企业内部经济责任制运行效率初探

企业内部经济责任制,是以提高效益为中心,以正确处理国家、企业和职工三者之间的利益为前提,按照责、权、利相结合的原则,将职工的劳动报酬与企业的经济效益挂钩的企业经营管理制度。企业内部经济责任制的核心内容,就是把企业的经营目标层层分解,落实到车间、班组和个人。企业内部经济责任制是企业经营管理工作的一项基本管理制度。     

浅议企业内部控制制度的完善

内部控制制度是企业经营者为了维护企业资产的完整性 ,确保会计记录的准确性和可靠性 ,对其自身的经济活动进行综合计划 ,调整和评价而制定的制度。它是顺应市场经济发展 ,深化企业改革的客观要求 ,同时也是防止企业“跑漏” ,打击经济犯罪的有效手段 ,更是强化企业内部管理 ,提高经济效益的重要途径。一方面市场经济体制确立后 ,要依法办事 ,企业实行“自主经营 ,自担风险 ,自负盈亏 ,自我约束”的经营机制 ,以追求利润最大化为经营目标 ,特别是在当前经济体制转轨时期 ,新的体制需要不断完善 ,旧的体制又没有完全摆脱 ,双重体制的磨擦 ,新…     

推进微观基础再造 完善内部制约机制——参加兰溪市承包制研讨会的思考

1990年9月,我们应邀参加了由浙江省兰溪市召开的承包责任制研讨会,兰溪市以勇于经济体制改革探索而闻名。1987年,兰溪市在浙江省中率先全面推行以“两保一挂”为主要内容、为期四年的承包经营责任制。1990年第一轮承包将届满到期,目前企业第二轮承包工作又率先基本完成。从兰溪市第一轮承包实践看,总体效果是不错的。     

完善企业内部经济责任审计探讨

企业内部经济责任审计是企业内部审计工作的一项重要内容，也是党和政府加强对企业权利制约和监督的一项重大制度创新。随着我国经济和政治体制改革的逐步发展，国有大中型企业都陆续在企业内部进行了经济责任审计工作，并将其作为企业内部各级各部门监督管理的有效机制和反腐倡廉、加强党风廉政建设的重要举措，使干部管理监督机制向着法制化、制度化、规范化的方向逐步完善和发展。本文结合工作实践，对企业内部经济责任审计方面的理论研究进行了简要的论述与探讨。     

浅议企业内部控制的完善

当前激烈的市场竞争环境,由于各种风险的存在,内部控制作为企业经营管理活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理中的作用越来越受到关注。本位基于企业内部控制中存在的问题及其产生的原因分析,在有关提高企业内部控制质量方面提出解决的途径。     

浅议企业内部审计

内部审计是企业管理中的一项重要控制活动,其目的是提高企业的管理水平,确保企业经营目标的实现。虽然企业内部审计制度在我国建立已有20多年,但其对于现代企业的重要意义并未得到全面的认识,在现代企业管理中的作用更未充分发挥。随着我国市场经济的深入发展、企业结构的日益复杂,规模的迅速膨胀,和全球化战略的逐步实施,完善我国企业内部审计制度,以明确复杂的产权关系和加强企业内部管理,变得尤为重要。     

浅议企业内部控制

企业的内部控制制度就是企业在生产经营活动中，为明确内部各个部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护资产的安全完整，防止并及时发现错误和舞弊，保证会计资料的合法、真实而制定的管理政策、方法和程序。内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分，随着企业经济体制改革的不断深入，企业内部控制作为提高经济效益的手段，在加强企业管理和保护资产的安全、完整方面显示出越来越重要的作用。     

完善企业货币资金内部控制浅析

货币资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的重点,货币资金内部控制是整个资金管理的重点.2008年5月财政部等五部委联合发布<企业内部控制基本规范>,基本规范对企业内部控制的目标、要素、措施、设计原则与程序做出了规范和要求,在国际金融危机的大环境下,运用企业内部控制基本规范的理论方法完善企业货币资金内部控制,对于提高资金的使用效益,维护财经纪律,防止营私舞弊行为,规避货币资金管理风险具有重要意义.     

