管理流派的不同代表。在对精益生产和敏捷制造这两种管理模式比较分析的基础上,探讨了其形成的原因,提出了两种管理模式融合的途径,并针对目前我国企业存在的问题,提出了建议。 相似文献
5.
6.
基于精益生产和敏捷制造的混合供应链管理 总被引:1,自引:0,他引:1
通过探讨精益供应链、敏捷供应链和混合供应链的相似和不同之处,发现在供应链中集成精益生产和敏捷制造往往是合适的,这种混合供应链能考虑市场知识和解耦点的定位,能更快捷地响应和满足客户需求。 相似文献
7.
供应链的发展已经进入一个全新的时代,构建敏捷的、动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络不仅降低企业的采购成本和物流成本,还在整个供应链网络的每一个过程实现最合理的增值,增加了客户的满意度,最重要的是提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度,从而提高企业的市场竞争力. 相似文献
8.
本文主要介绍了精益物流的理念,从精益思想的产生谈到精益生产的出现,直至目前精益物流概念的产生。并以汽车制造业为例,阐述了精益物流在现代企业中的意义。 相似文献
9.
本文通过对六西格玛管理和精益生产的介绍和对比,阐述了电子制造型企业实施精益生产和六西格玛的可行性和必要性.同时引用和阐述了一个电子生产制造型企业中改进产品的质量和流程的例子,对精益六西格玛的实施的步骤和流程进行介绍.结合实例方向,为企业在实施精益六西格玛的变革提出了解决思路. 相似文献
10.
本文通过阐述敏捷虚拟企业的主要特征和企业财务管理系统的重要作用,指出了敏捷虚拟企业这种先进理念应具备与遵循的主要原则,以及如何大大推动了财务管理系统的进程。 相似文献
11.
12.
改善是企业可持续发展核心动力,建立员工个人、QC小组及焦点项目改善立体化改善机制,让员工参与到企业管理过程中来,为企业运营管理积极献策出力,激发员工的主人翁意识,体现员工价值,增强员工的荣誉感和成就感和自豪感,提高员工发现问题和解决问题的能力,持续提升企业产品质量、降低生产成本、提振员工士气,进而提升企业整体运营水平,保持企业的基业常青,提升员工的素质与能力,使员工与企业同成长,共发展。 相似文献
13.
高效的物流管理水平决定了企业的利润水平,也决定了企业的核心竞争力.精益六西格玛物流追求在所有流程中消除浪费,提升速度,提高质量;通过在质量、时间、成本上的改善提高物流绩效.本文指出实施精益六西格玛物流的条件及应用中需要的工具;探讨精益六西格玛在物流系统中如何实施. 相似文献
14.
15.
精益生产方式在供电企业的推广应用,改变了供电企业传统粗放的管理方式,实现了集约精益的管理模式,使企业管理理念发生了质的飞跃,极大地提升了供电企业的管理水平.近年来,淄博供电公司积极实践精益生产理论,初步实现了低成本与高服务水平的最佳配置,电网和设备安全运行水平得到进一步提高. 相似文献
16.
17.
文章在烟草行业全面推行精益管理的大背景下,结合行业特性思考了如何将精益思想应用于卷烟终端营销的工作中,提高终端营销管理水平,以实现营销绩效最大化。 相似文献
18.
本文首先系统介绍了敏捷供应链的涵义与特征,其次对敏捷供应链在构建现代物流管理系统中的作用做了分析;最后结合我国企业的实际情况,对基于敏捷供应链的现代物流管理系统构建模块做出了一定的探讨。 相似文献
19.
文章详细介绍了精益管理在小微企业管理中的现状,重点探讨了其具体应用,包括建立组织机构、提高领导及员工对精益管理的认识等,旨在帮助小微企业实现精益管理,提高小微企业的管理水平,促进小微企业快速发展。 相似文献
20.
本文针对实施精益管理中存在的问题,结合精益管理的基本原理,为我国制造企业设计一个包括精益规划、精益组织、精益文化、精益推进工作、精益改善活动及精益绩效等在内的精益管理评价模型。结合集团公司推进精益管理的背景进行阐述,从总体目标、评价模型、绩效评价、推进要求等维度描述了精益管理的推进策略。 相似文献