贯彻定员标准 提升人力资源配置效率

石家庄供电公司是国有特大型企业,有80多年的发展历史,在机构和人员使用上有一些历史遗留问题,存在本部机构多、管理人员超员、生产一线结构性缺员与公司整体超员并存的问题,人力资源配置不尽合理。根据组织工作基本原理中精干高效原理、稳定性与适应性相结合原理和均衡性原理,规范本部组织机构、创新用工管理模式,解决公司总体超员和结构性超、缺员问题。     

人力资源配置的效率与公平性实证初探

本文基于文献研究和统计分析的方法对河北省遵化市医疗机构人力资源配置的效率和公平性状况进行分析,基于分析其存在的问题,提出优化医疗机构卫生人力资源配置效率与公平性的建议.     

“三个一”联动提升人力资源配置效率

为了使辖区分支机构更好地适应新形势下检验检疫业务变化,实现事业新发展,笋岗检验检疫局认真调研,在实践中开创“三个一”跨部门联动工作模式,初步探索出了一条新路。     

提高劳动力市场人力资源配置效率——基于供应链理论视角

近年来,我国就业形势不容乐观,结构性失业和摩擦性失业成为失业的主要形式,就业在不同行业不同地域呈现不均衡的发展态势。供应链理论的发展为研究劳动力市场人力资源配置效率提供了全新的视角,应用该理论将就业过程分供应、制造、分销、零售和用户五大环节,在人力资源的结构、流动机制、信息系统,以及社会保障制度的协调整合下,直接影响了我国总体就业形势的好坏,从而形成了人力资源供应链系统。该系统突破了传统供应链理论将其应用在单一企业内部的局限,将其延伸至整个劳动力市场人力资源配置效率研究,以期提高我国劳动力市场人力资源配置效率。     

地方国有平台公司组织结构和人力资源配置优化研究

经济发展新常态下,我国继续推进国有企业和国有资产管理体制全面深化改革。本文以此为背景,研究探讨了地方国企改革过程中国有平台公司发展面临的问题,指出地方国有平台公司应通过组织结构建设来实现人力资源配置科学化,进而激发出企业改革发展的创新活力,同时本文也针对性地提出了优化地方国有平台公司组织结构的改革思路和对策建议。     

煤炭企业人力资源管理研究

<正>人力资源管理是国有煤矿管理从传统的思维和运作转变为现代管理的思维和运作,建立起现代管理的运作机制和组织文化重要前提和基础。煤炭企业必须在新的形势下寻求人力资源管理的创新。1.煤炭企业人力资源管理存在问题1.1人力资源配置存在问题主要是地面机关部门冗员严重,生产辅助部门超员超编,