中国百货店的联营制研究

<正>一、中国百货店联营制的本质及演化进程1.联营制的本质零售商原本作为顾客的购买代理,除了通过商品流通服务盈利外,还要承担商品流通过程中所发生的各种风险。但是近20年以来,为了回避这种风险,我国大部分百货店基本采用了联营制的经营模式并逐渐成为了一种商业习惯     

豪华百货店品牌联营模式探讨

我国目前百货店的主要经营模式,已从自营模式转变为品牌联营模式。这一模式的运作方式是以招商方式引品牌商进店销售,商店统一布局,统一管理,统一形象,统一促销,统一收银,利润返点,保底抽成。这一模式既规避了自营模式的风险,又在一定程度上克服了租赁模式管理上的弊端,但也存在着诸多问题。其存在条件和发展方向仍有待于进一步的研究。     

谈股权激励在品牌联营百货店中的应用

近年来股权激励制度在我国得到快速发展,本文通过分析品牌联营模式与传统百货店经营模式的不同,进一步分析了品牌联营在日常经营、利润来源、市场定位、招商与品牌管理以及整体促销等方面的特点,研究结果表明在品牌联营经营模式下给予员工股权激励,使管理者的利益与企业的利益保持一致很有必要的.     

百货店的经营模式研究

当前,百货店以联营为主导的经营模式越来越引起广泛关注,倡导自营的呼声很高。包括自身面临联营制带来的低毛利境况,百货店也在积极探寻和挖掘自营途径,以期提高百货店的经营利润。本文归纳总结了百货店行业近二十年来对经营模式探索与实践的案例,从百货店经营的可行性和可持续发展性的角度来研究探讨百货店的经营模式。     

中国百货店复兴之路

当前,国家重点发展连锁经营等新的流通方式,连锁超市等新型业态在市场销售中显示出很高的增长率.这是否意味着传统的百货店将要或已经成为"夕阳产业"呢?实际上,根据2001年1～8月对限额以上零售企业(年销售额500万元以上)的统计,百货店销售额占零售总额的57.40%,绝对是零售市场的主力业态.而且,现代商业不仅要有"繁荣(市场)"的功能,而且要有"繁华(都市)"的功能,百货店对后者所发挥的作用,完全是连锁超市不可替代的.百货店目前在经营上遇到困难,很大程度上是结构调整滞后造成的.中央提出,发展是"十五"时期的主题,结构调整是主线.对于中国的百货店业来说,要想在新世纪得到发展,必须牢牢抓住结构调整这条主线.以结构调整求生存,以结构调整图发展,以结构调整创新业,走上新的复兴之路.     

中国百货店的经营现状与创新研究

随着加入WTO,我国经济得到飞速的发展,这使消费品市场得到空前发展。然而,由于目前市场经济正处于转型变革期间,加剧了中国百货店之间的竞争。在激烈的市场竞争中,由于经营管理等方面存在缺陷,无法满足市场经济发展的需求,致使我国的百货店整体上效益不佳,因此,我国的百货店不得不进行改革,以适应市场发展的需求。本文通过分析中国百货店的经营现状并找出其中的不足,为中国百货店的经营提出创新性改革策略。     

为何中国百货店连锁发展很难

连锁在2000年似乎与综合百货店无关,沃尔玛、家乐福、麦德龙这些国际零售超市巨头在中国攻城掠地,大开连锁店面,国美、苏果、三联等专业店也是以连锁店面迅速扩张而声振全国,联华、华联更是出尽了风头.就是区域性的超市也风光无限,北京的超市发、华润、物美,深圳的百佳等等都是以连锁而产生一定的社会影响.百货商场于2000年似乎是死水微澜,这主要是在连锁方面进展不大.若说有些影响也是沾了超市连锁的光,即以开连锁超市而产生社会影响,而不是以百货主业的连锁发展.     

中日百货店业经营模式比较

百货店作为现代城市文明的象征之一,在促进消费、完善商务环境及城市职能中发挥着重要作用。中国百货店也是从模仿日本经营模式开始发展的,分析日本百货店经营模式会对中国百货店的健康发展带来深远意义。本文通过对已有先行研究的参考,广泛搜集信息,归纳整理日本百货店的经营模式,分析中国百货店发展中存在的不足之处。通过中日百货店业经营管理模式的比较,探讨中国百货店的发展战略。     

百货店的市场定位研究

随着消费者消费水平持续提高,购买力不断增强,刺激了以百货店为主的大型零售企业的繁荣,近十年来百货店快速膨胀,随之各种矛盾和问题逐步凸显,一些百货店甚至不得不面临重新选择的经营困境.究其根本原因就是百货店的市场定位出现偏差.本文从百货店的定位要素和定位步骤两个方面研究百货店如何定位,以期为百货店进行市场定位提供思路.     

