浅析化工销售计划管理

随着国内化工市场与国际市场的全面接轨步伐的快速进行,中石化企业销售业面临着日益激烈的竞争,此时对化工销售计划管理工作的要求也越来越高。计划管理作为贯穿公司经营的全线管理,那么如何才能更好的应对市场的巨大变化已是中石化公司亟须解决的问题。文本主要对化工销售计划管理存在的问题和如何应对化工销售计划管理存在的问题进行了分析。     

浅析中石化化工销售华北分公司短纤产品营销策略

在市场经济条件下,制定正确的市场营销策略对企业的生存和发展具有重要的意义.随着我国市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,化纤产品的市场竞争更是如此.中石化涤纶短纤在全国纺织原料市场具有重要的地位,中石化化工销售华北分公司是中石化化工产品的主要销售机构,在这种情况下,做好涤纶短纤产品市场营销策略研究显得更为重要.本文旨在分析华北分公司涤纶短纤产品营销现状、市场环境等,并对此展开策略研究,制订出了针对中石化化工销售华北分公司短纤产品的营销策略.     

浅析中石化化工销售华北分公司短纤产品营销策略

在市场经济条件下，制定正确的市场营销策略对企业的生存和发展具有重要的意义。随着我国市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，化纤产品的市场竞争更是如此。中石化涤纶短纤在全国纺织原料市场具有重要的地位，中石化化工销售华北分公司是中石化化工产品的主要销售机构，在这种情况下，做好涤纶短纤产品市场营销策略研究显得更为重要。本文旨在分析华北分公司涤纶短纤产品营销现状、市场环境等．并对此展开策略研究，制订出了针对中石化化工销售华北分公司短纤产品的营销策略。     

工业企业销售计划管理工作整体上水平之浅析——以山东中烟工业有限责任公司为例

销售计划管理在企业管理工作中具有举足轻重的地位,但由于许多受主客观因素影响,计划管理作用没能得到有效发挥,整体水平有待提高。本文就结合自身企业实际销售计划管理工作现状,认真分析计划管理工作中存在的主要问题,并就如何提高销售计划管理工作水平阐述自己的看法,以求教于同行专家指导。     

中石化化工销售风险防范浅析

风险防控对市场经济条件下的任何企业都意义重大,本文根据风险管理原理,结合中石化化工销售公司实际,分析了公司目前化工产品销售存在的内外部风险,根据风险转移、损失控制等风险防控原理,建议公司从销售流程的关键环节出发,加强合同管理、注重信用管理、重视库存管理和注重风险意识培养,从而实现销售风险的最小化,为公司的健康、持续和高效发展提供保障。     

液化气销售代表处风险管理探讨

自2013年1月1日起,中石化对各炼油企业生产的液化气资源集中到中石化炼油销售有限公司,实行统一销售。为协调液化气销售的日常运作,中石化炼油销售有限公司设立若干销售代表处,代表公司现场销售、协调与生产企业和客户的关系。立足销售代表处的功能定位,结合所在代表处的实际,以履行好销售代表处工作职责、塑造公司形象和提升公司效益为目标,以风险管理为手段,切入点谈谈个人看法,以供参考。     

煤炭企业计划管理工作中存在问题与对策

本文对煤炭企业计划管理工作中存在的问题进行了详细分析,并有针对性地探究了解决这些问题的应对措施。     

销售人员解决窜货问题的步骤与方法

<正> 问题:我是一家农药企业的销售人员,负责东北市场,公司去年给我下达的销售目标,我无法完成。因为,在我负责的市场上,经常有其他市场经销商窜过来的贷。我除了向公司反映情况外,不知道该如何应对。请编辑帮助我想想办法。面对窜贷,我该怎么办?解答:     

中石化油票将不再保值

中石化北京公司近日起开卖二季度油票为防囤积油票进行政策调整——从近日开始，中石化北京石油公司将正式售卖二季度油票。中石化北京石油公司有关人士向记者证实，为防止一些人大量购买油票囤油的非法行为，该公司开始对油票销售和兑换政策进行相关调整。     

中国石化销售企业发展战略SWOT分析

自从加入WTO以后,我国成品油市场进一步开放,国外石油企业大举进入中国市场,民营石油企业强势崛起,市场竞争主体趋于多元化,在质量、技术、人才和服务等方面展开了全方位的竞争。中国石化作为上、中、下游一体化的大型集团公司和国内成品油的传统主营单位,其销售企业的发展也将受到巨大的挑战。通过对中国石化销售企业进行SWOT分析,提出有针对性的应对措施,建立健全符合自身实际情况的发展机制,为中石化销售企业可持续发展战略提供参考。     

