“进场费”的法律观察和分析

随着中国大型零售企业近年来的迅速发展,特别是国外知名连锁零售企业的登录扩张,新型零售行业中出现了一些新现象,包括"进场费"风波,供货商进驻零售企业等激化现象,笔者认为这些激化矛盾的背后,其实是中国新型零售业法律规范的缺失,本文以"进场费"为切入点,对中国新型供、零关系,从法律视角进行观察和分析。     

跨国零售企业"进场费现象"的影响及对策分析

在经济步入稳定发展阶段,我国零售业保持着较快的发展态势.但在零售业发展的同时,一些矛盾逐步显现,其中以外资企业进入我国零售行业带来的"进场费现象"及由此引发的连锁反应尤为突出.进场费的产生主要是由于销售终端已经成为一种稀缺资源,上下游市场有着不同的市场结构,跨国零售巨头雄厚的资金实力以及我国法律建设的滞后等原因,其存在迫使供应商向消费者转嫁负担,为供应商生产劣质产品提供可乘之机,阻碍本土供应商健康发展,致使商业贿赂恶性蔓延,导致大供应商产品在销售终端的垄断,最终挤压我国零售企业的生存空间.为此,应在借鉴其他国家经验的基础上,完善相关法规,促使我国零售企业掌握先进的管理技术,并促进供应商多元化选择销售终端市场.     

叫停进场费受挫，将来拿什么摆平？

“进场费问题看来是摆不平了”，这是近日在北京参加中国酿酒工业协会组织的一次会议期间，一位北京酒企老总对记者发表的感慨。原来，从2月1日起施行的《北京市商业零售企业进货交易行为规范(试行)》，公开叫停反映强烈的进场费、店庆促销费等乱收费，甫一出台便引起了业界广泛关注。但此后一月有余，北京市场上进场费问题并没有发生预想中的“翻天覆地”的变化。无庸置疑，进场费对于业内厂商来讲，是一个如鲠在喉的话题。那么，进场费问题为何难以解决?将来靠什么来解决呢?     

聚焦渠道的力量

“这是最好的时代，这是最坏的时代。”狄更斯在《双城记》的开头如是写道。对于家乐福而言，在中国零售市场的十年同样经历了这样冰与火的洗礼。这家零售企业过去是整个行业的标杆企业，曾有“零售教父”美称，它的商业模式一度也非常成功：通过银行贷款、向供货商转嫁成本收取“进场费”以及延期回款实现盈利。家乐福把这种模式做到了极致，     

聚焦渠道的力量

<正>"这是最好的时代,这是最坏的时代。"狄更斯在《双城记》的开头如是写道。对于家乐福而言,在中国零售市场的十年同样经历了这样冰与火的洗礼。这家零售企业过去是整个行业的标杆企业,曾有"零售教父"美称,它的商业模式一度也非常成功:通过银行贷款、向供货商转嫁成本收取"进场费"以及延期回款实现盈利。     

零售商与供应商的博弈

零供关系的矛盾是利益分配的问题,根本原因是中国制造业与零售业发展不均衡所致。从年初到现在,零售关系一直是热门话题,先是供应商不堪被零售商以收取进场费的     

外商卖场的“潜规则”

<正> 所谓"通道费"或称"进场费",据几家大卖场有关人员的解释,其"发明"权属于法国的一家零售企业。除了这些大卖场普遍存在的无理拖欠中国供货企业的大笔货款长期不还和强迫收取上述那些极不合理的费用外,     

倒逼传统商企模式优化服务升级

互联网经济发展日新月异,网络购物逐步改变消费者的生活方式,传统零售企业艰难前行。在世界范围内,网络购物已成为一种新的生活方式,传统零售企业的电商以两位数的发展速度持续前行,美国、英国和法国等发达国家的传统零售企业的电商销售引领业界,与实体店销售一起发展。回望中国传统零售企业的电商发展,以苏宁易购为代表的一批国内零售企业举步维艰。究其原因,中国零售市场和企业长期存在的＂寄售制＂体制和＂房东式＂管理等诸多问题,阻碍了传统零售企业电商步伐。妥善处理好这些问题,营造良好的网络购物发展环境,厘清零售市场利益关系,重新定位制造商、品牌商、经销商和零售商等的市场区间,集＂网络虚拟销售和实体店销售为一体的传统零售企业的春天就不远了!。     

