帝亚吉欧如何管理品牌

经过一系列的合并、分立和收购之后,帝亚吉欧（Diageo）管理层做出了专注于高端酒的战略决策。帝亚吉欧是健力士（Guinness）和Grand Met在1997年合并而成的企业集团。帝亚吉欧拥有众多品牌,并且还在不断增加,其中一些品牌在许多国家广受欢迎,另一些品牌则仅具有地区性的吸引力,有时只局限于少数市场。     

帝亚吉欧如何管理品牌

<正>经过一系列的合并、分立和收购之后,帝亚吉欧(Diageo)管理层做出了专注于高端酒的战略决策。帝亚吉欧是健力士(Guinness)和Grand Met在1997年合并而成的企业集团。帝亚吉欧拥有众多品牌,并且还在不断增加,其中一些品牌在许多国家广受欢迎,另一些品牌则仅具有地区性的吸引力,有时只局限于少数市场。在经历了有机增长和收购之后,帝亚吉欧到2002年遇到了三大难题。首先,如何管理吸引力存在很大差别的众多品牌,比如,健力士有很深的爱尔兰渊源,却     

帝亚吉欧如何管理品牌

经过一系列的合并、分立和收购之后,帝亚吉欧(Diageo)管理层做出了专注于高端酒的战略决策.帝亚吉欧是健力士(Guinness)和Grand Met在1997年合并而成的企业集团.帝亚吉欧拥有众多品牌,并且还在不断增加,其中一些品牌在许多国家广受欢迎,另一些品牌则仅具有地区性的吸引力,有时只局限于少数市场.在经历了有机增长和收购之后,帝亚吉欧到2002年遇到了三大难题.首先,如何管理吸引力存在很大差别的众多品牌,比如,健力士有很深的爱尔兰渊源,却富有极强的全球魅力,而Buchanan's是拉美地区的顶尖苏格兰威士忌品牌.其次,如何恢复过季品牌的活力.最后,如何扩大一些最成功品牌的市场份额,比如摩根船长(Captain Morgan)、J&B、皇冠(Smirnoff)和尊尼获加(Johnnie Walker).     

帝亚吉欧:驭酒有方

在公司内部建立同一种品牌语言、维护工具和流程,让任何国家的帝亚吉欧员工都用同一种方法研究问题,是帝亚吉欧成功管理众多品牌的关键当保罗·华尔士(Paul Walsh)与全球第二大烈酒公司法国保乐力加(Pernod Ricard)的掌门人帕特里克·力加一起品酒的时候,心里一直盘算着该如何把对方甩得更远,尽管帝亚吉欧的市值(截至2011年12月2日)已经是保乐力加的2.6倍;在生活中,他们还是好朋友,但这并不影响他们所在的两个酒业集团的竞争。为了了解世界各地的用户口味和需求,推广帝亚吉欧旗下的名酒,保罗·华尔士把工作时间的40%用在了考察全球市场上。     

帝亚吉欧 全球老大的魅力

它很年轻,但却占据了全球30%以上的洋酒份额;它是全球老大,但低调得让很多人都对其感到陌生。对于这样一个企业,无论从哪个角度去解剖都会令人产生力有未逮的感觉,但当其身影闪现于白酒行业,任谁也不能忽视这种解剖的必要。     

品牌危机管理

本文阐述了品牌危机管理的内涵及特征,介绍了我国品牌危机现状,指出加强品牌危机管理已经成为企业品牌管理中不容忽视的重要一环。提出加强品牌危机管理的对策,主要从三个方面入手即品牌危机防御、品牌危机应对、品牌危机恢复。在品牌危机防御中要树立全员危机意识,建立品牌危机防御系统,在品牌危机应对中要组建品牌危机管理指挥中心对品牌危机进行迅速处理,还要加强内部及外部的沟通,通过品牌危机恢复使品牌尽早从危机中恢复过来,进入品牌发展的正常状态。希望通过本文的论述,为企业进行品牌危机管理提供一些对策性支持。     

品牌危机管理

本文阐述了品牌危机管理的内涵及特征，介绍了我国品牌危机现状，指出加强品牌危机管理已经成为企业品牌管理中不容忽视的重要一环。提出加强品牌危机管理的对策，主要从三个方面入手即品牌危机防御、品牌危机应对、品牌危机恢复。在品牌危机防御中要树立全员危机意识，建立品牌危机防御系统，在品牌危机应对中要组建品牌危机管理指挥中心对品牌危机进行迅速处理，还要加强内部及外部的沟通，通过品牌危机恢复使品牌尽早从危机中恢复过来，进入品牌发展的正常状态。希望通过本文的论述，为企业进行品牌危机管理提供一些对策性支持。     

品牌危机管理研究

品牌是企业通过产品或服务给予顾客的一项重要承诺，作为联系顾客的无形纽带，它被公认为是企业生存和成功的关键。但是品牌所处的环境和市场是动荡不定的，充满着诸如经济动荡、科技进步、潜在威胁、消费者偏好改变及市场权利重构等诸多问题。在品牌的创立、维护和发展阶段都可能出现品牌危机。如果处理得当．品牌危机得以消除，品牌得以继续生存与发展。如果处理不好，品牌危机对品牌企业来说无疑是一场灾难，不仅会把以前企业培育和维系品牌所投入的大量人力、物力、财力等资源丧失殆尽，使企业遭受重大损失．更严重的是会危及整个品牌、乃至整个企业的生死存亡。     