完善海外工程项目投标报价研究——以中石化海外工程项目为例

目前,中石化的建设工程公司在占领国内市场的同时加大力度开拓海外工程承包项目和劳务合作项目,为了达到预期目标,必须完善工程项目投标报价问题。分析了中石化海外建设工程项目的现状,剖析了工程项目投标报价存在的问题,提出进一步完善投标造价体系等措施。     

成品油市场山雨欲来风满楼

在未来的成品油市场变局中,中外石油巨头在成品油零售竞争中处于什么样的位置?其实,谁最终控制中国市场,在市场中站主导位置,将取决于谁拥有强大的油品销售网络。剑桥大学的彼德·诺兰教授声称,如果中国的石油化工公司与国际巨头公司直接进行面对面的竞争,将很难获得生存。对此,中石油、中石化有关人士则称不敢苟同。     

北京宏星澳新储运有限公司成品油配送分析

为了应对“入世”后的国际竞争,促进石化行业的发展,中国石化企业纷纷采取各种措施提高自己的竞争力。在成品油配送方面,中石化等大的石化公司采取业务外包给第三方物流配送企业的双赢战略。本文在对第三方物流配送企业北京宏星澳新储运有限公司配送流程分析的基础上,着重对公司配送管理进行了详细的分析,并针对公司配送管理中存在的主要问题提出了解决对策。     

湖北市场ABS树脂供需分析

分析了湖北市场ABS的供应情况、消费情况和下游市场分布,并对中石化所销售的高桥ABS提出了建议。     

关于湖南省电力公司综合计划管理的思考

电力市场主体之一的电网公司,要想在市场中赢得主动,实现公司利润和社会效益的最大化,首要问题便是公司的经营管理模式及其运行机制。确保公司的经营发展方向的稳定,决策的连续性,实现公司最终经营战略目标,必须实行综合计划管理。思考湖南省电力公司在综合计划管理上的问题,并提出改进措施,为提高湖南省电力公司综合计划管理能力提供理论参考。     

玉米机销售寒冬,勇猛如何挺立

正最近微信朋友圈不少关于玉米机市场分析的文章,有的文章认为今年玉米机销售将进入历史的低谷,年成交量可能不及去年的一半;也有一些人认为,今年销售的最后阶段玉米机市场将回暖,下滑程度并没有那么严重。究竟如何应对今年玉米机销售的窘境?勇猛公司总经理王勇直言不讳地表示,今年是玉米机市场上最冷的一个寒冬,勇猛目前也受到了一些影响,但也做了很多工作应对,所以对于今     

中石化重庆分公司存在的问题和对策分析

由于世界能源紧缺,油价持续攀升,主要靠进口原油的中石化亏损严重,而中石化重庆分公司由于建立不久,各方面还不太成熟,在对外经营和对内管理上还存在很多问题。本文在分析了中石化重庆分公司的发展现状的基础上,对公司在对外经营和内部管理方面存在的问题提出了可行的对策。     

化工生产存在的安全问题与应对措施

随着现代科技水平的不断提升使得化工生产行业得到了快速发展。但是,化工生产过程中频繁发生的安全事故,不仅会给化工企业带来经济损失,而且也会严重威胁工作人员的生命安全。面对当前严峻的安全生产形势,化工企业如何采取有效措施,构建化工生产安全管理的有效机制已成为当务之急。基于此,文章对化工生产存在的安全问题进行分析,并突出应对措施。     

煤炭企业销售市场存在问题及应对策略

本文根据平顶山煤炭企业目前煤炭销售市场存在的问题,预测未来市场的变化,提出合理有效的应对策略,以解决目前煤炭销售所存在的问题。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策研究

随着社会市场经济的不断进步与发展,企业之间的经济竞争也越来越激烈,也对我国企业的管理水平提出了更高的要求。企业全面预算管理成为企业管理模式中重要的一部分,对企业的运营模式将有更高标准的规范与要求,使企业获得可持续的竞争力起着至关重要的现实意义。全面计划管理作为一项科学高效的企业管理方式,逐渐被各个企业所重视并且运用到企业中,它对提升企业管理水平起着不可磨灭的作用。企业对一系列经营活动包括生产、资金成本、销售等方面实施全面计划管理体系与计划,通过预算编制、计划实施、成本控制、计划分析和预算绩效等流程,进行公司资源优化分配和合理使用,加强公司内部控制,以此推动公司各个战略目标的实现。本文以中小企业全面预算管理存在的问题与对策进行分析和探讨。