管理丛书策划

<正>中国的市场经济大潮汹涌澎湃、奔腾不息,有无数的企业折戟沉沙,也有无数的企业在大风大浪中屹立不倒、逐渐成长。是非成败在不停地上演,如何进行有效地企业管理就成为一个恒久不变而又至关重要的课题。管理是一门科学,它有着完整的思想体系,有很多经典教科书,在当下社会不论是治学还是工作需要都有必     

论财务会计向管理会计的转型

无数会计实践证明,单靠财务会计工作,很难将企业在公司治理中的各项信息都准确而完善的发挥出来。将财务会计发展和提升到管理会计的高度不仅有一定的必要性和现实意义,也是一种必然之措。本文就财务会计与管理会计的关系进行了分析,提出了财务会计向管理会计的转型的个人体会。     

QM在SAP R/3系统中的运行原理

SAP公司,在中国企业管理界来说绝对不会陌生,SAP可以说是ERP的代名词。SAP公司的R/3系统凭借其自身系统的完美性、极高的成功率,令无数企业爱不释手,但其不匪的身价却又使企业有可望而不可求之感。SAPR/3系统是由SD模块、FI模块、CO模块等组成的企业资源管理系统,且每一个模块都在系统中发挥极其重要的作用。     

人力资源功能与企业绩效管理

无数事实充分证明,人力资源管理在现代企业管理中占有越来越重要的地位。现代企业竞争的实质是各类人才的竞争,对人力资源的功能性研究,无论在理论上还是实践上都很有意义,它将有助于企业提高管理绩效。     

简析大数据时代企业管理会计面临的挑战及突围路径

随着经济的高速发展,大数据时代也逐渐兴起,无数的企业基于这样的发展背景,相应的企业管理会计工作也日益成为企业工作的核心,大数据时代在带给管理会计诸多便利的同时也面临着众多的问题与挑战。本文主要结合企业管理会计在大数据时代适于更高效应用作出的改变,以及过程中会面临的诸多问题与挑战,并在遇到困难时如何更好地应对以突破重围进行探析,希望以此为未来企业管理提供理论上的参考。     

冯仑:以主妇管理家庭的热情来管理企业

<正>近日,万通控股董事长冯仑在微博连续发文,阐述了企业管理中的精髓。冯仑认为,管理企业就像主妇管理家庭一样,有热情,也要懂责任。在冯仑看来,企业管理又分为三个阶段,分别是管人、管事以及什么也不管,这就所谓的管理之神了。冯仑表示,企业发展存在取利和取     

叶茂中：先把自己当商品卖的广告猛人

“没有好创意就去死吧”“男人就该对自己狠一点”。叶茂中的激情、强势以及铿锵有力的表白就和他那一年四季都不的帽子一样，在中国的本土营销界中引来无数争议。赞美有之，叶茂中到福建晋江一带，当地的企业家争着和他交换名片；诋毁有之，有人说叶茂中在给中国企业吃鸦片，第—剂很爽，后来就把企业送进了鬼门关。本刊也在今年年初推出重头章《叶茂     

管理=1.75件事情

<正> 所属类别:领导艺术 关键词:胜任 成就感 曾经有一道著名的智力题,问“中国有多少个厕所?”正确答案是:“两个:一个男厕所,一个女厕所。” 看上去很复杂的事情,可能就是这么简单。 对于企业来说,无论生意规模大小,离不开也最复杂的却莫过于管理。说起来管理有无数种思想、理论、工具、系统,但也有人很简单得把它简化为“企业里只有两种人:管理者与被管理者”。那么,再推下去,所谓管理者,也     

全球财务共享中心的成长路径初探

财务共享中心作为大型集团公司财务转型之路上的关键一步,在近半个世纪里为无数有志全球化、多元化扩张的企业集团提供了组织上、管理上和数据上的全面支持。这一企业管理形式从20世纪90年代进入我国以来,结合我国的实际情况也形成了很多丰富的中国经验。文章结合这些已有的财务共享理论,分享来自广东江门的一家全球财务共享中心的筹划、搭建、发展壮大的经验历程,同时针对性提出未来改善的建议和意见,以期为同行提供参考。     

软件助动企业 华星化工联合朝华软件打造企业协同管理平台

伴随着企业ERP建设、政府电子政务建设的热潮,协同管理平台同样牵动了无数人的眼球。朝华协同管理平台——以企业信息门户、工作流程、知识管理、人力资源管理、客户关系管理、项目管理、资产管理等高度集成的七大模块,为企业打造个性化的协同管理系统,帮助企业管理各个层面的信息数据,为企业的发展提供了强有力的支持。此次华星化工协同管理平台的成功实施,也为化工行业信息化发展提供了很好的借鉴范例。华星化工股份有限公司是一家国家级重点高新技术企业,2002年综合实力在中国农药行业中排名前13位。2004年7月,公司正式挂牌上市,股票代码002018。与此同时,信息化建设对于华星人来说也是不容忽视的,企业的办公流程、客户信息、人力资源、知识库、     