品牌关系管理的实施

以交易为中心的传统品牌经理制存在严重缺陷,以关系营销为导向的品牌关系管理应运而生。实施品牌关系管理的主要做法是：进行顾客潜在的成本与利益的衡量对比分析,识别和选择最有价值顾客;充分了解顾客并与其进行个性化的接触和互动,加强顾客数据库及相关系统的建设和管理;加强人力资源建设与开发,正确评估企业履行品牌承诺的能力,从而在潜在关系对象中确定真正的需求者,保证品牌关系管理目标的实现。     

论企业品牌危机管理

当今,市场形式从卖方市场变为买方市场,市场的主角从生产者变为消费者,企业不得不深入探索生存之道。在商业竞争中,我们不难发现,品牌已经成为了众多企业求生存求发展的重要武器。但是品牌所处的环境是动荡的,在品牌的创立、发展、维护阶段都有可能产生品牌危机。针对品牌危机的基本理论,如何做好品牌危机管理做了具体的阐述,并以康泰克事件为例更进一步证实处理好品牌危机对于企业的重要性。     

论企业品牌危机管理

当今,市场形式从卖方市场变为买方市场,市场的主角从生产者变为消费者,企业不得不深入探索生存之道。在商业竞争中,我们不难发现,品牌已经成为了众多企业求生存求发展的重要武器。但是品牌所处的环境是动荡的,在品牌的创立、发展、维护阶段都有可能产生品牌危机。针对品牌危机的基本理论,如何做好品牌危机管理做了具体的阐述,并以康泰克事件为例更进一步证实处理好品牌危机对于企业的重要性。     

酒店呼唤管理品牌

入世后，杭州越来越散发出迷人的气质。四海商贾云集。游客川流不息，带动了酒店业的蓬勃发展。有迹象表明。国际酒店品牌正将其触角延伸到杭州的高星级酒店。目前。杭州的星级饭店中。有五星3家、四星19家、三星59家、二星87家，其中合资或引进国际酒店管理集团的有8家。     

多品牌策略中的品牌关系管理研究

在个性化与多样化的消费潮流里,单一品牌已难以满足消费者的需求,实施多品牌策略成为众多企业竞争市场的重要手段。本文探讨了多品牌策略中品牌关系的管理,通过分析欧莱雅的多品牌经营策略,提出了如何有效实施品牌关系管理的建议。     

提升中小企业雇主品牌吸引力的途径

人力资源的地位和作用越来越引起全社会的重视和肯定,人才成为企业间竞争的最重要因素,企业为了获得适合企业发展的人才,使尽一切办法。雇主品牌作为人力资源战略的标志性旗帜,近些年来成为企业关注的热点。以人为本的雇主品牌建设,给现代企业带来无穷价值,不但可以提升企业的整体竞争优势,还能给企业带来丰厚的财务回报。本文通过雇主品牌内涵的分析,提出了几种符合中小企业发展的提升雇主品牌吸引力的途径,希望可以在一定程度上帮助中小企业吸引和留住优秀人才、提升企业竞争力。     

品牌识别的动态管理

品牌识别有品牌精髓、品牌核心识别和品牌延伸识别。在保持品牌核心价值持续稳定的前提下,应对品牌的核心识别,特别是延伸识别进行适度的调整,以适应消费者需求的变化,即品牌识别必须进行动态管理。品牌识别动态管理的内容主要包括调整时机的选择、调整内容的决策和调整方法的应用。     

王自亮：吉利品牌向上之路

奥迪、宝马、奔驰这些高端品牌身段往下降一降,哪怕配置少一点,简单一点,消费者也会因为这个品牌好而购买。但是作为自主品牌,从低端上高端是很艰难的。     

中国白酒高端品牌成长为奢侈品牌的主要路径探析

本文从制约中国白酒高端品牌成长为奢侈品牌的因素入手,提出并进一步分析了中国白酒高端品牌成长为奢侈品牌的主要路径。     

品牌渠道管理

品牌有不同的层次，在品牌到达消费者的过程中，任何一个环节出问题都将影响品牌价值的实现。渠道中的经销商就是很重要的一环，如果不能取得他们的认同，品牌价值是不可能实现的，而如果取得他们的认同，即便品牌缺乏消费者的认同，品牌价值也能在一定程度上实现。这种认同可以理解为“客户品牌”。     

品牌资产如何有效管理

<正> 品牌资产是在消费者、渠道成员、企业当中一系列的联想和行为,这些联想和行为使品牌能赚取更大的边际利润,并且能赋予比竞争对手更强的、更持续的、差异化的优势。它的重要性体现在:比竞争者更高的获利能力(即可以卖更高的价格);抵挡竞争的能力较强;应付危机的能力更强;延伸品牌获取更高利润;能留住老顾客;吸引更多的新顾客等等。抛开宏观因素和企业的资本实力,品牌资产的管理就是影响品牌健康成长的最重要因素。当然,定义总是很抽象的,而实际的营销管理却需要转化为可供操作的实践知识。     

企业品牌危机管理对策研究

通过对企业品牌危机分类以及其产生的内外诱因进行分析,针对不同阶段的品牌危机提出了相应的应对策略.