关于清理整顿零售企业向供应商收费的思考

2011年年底,商务部等5部委联合发布《清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案》,该方案是单方面针对零售商的规制,清理整顿的矛头直指大型零售商。本文就零售企业向供应商收费的合理性进行判断,对进场费在零供关系中的作用进行分析,并对《方案》中清理整顿零售企业向供应商收费的效果进行探讨,结论认为零售商与供应商的利益分配机制应由市场来决定。     

进场费之争

4月底,商务部召集了10个省市的供货商代表研讨《商业零售企业进货交易管理办法》,随后有消息传出,从6月起要完全取消进场费。不过5月底又有消息传出,商务部的有关规定还在研究当中,而“完全取消进场费”的做法不太可行,现在的焦点只是围绕在“如何收”、“收多少”的问题上。供     

零供新法作用难起

目前,在我国的商业零售市场,以家乐福为代表的零售巨头,往往通过向供应商索取进场费、店庆费、销售返利、延长供货的账期等方式,压缩供应商的利润空间,导致双方关系恶化。     

时政

世界银行：中国经济今年已增长9．25%明年将增长8％；中国向低层次加工贸易说不禁止商品目录已经出台；国税总局将统一向零售业“进场费”征收营业税；戴尔公司因侵犯国际商务专利遭DE科技起诉；明年起全国零售药店将划分处方非处方挂牌。     

家乐福后遗证

家乐福在弊国举步维艰，在日本不顺，被香港扫地幽门，原因就在于这三地区的零售市场己很发达，商业流通领域都由当地的企业把持，依靠收取进场费来谋取发展的策略并不能奏效。但这招到我们这里却非常的管用，这是我们商业零售业的悲哀。     

博弈进场费

4月底，商务部如今了10个省市的供货商代表研讨《商业零售企业进货交易管理办法》，随后有消息传出，从6月份起要完全取消久受诟病的进场费。不过5月底又有消息传出，商务部的有关规定还在研究当中，     

零售企业规模无界论实证分析——苏宁、国美电器的验证

新古典经济学认为,企业规模是有边界的,企业的边界在边际成本等于边际收益之处,此时企业实现了利润最大化,达到最佳规模。近几年企业规模边界论受到质疑,以沃尔玛为代表的跨国零售企业几十年持续增长的实践进一步对这一点提出挑战。国美、苏宁电器的皮尔森实证分析表明,中国零售企业存在规模无边界现象,且零售和连锁企业可在较长时期内规模无边界,这说明规模无边界不仅在超大型跨国零售企业存在,在中国也适用,为中国零售企业规模结构调整提供借鉴意义。     

本土零售业运营模式剖析

<正>一方面是本土零售企业短期负债率的居高不下,一方面却仍然在快速扩张。本土零售业负债累累反而一身轻松,形成了有中国特色的怪异现象。近几年来,零售企业拖欠供货商货款的现象时有发生,甚至连一开始按时返款的外资零售企业也“不拖白不拖”起来。这直接     

零售业本土化探索

20世纪90年代初,中央宣布放宽对外国零售企业在中国开业的限制,于是各外资零售企业凭借着雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式,进入中国市场,大展身手,在这些跨国零售巨头中,德国麦德龙公司凭借独特的经营理念、严谨的管理方式,别具特色的经营定位和思维模式,形成了与沃尔玛、家乐福＂成功模式＂迥然不同的经营策略与企业文化,雄踞中国零售业一方。但是另一方面因为它的＂独特＂,在中国市场的本土化过程中麦德龙遇到了前所未有的严峻的挑战,选择麦德龙作为案例分析的具体对象,尝试利用多角度、新视野来透析跨国企业在本土化过程并在此基础上针对企业发展的一些问题给出建议性地解决方案。     

家乐福的曲线扩张

对于零售商来说,河北是一个异常＂排外＂的市场。当地零售企业经过多年经营已在当地拥有很高的市场占有率和很好的口碑,多年形成的金字招牌,使外来零售企业很难立足发展     

厂店联营 重在规范——对北京市部分外资商业零售企业“引厂进店”情况的调查

近年来,商业零售企业的经营方式逐渐多元化。＂引厂进店＂作为厂家、经销商与零售企业的合作形式,目前已成为我市外资商业零售企业的重要经营模式。从工商监管职责来看,如何规范进店企业的主体资格和行为,     

零售企业经理跳槽的原因及对策

中国零售企业经理跳槽,始于20世纪90年代中期,近两年形成高潮.从已有的情况看,每一次人事变动都带来零售企业业绩的下滑,造成经营的巨大损失.令人担心的是,零售企业经理跳槽现象,并没有弱化的趋势,反而愈演愈烈.这不能不引起企业所有者和经营者的关注.