加强企业内部控制管理 确保企业经济效益

对企业进行有效的管理,是其在竞争激烈的市场中获得生存和发展的关键。电力施工企业要求生存、求发展,就必须摒弃传统的管理思维和方式,以市场为导向,经营效益为目标,实现企业的管理创新。本文以管理实践为基础,针对建筑市场低价竞争、企业粗放管理的情况,提出企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的解决对策和主要方法。     

企业内部审计的作用及其规范完善对策

企业内部审计是由企业单位内部设立的专门审计机构和配备的专职审计人员,依据国家的法律法规,按照一定的程序和方法,通过对企业各种业务和内部控制进行独立的审查和评价,确定其有关经济资料的真实性和正确性、经济活动的合规性和效益性、内部控制的健全性和有效性,从而改善经营管理,提高经济效益。内部审计是强化企业内部监督不可或缺的制衡机制,经常、及     

浅议如何完善企业内部控制制度

企业内部控制制度,是指单位内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称,是为了适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。强化企业内部控制制度,对于提高企业的经营管理水平具有十分重要的作用。     

加强企业内部控制管理 确保企业经济效益

目前,我国通过自身的不懈努力,终于在今年以发展大国的形象,亮相WTO。这在全世界的影响是极为巨大的。在这样的大背景下,我国企业也在蓬勃健康的发展着。他们在不断完善自身的同时,确实增强了竞争力,但是与此同时,随着国门的打开,世界市场的冲击也随之而来。我国企业要想在这样的浪潮中站稳脚步,就必须继续强化自我。而在这些强化过程中,最为重要的就是加强企业内部控制和管理,以此来确保企业的经济效益。     

完善企业经济管理体系 提升企业可持续发展

企业经济管理涵盖许多方面,比如内部审核、生产、人力资源管理等。现代企业只有进行全面经济管理才能生产出优质产品。企业只有建立一套完善的经济管理体系,有效的整合人力,物资及生产,把握质量,品牌,市场三者之间的关系,才能发挥自己的竞争优势与最大效能,为企业创造利润,保证企业健康与可持续发展。     

对转换企业内部经营机制的几点认识

根据中央工作会议精神,从中央到地方,围绕转换企业经营机制,增强国营大中型企业活力,制定了一系列政策和措施。同时,治理整顿的主要任务业已基本完成,为进一步深化改革创造了较宽松的环境。我们要借此东风,发扬开拓、创新的实干精神,从深化企业改革,转换企业内部经营机制入手,以“破三铁”为突破口。     

浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终。企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理。而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施．它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素。本文对此进行了探讨。     

完善内部控制制度 强化企业内部管理

在知识经济、全球经济一体化的今天,企业的竞争变成了人才的竞争,管理的竞争。企业管理要依靠完善的制度,必须建立切实可行的内部控制制度,加强对人才的控制管理,对经济活动全过程的方方面面进行管理才能提高企业的竞争力。     

试论内部经济效益审计在企业管理中的作用

企业经济效益审计是评价和考核企业经济活动经济、效率、效果最直接有效的手段.作为一种经济监督的工具,审计的最终目的可以说就是为了提高经济效益.本文就企业内部经济效益的涵义、必要性、作用、如何评价、关注方向、实施的关键环节及瓶颈等问题进行了探讨.     

试论强化内部控制

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的数据资料来源于日常会计工作。会计基础工作作为企业会计工作的基本环节,也是经济管理工作的重要基础,越来越多的企业日渐认识到会计基础工作对改善经营管理、建立现代化企业制度的重要作用。国家也通过制定一系列规章、制度强化企业内部控制,指导、规范会计基础工作。笔者认为,正确分析认识会计基础工作的现状,加强内部控制,强化和推进会计基础工作,是提高企业基础管理的重要途径。     

完善企业内部控制制度的几点对策

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,是一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系来发挥作用。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着十分重要的意义。     

内部控制在企业管理中的重要性

内部控制与企业的经营过程结合在一起。是推动企业健康发展的引擎和企业管理一切要素的核心,在企业管理中扮演着重要的作用。本文从四个方面对内部控制在企业管理中的重要性进行了具体的分析。