简论日本百货店的经营特征

百货店是日本零售业态的重要组成之一。百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征,更是日本经济社会生活的缩影。日本百货店经过近一个世纪的发展,现在已经相当成熟,在市场定位、商品组合、进货方式、空间布局、营销手段、服务创新以及管理技术等方面独具特色,形成了百货店经营的核心竞争力。深入了解和分析日本百货店经营现状、特征以及新的动向,对当代中国百货店的健康持续发展具有借鉴意义。     

中国百货店自有品牌 切莫急于求成

回顾2009年初，百货行业出现10％的负增长非常普遍。值得庆幸的是随着市场回暖，稳步增长成为了去年百货行业的主旋律，但百货行业若想持续保持增长，就必须更加符合先进的百货经营模式。     

百货业剑指何方——联营PK自营 谁主沉浮

一直以来,零售业界存在着两种运营模式——欧式和日式。 日式百货在亚洲十分普及,这种经营模式以出租商铺和与租户联营为主。百货店业主需要承担的风险很小,不必为库存和现金流费心。但是发展至今,这种模式已经不可避免地造成了千篇一律、毫无特色的零售业景象。喜欢旅游或者常常出差的消费者甚至可以在香港、东京或新加坡买到几乎同样设计、同样尺寸的货品。     

战略联营：中国企业国际化经营的新思路

我国企业的国际化经营已进入新的阶段,通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀中选择多种形式的战略联营来发展跨国经营,我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战备联营将成为关键因素。     

我国百货店的创新与发展

在零售业态推陈出新的现阶段,人们把目光多聚焦于新型业态的引进与推广的情况下,笔者主张要特别关注和研究百货店的创新与发展问题。自从1852年法国巴黎诞生第一家百货店以来,150多年间,百货店一直是世界都市的窗口、商业文明的象征,在众多零售业态中一直处于核心地位。我国发展百货店,虽也有近百年历史,但由于市场发育不成熟、消费环境不稳定等多种因素制约,面临诸多问题。本文阐述了对我国百货店发展现状和趋势的几点基本判断和认识。     

结构调整中国百货店的复兴之路

九届全国人大四次全议通过的国民经济和社会发展“十五”计划纲要中提出：发展是“十五”时期的主题，结构调整是主线。对于中国的百货店业来说，要相在新世纪得到发展，必须牢牢抓住结构调整这条主线。以结构调整求生存，以结构调整图发展，以结构调整创新业，走主新的复兴之路。     

联营PK自营 谁主沉浮

<正>一直以来,零售业界存在着两种运营模式——欧式和日式。日式百货在亚洲十分普及,这种经营模式以出租商铺和与租户联营为主。百货店业主需要承担的风险很小,不必为库存和现金流费心。但是发展至今,这种模式已经不可避免地造成了千篇一律、毫无特色的零售业景象。喜欢旅游或者常常出差的消费者甚至可以在香港、东京或新加坡买到几乎同样设计、同样尺寸的货品。     

百货店商品经营品种的选择与优化

国内外百货业的实践表明,只要经营得法,百货店依然可以找回昔日的辉煌。商品是百货店经营的核心,现代百货企业首先应在选择与优化商品经营品种上下工夫,其具体途径有依靠信息技术实行品类管理与单品管理、创立自有品牌、加强与供应商的合作等。     

从百货店的变化看北京商业改革开放三十年

今年是我国改革开放30周年,北京商业改革开放也已走过30年历程。30年来,北京商业改革开放成就辉煌。如果说北京的改革开放是全国改革开放的窗口,那么商业的改革开放又是北京改革开放的窗口,商业这些年的发展为古老的北京注入了活力,注入了生机。     

论我国生丝出口“联营统交制”的完善

<正> 从1988年开始,我国生丝出口一直实行中国丝绸进出口总公司和地方分公司“联合经营、统一成交”的制度。这在统一对外、稳定市场和价格、调动地方积极性等方面取得了较大成绩。但是近年来,由于西方主要国家经济衰退、海湾战争以及国内生丝生产发展迅速等原因,我国生丝出口的销售出现了困难。在这种情况下,有些地方口岸擅自向外商放“暗扣”,搞低价竞销,扰乱了生丝出