年度科研生产策划的组织管理与实施

介绍了实施年度科研生产策划的背景和意义,重点阐述了以"13+N"为主要内容的院属单位年度科研生产策划内涵、方法、组织管理及成效,年度科研生产策划已成为确保任务全面完成,不断提升单位核心能力的有效途径。     

公司品牌形象对经销商关系导向的影响——基于主导地位制造商的中国实证

迄今学术界偏重于研究公司品牌形象对消费者产品反应的影响。本研究检验公司品牌形象对经销商关系导向的影响。本文检验了公司品牌的能力和诚信两个因素影响经销商经济满意度和社交满意度,进而影响其关系导向的机制。研究发现,诚信对经销商经济满意度和社交满意度的影响效应大于能力;社交满意度对关系导向的影响效应大于经济满意度。研究显示,处于主导地位的制造商,当务之急是改善诚信形象,这将有助于提升经销商整体满意度,强化经销商的长期关系导向。论文讨论了研究结论对企业营销战略的借鉴意义,指出了局限性及未来研究方向。     

公司品牌形象对经销商关系导向的影响——基于主导地位制造商的中国实证

迄今学术界偏重于研究公司品牌形象对消费者产品反应的影响。本研究检验公司品牌形象对经销商关系导向的影响。本文检验了公司品牌的能力和诚信两个因素影响经销商经济满意度和社交满意度,进而影响其关系导向的机制。研究发现,诚信对经销商经济满意度和社交满意度的影响效应大于能力：社交满意度对关系导向的影响效应大于经济满意度。研究显示,处于主导地位的制造商。当务之急是改善诚信形象。这将有助于提升经销商整体满意度,强化经销商的长期关系导向。论文讨论了研究结论对企业营销战略的借鉴意义。指出了局限性及未来研究方向。     

批生产须进行精心策划

生产是企业活动的重要组成部分,是企业获得财富的源泉。由于历史原因,航天企业的生产任务批量小,生产组织简单。目前随着高新工程的不断发展,批生产工作已陆续展开。如何合理组织批生产,发挥现有生产系统的能力,是摆在我们面前的一项重大课题。凡事预则立、不预则废,做好批生产策划工作是确保生产任务顺利完成的前提。策划工作须从人、机、料、法、环各生产环节入手。     

供应商、经销商议价能力与公司业绩——来自2005—2007年中国制造业上市公司的经验证据

传统的企业与企业的竞争已经演化为供应链与供应链(或产业链与产业链)之间的竞争,这使得改进供应链(或产业链)管理成为提升公司竞争力的必由之路。本文利用来自2005—2007年中国制造业上市公司的经验证据,探讨供应商和经销商(客户)议价能力对公司业绩可能存在的影响以及具体的影响程度和影响方式。实证研究证实:①供应商、经销商(客户)的集中度和议价能力越低,公司业绩越好;②供应商的集中度和议价能力与公司业绩之间表现为倒U形关系;③和已有的研究不同,经销商(客户)的集中度和议价能力在与公司业绩显著负相关的同时,表现为左高右低的正U形关系。     

福田雷沃重工携手联盟提升能力

1月10日，福田雷沃重工2009商务年会工程机械业务主题大会拉开序幕。福田雷沃重12675名经销商、供应商云集潍坊，共同探讨深化战略联盟，推进能力增长以应对经济危机的议题。作为一家拥有1200余家供应商、约2700家经销商的企业，福田雷沃重工致力于打造稳固而持久的联盟体系，以提升自身能力，应对复杂多变的内外部环境。福田雷沃重工依托自身战略资源，在2008年严峻的经济形势下，通过与战略供应商资源共享，助推其能力增长，一起强筋健骨抵御市场风险。     

变则通

在一片哀鸿遍野中,传统汽车经销商的出路在哪里?随着汽车电商的快速成长,眼下,传统汽车经销商的日子似乎越来越难过。据中国汽车流通协会公布的数据显示,2015年百强经销商集团盈利能力普遍下降,经销商营业收入增速也有所放缓。8月初,两大经销商集团广汇与国机已经公布了半年业绩预增公告及半年财报。     

如何提高汽车经销商的竞争力

目前，经销商缺乏足够的盈利能力，有效辐射范围有限，任务不清，硬件投入过大导致成本过高。同时，经销商自身过于依赖制造商，不能自我培养，虽然他们承担着很大的产品传播和市场教育功能，但是并没有全面完成。市场变化也导致经销商缺乏抗风险手段。     

企业经营者必备七大能力

企业经营者是将生产要素和市场条件有机结合的策划者，主持企业生产经营的决策者，创造社会财富的组织者，企业改革发展的创导者和推动者，推进、提高企业内在素质和活力的管理者。企业经营者的观念、思路、能力、品格、作风，乃至个性等将直接影响着企业的发展速度、发展前途、经济效益、企业形象和企业精神。特别是我国已加入世贸组织，在面临更加激烈竞争的市场经济中，提高企业经营者的能力素质尢为重要。新时期企业经营者主要应具备以下七个方面的能力素质。     

