企业集团管理模式选择

随着经济的发展,一些企业在市场竞争中快速发展,其经营规模不断扩张成为企业集团。而且,集团型企业的管理模式与其他形式的企业管理模式存在较大差异,其管理模式本身也因企业的规模、所处行业、发展阶段、管理手段、管理者风格的不同而有所差异。本文以现有的企业集团母子公司管理模式理论基础为指导,阐述了我国目前企业集团的管理模式:操作管理型、战略管理型、财务管理型,企业集团根据自身的发展去选择最适合自己的管理模式,而且时刻在发展、变化、创新。     

论中外合资企业的管理模式

文章分析了中外合资企业的3种管理模式类型,即中外合资双方共同管理型模式,一方为主型的管理模式和委托管理型模式.认为委托管型管理模式是比较合理的,它可以解决中外双方在管理上的一系列矛盾和冲突问题,有利于企业经营发展.     

浅析如何加强企业集团资金管理

资金管理在企业集团的管理当中是一项非常重要的内容,实现资金的优化管理,可以降低企业集团的经营风险,而且还能提高企业的盈利水平。伴随着我国网络科技的不断发展,网上银行也在不断的普及,网上付款也得到了许多企业的广泛运用。但是对于企业集团来说,传统的资金管理模式还未得到全面的改革,资金管理的信息失真,而且缺乏有效的资金集中管理模式,导致了企业资金的使用效率低下。本文通过对企业集团资金管理当中存在的问题进行具体的分析,找出其问题的根源,并提出关于加强企业集团资金管理的建议。     

新时期核算型会计向管理型会计的转化探析

随着社会经济的不断发展,企业的效益也逐渐的提升。如果企业仍然采用传统的会计管理模式,即核算型会计模式,将很难满需企业的发展现状。那么,管理型会计模式的出现将会是一种必然趋势。在进行管理型会计模式的运行过程中,会计人员应该熟知其职能及所管理对象,根据核算会计提供的报表数据进行分析与利用,供企业决策使用。采用管理型会计模式是企业进行可持续发展的基础。     

浅析如何加强企业集团资金管理

资金管理在企业集团的管理当中是一项非常重要的内容，实现资金的优化管理，可以降低企业集团的经营风险，而且还能提高企业的盈利水平。伴随着我国网络科技的不断发展，网上银行也在不断的普及，网上付款也得到了许多企业的广泛运用。但是对于企业集团来说，传统的资金管理模式还未得到全面的改革，资金管理的信息失真，而且缺乏有效的资金集中管理模式，导致了企业资金的使用效率低下。本文通过对企业集团资金管理当中存在的问题进行具体的分析，找出其问题的根源，并提出关于加强企业集团资金管理的建议。     

企业集团现金池资金管理模式的应用

对于企业集团,资金是其生存发展的重要资源,现金池实现了企业集团内的资金共享,满足了企业集团的现金高级管理形式。目前,现金池资金管理模式已逐渐成为企业集团加强资金集中管理、提高资金利用率的重要方法,是企业集团加强财务管理,降低资金成本的一个重要方面。因此,如何更好的利用企业的资金,实现企业利润最大化,是当前我们重点研究的课题。本文从现金池的定义及特点出发,分析企业集团在现金池资金管理模式中存在的主要问题,并提出了相应的解决对策。     

我国企业年金资产管理模式研究

企业年金资产管理模式有两类：信托管理型和投保型。本文系统地分析了信托管理型和投保型的优缺点。指出我国企业如何结合实际进行年金管理模式的选择。     

网络环境下企业集团资金管理及预算控制

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。本文主要围绕企业集团资金管理模式、网络环境下企业资金管理方法等方面展开讨论,旨在实现网络技术和企业资金管理的有效结合,针对当前企业资金管理存在的难题,提供新的管理模式,是促进企业集团健康发展的重要措施。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

企业集团发展不同时期的预算管理的模式选择

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为以下模式:企业集团初创期以资本预算为中心的预算管理模式;企业集团成长期以销售为中心的预算管理模式;企业集团成熟期以成本控制为中心的预算管理模式;企业集团衰退期以现金流量为中心的预算管理模式。企业集团总部完全可以按照分部或下属子公司产品的各自特点,设定不同预算起点,制定不同的预算战略与管理体系。企业集团在实际的预算管理中,还应根据企业集团自身的特点、市场环境、战略定位等来灵活运用不同的预算管理模式。     