服务企业财务内控制度存在的问题及对策

随着国家对中小企业扶持鼓励政策的倾斜,服务企业有别于传统企业模式,呈几何状增长,在纷繁复杂的市场中占有非常重要的一席之地,服务企业也因此面临着越来越多的经营问题,有企业外部同行业间激烈的市场竞争,也有企业内部自身经营诸多管理问题,有认同企业文化员工的不懈努力,当一天和尚撞一天钟的员工亦而有之,有企业偏于业务,懒于管理,也有企业宁可不要效益,而将公司信誉管理放在第一位。企业做大做强做长,无不把管理放在第一位,把制度放在第一位,把人放在第一位,这样企业才能在激烈市场竞争中立于不败之地,也由此,企业内部控制制度对企业发展就显得尤为关键和重要,如何做好内控管理对企业的管理者来说是永远不可磨灭的话题,本文将从服务企业内控制度重要性及作用、存在问题、实现规范化内部控制制度改进措施等方面来进行陈述。     

日本强震冲击波

地震、海啸、核辐射,正在将日本推向一个难以预测的未来。机会、风险、不确定性,令无数企业的股票为之暴涨暴跌,全球企业为之哗然;货币市场、大宗商品市场、许多国家的宏观经济为此饱受牵累。     

企业营销组织体系创新研究

无数实践证明,营销管理的创新,对企业营销的成败关系十分密切。为此,企业在重视营销观念管理和营销过程管理创新的同时,必须十分重视营销组织体系和营销队伍建设的创新。     

连锁鞋王梦断长沙

不错！山姆·沃尔顿因为连锁而坐拥最大的全球500强企业,引得无数商人追寻而去。但也有无数的企业家在连锁的快速推进中,终结了自己的人生梦想,当然包括财富,甚至还有自由     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业管理涉及方方面面,其中经济管理是企业管理中最为核心的环节。我国企业经济管理在历经无数次成功与失败的探索之后,逐渐集聚了丰厚的经济管理经验。然而,时代是不断变化的。在步入新的市场经济之后,我国的企业机遇与挑战并存。企业在如此情形下,只有认识到经济管理对于企业发展的重要作用,才能更好地立足于市场。     

试论金融危机下我国中小企业管理方式创新

2008年下半年爆发的席卷全球的金融危机,给占企业总数99%以上的中小企业带来严峻挑战。市场需求明显下降,企业利润下滑,市场竞争更加激烈,这让无数规模和资金实力都较弱的中小型企业感受到前所未有的危机感。为探讨中小企业的转"危"为"机"之策,提出了金融危机下我国中小企业管理方式与创新的研究,以期通过对中小企业管理方式的创新,帮助中小企业走出危机,健康发展。     

企业管理的实质在于创新

企业的发展过程,都是在管理中以往无数创新成果的累积而成,任何现在程序又都是未来创新的起点.笔者认为,企业管理的实质在于创新,就企业管理创新的具体内容进行了探讨.     

论我国中小企业人力资源管理的信息化发展策略

随着计算机技术和网络技术的发展,企业人力资源管理逐渐跨入信息化时代,如何通过人力资源管理的信息化,降低企业的管理成本、提升企业的管理效率,为企业创造更多的价值,成为无数中小企业直面的重要课题。人力资源管理信息化是国内外中小企业人力资源管理发展的一种主流趋势,也是提升中小企业管理效率和水平、增强中小企业核心竞争力的重要手段。中小企业在推进人力资源管理信息化建设的进程中,存在动力不足、管理体系不健全、人才素质不高等问题。本文分别从改变管理理念、优化业务流程、选择合适的软件系统、提升员工素质等方面提出了推进中小企业人力资源管理信息化建设的几点建议。     

基于条形码的配货、补货及库存管理的研究

服装企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位,并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中,条形码的使用对于企业引入先进的管理理念、建立企业知识库,从而方便领导层的决策优化具有决定性的意义。     

企业中责任成本会计的工作应用探析

现如今,责任成本会计在市场上占据着越来越重要的作用,市场不断发展,责任成本会计的工作也暴露出了一些问题。由于现在社会上的竞争越来越激烈,无数优秀的企业纷纷崭露头角,而优秀的企业必须要有一个好的管理,只有做好了成本会计的工作,才能给企业带来最大的效益,才能让企业朝着高效率、高利润的方向发展,这对企业未来的发展有着深远的意义。因此,本文通过对责任成本会计进一步探索研究,得出对其应用的最好办法。