工程总承包能力建设的几个重点

树立EPC工程总承包思维方式;加强总部统筹策划管理职能;加强总部统筹策划管理职能;提升设计、采购、施工一体化能力;提升风险防控能力;全面推进标准化制度建设。EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战,施工企业发展EPC工程总承包模式,需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式,整合优势资源,提升总部和项目部两级机构的EPC管理能力,提高风险防控意识,建立规章制度以实现标准化管理。     

沙特阿美工程项目分包策划分析

阐述大型沙特阿美国际EPC项目分包管理的特点,分析沙特阿美项目管理要求和标准对项目分包的影响及注意事项,提出通过做好分包策划、转置合同策划、属地化指标策划、施工组织策划和税务策划等手段来解决这些问题。     

新闻策划在娱乐报道中的应用

新闻策划是对报道活动的一种科学、合理的组织策划,是对新闻业务活动的创造性的谋划。根据文化娱乐报道中新闻事件与策划行为之间在时间上的互动．以及策划发出者和策划执行者之间的互动,文化娱乐版面的新闻策划大致有：（动态）追踪性的策划、（静态）预告性的策划和（动静）变化性的策划三种具体方式。     

以“三贴近”为原则做好企业新闻策划

在科技进步的当今社会,企业利用高度发达的现代传媒实施品牌战略,作为高效的营销传播手段,企业新闻策划得到许多企业决策者的重视和运用,已成为企业技术创新能力、融资能力和人才吸引能力之外的第四竞争力。     

包头、鄂尔多斯:重卡PK场

包头是重工业城市,钢铁、煤炭、天然气等产业比较发达,对重卡需求一直比较大。鄂尔多斯则是重卡兵家必争之地,各厂家的品牌实力、技术含量、售后服务能力在这里集中比拼,这对经销商是个挑战也是个考验,稍有不慎,品牌就会在市     

我国企业组织学习能力与绩效关系研究——基于对201家企业的实证分析

本研究以国内外关于组织学习的研究理论为基础,基于201家中国企业的问卷调查,利用实证研究方法探讨了我国企业的组织学习能力及其各维度对绩效的影响关系;提出了企业组织学习能力的4维度测度指标体系并通过信度与效度检验;研究结果证实我国企业的组织学习能力与绩效正相关,但组织学习能力的不同维度对不同绩效维度的作用呈现差异,即我国企业还普遍存在组织学习能力的"短板",开放性与试验、领导作用方面还有明显差距,从而为企业指明了建设学习型组织的努力方向与重心.     

运煤车:鄂尔多斯重卡主力军

"鄂尔多斯是重卡兵家必争之地,各厂家的品牌实力、技术含量、售后服务能力在这里得到集中比拼,这对经销商也是个考验,稍有不慎,就会在市场竞争中败下阵来。"鄂尔多斯某经销商表示。     

经销商课堂 遭遇瓶颈，你该怎么办

就像螃蟹过段时间就要换壳一样,事物在发展的过程中,必须要突破某些瓶颈,才能确保生存和发展。经销商也是如此。例如,公司管理和市场运营控制水平降低、人力资源受到制约、厂商关系恶化、竞争能力下降等等,这些瓶颈已经严重阻碍着不少经销商的发展.导致经销商的抗风险能力和赢利能力直线下降,甚至已经威胁到一些经销商的生存。经销商为什么会遇到这些瓶颈呢?又如何突破这些瓶颈呢?     

LYC轴承：流通市场保持强劲发展势头

2009年11月18日，洛阳LYC轴承有限公司组织40余家2008年度十佳经销商、优秀经销商、忠诚合作伙伴经销商，赴泰国开展文化交流活动。这是继2008年洛阳LYC轴承有限公司组织经销商港澳参观活动之后的第二次大型文化活动，为进一步增进厂商之间的友谊与合作将起到积极的作用：此次活动也从一个侧面反映出LYC轴承流通市场强劲的发展势头。     

员工发展与组织能力的关系框架探究

结合心理契约、组织的人力资源实践来探究员工发展与组织能力的关系框架;论述了员工发展是组织能力提升的基础,有效的组织人力资源实践能推进员工发展;分析了基于心理契约的员工发展层次,对如何基于员工发展来提升组织能力提出了相关建议。     

高素质的员工为何也出事故

工作中事故率的高低,与从事该工作员工的安全素质的高低密切相关。一般情况下,员工的安全素质越高,进入安全状态越快,事故的排除能力越强。这里包括在工作现场预防控制事故、避免或减少伤害的能力,危险状态下的紧急处理能力,事故状态下的急救、互救、避险、逃生能力。所以,这类员工对安全工作的策划和落实都做得比较严、细,