企业战略与计划管理

企业战略与计划管理是企业管理的重要组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响。本文将对企业战略与计划管理进行探讨。     

基于战略导向的企业预算管理体系探析

预算管理是现代企业管理的核心内容,也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。在企业闭环管理的流程中,预算管理是一段关键的流程,战略管理是预算管理的导向,计划管理是预算管理的基础和前提,预算管理要以企业战略为导向,与计划管理相结合。     

浅析煤矿企业公司的物资采购管理

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分，物资采购对企业发展具有很大的影响。该文关注于供应链管理和采购战略管理思想在企业采购中的应用，提出了物资需求计划管理的的改进方法。     

加强资金计划管理,实现企业安全发展

资金,作为贯穿企业财务管理活动始终,且引起高度关注、重视的一项流动性资产,保证了企业的正常运行与长久发展。因此,利用全面计划管理的办法,加强资金计划管理,将企业资金活动归纳进计划管理之中,有利于货币资金水平的提高,保证使资金功能的正常发挥,降低并控制企业的资金风险,对企业顺畅运转、安全生产及长远发展等都具有十分重要的现实意义。     

市场经济环境中企业计划管理的重要作用探讨

随着我国市场经济体制的进一步完善,企业已经变成市场的主体,面对激烈残酷的市场竞争,如何加强企业的内部管理及相应体制的转变已成为企业生存中面临的首要问题。在这种环境下,企业的计划管理显的更加重要。本文通过企业实行计划管理的具体方法及要求阐述计划管理在企业生存中的重要作用。     

电力企业综合计划管理研究

综合计划管理在电力企业推行以来对提高企业经营效率、规避风险、优化配置资源等方面发挥着重要的作用,促进电力企业整体运作和全面协调发展。基于此,首先本文分析了综合计划管理的内涵,然后从规避风险、优化配置资源、提高经营效益和过程控制四个方面阐述了综合计划管理的重要作用,其次剖析了电力企业综合计划管理存在的问题,最后对构建电力企业综合计划管理体系提出了几点措施,以期能对我国电力企业综合计划管理工作的改善提供一定的借鉴价值。     

G公司经营计划管理体系研究

企业经营计划管理是企业加强资源管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据,强化企业员工工作谋划意识和提高计划管理能力,为公司全面提升管理水平提供支撑。本文的主要内容包括:以G公司经营计划管理实践为主线,强调企业的计划职能,确立经营计划管理体系框架,明确计划管理与公司其他管理控制体系的关系,规定经营计划编制和实施控制的管理流程、步骤。从而验证本文提出的经营计划管理体系的总体思路、基本过程和具体方法,说明该体系是切实可行的。     

企业计划管理系统的建立及应用分析

针对企业计划管理系统的建立及应用分析,介绍了企业计划管理系统的功能和主要特点,探讨了企业计划管理系统开发步骤和主要功能,主要有企业计划管理数据的最大利用、企业计划管理数据库的建立、企业计划管理产品节点、企业计划管理数据录入的自动化处理和企业计划管理工作量的统计,为探讨企业计划管理系统和应用分析做了介绍工作。     

浅析现代企业计划管理体系的构建

基于企业计划管理的基本认识，分析了目前企业计划管理的不足．提出了构建现代企业计划管理体系的思考，内容包括立足企业实际建立全面计划管理体系、按照逻辑关系建立系统的计划管理结构体系和确立全员计划管理理念加强计划管理人员队伍的建设等。     

浅析提高物资需求计划管理达标率的措施

物资需求计划是物资供应首要环节,对控制供应风险、合理储备、加速资金周转、为企业降本增效起着重要作用。物资需求计划管理达标率由需求计划准确率和需求计划及时率2项分指标构成,本文通过探析物资计划管理现状及存在问题,提出了提高物资需求计划管理达标率的措施。     

浅析初创企业经营计划管理的PDCA循环

通过分析企业的经营计划特点,结合项目质量管理的PDCA循环,解析X公司初创企业经营计划管理的现状,总结PDCA循环在经营计划管理中具体操作步骤和方法,总结PDCA循环在X公司经营计划管理中应用,从而制定相应的措施保证,以期保证经营计划管理的落地与实施。     

强化计划过程管理提升企业发展质量和效益

现代企业的快速发展,不仅需要一个切合实际的规划,更需要有一套规范的计划管理制度。强调计划管理,强化过程控制,涵盖企业生产经营活动的各个方面,与企业发展的质量和效益联系密切。为此,讨论了加强企业计划管理的必要性,针对计划管理中普遍存在的问题,论述了提升企业发展质量和效益的有效途经。     

计划颠覆与经营预算管理

随着我国经济体制的变革,企业计划管理工作从内容和形式上都发生了深刻的变化,如何更好的发挥计划在企业管理中的职能作用,创新计划工作内容和管理方法,是非常必要的,企业实施经营预算管理则是计划管理工作创新和发展的重要内容。     

ERP计划层次探讨

ERP能提高企业管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。划分ERP系统计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。     

ERP计划层次探讨

ERP能提高企业管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。划分ERP系统计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。     

建立PDCA循环理论模型，提升物资计划管理

物资计划管理是物资管理工作中的重点内容,物资计划管理质量直接关系到企业项目的采购等环节,与物资管理工作质量与工作效率也有密不可分的关系。因此,为了提升物资计划管理工作质量,需要在物资需求计划中,建立PDCA循环理论模型,确保管理工作的规范性和科学性,这样才能为企业的发展提供了良好的物资后勤供应。本文简要的分析如何运用PDCA循环理论模型,提升物资计划管理的实施策略,并分析了PDCA循环理论模型在物资计划管理的实际应用效果。     

基于战略导向的项目群管理实证研究

大型企业集团同时实施的多个项目具有战略协同性,实施项目群管理必要而且可行。项目群管理要依托集团现有管理体系,以战略协同为导向,实施职责分工明确的层级管理,做好项目筛选立项、投资计划管理、资源分配与工作协同。中国平煤神马集团"十二五"以来的项目管理实践表明,这种项目群管理模式对企业实现发展战略目标起到了良好的推动作用。     

浅析化工销售计划管理

随着国内化工市场与国际市场的全面接轨步伐的快速进行,中石化企业销售业面临着日益激烈的竞争,此时对化工销售计划管理工作的要求也越来越高。计划管理作为贯穿公司经营的全线管理,那么如何才能更好的应对市场的巨大变化已是中石化公司亟须解决的问题。文本主要对化工销售计划管理存在的问题和如何应对化工销售计划管理存在的问题进行了分析。     

CFO的角色定位和素质要求

随着企业内外部环境的变化与战略管理理念的风靡兴起,传统的财务管理已不能满足企业管理于发展的需要,而CFO作为企业财务的主要管理者,必须认清自己在公司治理中的角色定位,而对其素质较以前也有了更高的要求。本文认为我国CFO的角色应定位在流程系统管理、资源价值管理、战略计划管理、业绩评价管理、公司控制管理等方面。CFO应具备知识、身体与心理、职业道德和能力等4个方面的素质。     

浅析化工销售计划管理

随着国内化工市场与国际市场的全面接轨步伐的快速进行,中石化企业销售业面临着日益激烈的竞争,此时对化工销售计划管理工作的要求也越来越高。计划管理作为贯穿公司经营的全线管理,那么如何才能更好的应对市场的巨大变化已是中石化公司亟须解决的问题。文本主要对化工销售计划管理存在的问题和如何应对化工销售计划管理存在的问题进行了分析。