浅谈企业集团财务管理的模式

企业集团是我国新兴的企业管理模式。在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,在全世界已经有三千多家特大型企业集团在各类行业运作,世界经济已成为以企业集团为中心的时代,企业集团担任了全球经济活动的主角。当然,企业集团的过度扩展也带来了新的管理问题。发达国家的财务管理模式已经发展得相当先进,而我国的企业集团在引进管理模式时却存在着很大盲目性,容易选择不适合自己的财务管理模式．给集团的发展带来障碍。     

我国企业集团全面风险管理体系研究

企业集团风险管理不同与财务管理、设施管理、人员管理等管理模式,其工作范围以企业现在和未来的为对象,以提高经济效益为目的的。本文分析了我国企业集团风险管理的现状,探索了企业集团全面风险管理体系的内容,研究了全面风险管理体系的构建重点,对企业集体发展有一定的借鉴作用。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

信息化在企业人力资源管理中的应用

随着社会经济的快速发展,越来越多企业认识到了人力资源的重要性。 而且有很多企业领导人也已经明确:企业要发展,就必须实现企业人力资源管理从传统管理型向战略型转变。 而该过程中需要企业抓住信息化管理模式,促进人力资源基于 CRM 理念与企业内外环境的充分交互;确保利用 OA 系统梳理招聘、培训、薪酬设计、绩效考核、留人机制等方面工作;能够利用 ERP 系统整合资源,为企业培养核心员工,提升企业的竞争力。     

谈集团企业资金的管理模式

企业集团在所处的不同的经营环境下,要依据自身的情况,来选择适合自己的资金管理模式。现在国内出现了大量的跨地区、跨行业的大型企业集团,主要原因是因为我国社会经济的快速发展以及企业规模的壮大。在这种情况下,企业集团必须建立合理科学的资金管理模式,这样可以促使企业更好的管理和控制资金,降低经营和管理风险,从而使资金使用率提高,企业集团整体的盈利能力也得到提升。本文就集团企业资金的集中管理模式进行了探析。     

企业集团财务集中管理模式的探讨

企业集团是一个利益联合体,其主体是母子公司,通过产权关系和协作关系来联合众多的企业组织。随着市场经济的不断发展,企业集团的规模越来越大,所跨区域越来越广泛,对财务集中管理的要求也越来越强烈。通过实行财务集中管理,能够使企业抗风险能力不断加强,促进企业快速高效发展。本文通过分析企业财务管理模式、企业财务集中管理模式现状,对新经济形势下企业集团财务集中管理模式进行了研究。     

基于ERP下企业集团资金管理新模式的构建

随着我国社会经济转型的深入,以企业集团为主导的的产业升级已经成为我国经济体系中的重要组成部分,而且在往后的社会经济发展上,其主导作用将越发的明显化、稳定化以及深入化。但是近年来,由于我国部分企业集团想利用经济转型带来的优势,过于关注企业规模的扩展,伴随着企业集团规模的不断扩展,企业集团内部框架势必越发的复杂化与膨胀化,由此也就导致了管理模式僵化,使相关管理问题日益凸显。本文将基于ERP下企业集团资金管理新模式的构建进行浅谈,以期能为我国部分企业集团在资金的管理上提供一份浅陋的参考资料。     

虚拟企业知识管理的内在逻辑及其策略研究

随着信息技术的发展以及经济全球化的加深,虚拟企业应运而生。虚拟企业的特征使得传统的管理模式已经失效,需要运用一种新的管理模式——知识管理模式。从内在逻辑上来看,虚拟企业有必要采用这种知识管理模式,而知识管理模式也适宜于虚拟企业。虚拟企业的知识管理策略包括建立知识管理型企业文化和管理机制,构建个人、团队、企业、跨企业四维知识管理体系,加强成员企业内部知识的整合与共享,加强跨企业间网络知识的集成与创新等。     

试析企业集团财务公司如何实施动态预算管理

现阶段,企业处于不断发展的过程中,逐渐形成了多种经营项目并存的新型发展理念。大型企业集团逐渐将产品技术化、多元化,经营项目不断扩展,企业对资金的需求量逐渐增加,财务管理制度也需要不断加强。企业集团需要在内部优化财务管理制度,为财务公司提供内部融资计划,解决因企业扩大规模而产生的资金问题。企业集团的财务公司针对集团繁杂且大量的资金,需要对此开展高效的集团预算管理工作,确保集团有效不稳的运行。但企业集团的业务繁多、资金量大,加上各类突发的风险问题,以往静态的预算管理模式显然不能满足集团的发展需求。基于此,本文重点探讨了企业集团财务公司如何实施动态预算管理,即在以往的预算管理基础上,结合集团的发展动向及变化,实现动态化调整,不断优化,改善以往静态预算管理模式的不足,更好地推动企业集团发展。