名牌:资产重组的新焦点

随着我国经济的发展和经济市场化程度的进一步加深,国内各个行业、各类企业在不同程度上都遇到了在产业及市场上的重新定位问题,普遍面临着资产优化重组的任务。同时当今的时代又是名牌的时代,以争创名牌为恒久动力,以维护名牌、优化名牌为基本内容的名牌战略竞相实施,形成了当今市场竞争的新浪潮。 优势互补,资产重组创名牌 经济发展的内在规律和当今市场竞争的特点,使得企业之间品牌的竞争更胜于产品本身的竞争。一个企业,拥有合理的生产规模、先进的生产技术、科学的管理方法、灵活的运行机制,但只要其品牌尚未叫响,便很难在激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此对于现实中大多数没有名牌或品牌名气不大的企业来说,拥有一个知名度高的名牌,自然就成了梦寐以求的愿望。一个企业要创出名牌产品,至少要具备两方面的基础条件:一是质量;二是规模。高质量是名     

名牌战略，我们在行动

在经济全球化的今天,市场竞争已由产品的竞争演化为品牌的竞争,谁拥有强势品牌,谁就掌握了市场的主动权和话语权。通过实施名牌战略,有利于形成了社会关注名牌、企业争创名牌、部门培育名牌、政府激励名牌的良好局面。为此,全省上下齐心协力,共同服务企业,协助企业争创名牌。     

物流企业名牌战略探析

服务经济时代，市场竞争表现为品牌竞争，而品牌的竞争实际上就是名牌的竞争。面对激烈的市场竞争以及国外物流企业的压力，我国物流企业应实施名牌战略，通过规模、质量、创新、优质服务、广告宣传等创立名牌形象，加强优质服务、开拓创新，提高企业竞争力。     

企业走出名牌营销的误区

名牌,指在市场上有一定名气和影响的商品品牌,简言之即市场驰名商标。随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,当同等质量、同样价格、同样服务的同类型产品狭路相逢时,名牌商品无疑会有更多的买主,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解,致使企业在实施名牌发展战略和营销策略中都相继走入误区,如不及时加以指出并引起广大企业营销工作者的高度重视,将     

名牌营销谨防五大误区

<正>随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌、保护名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解,致使企业在实施名牌发展战略和营销策     

欧美发达企业名牌竞争的辩证思行

当今市场竞争已突出了名牌产品竞争。名牌是生产经营者和消费者的共同追求。对于名牌的开创与形成,我们还刚刚起步,而欧美等发达企业走过了较早的历程,他们在运用名牌竞争中,有成功亦有失败,研究海外知名企业的得失,分析他们名牌竞争的辩证行为,对我们具有积极的指导价值。 一、名牌市场的定位与延伸 美国企业普通认为市场竞争中存在“名牌定位”与“名牌延伸”的客观规律性,注重在竞争中处理好定位与延伸的关系。 美国派克公司制造的派克钢笔,曾是享     

以攻为守发展名牌

发展名牌要像创名牌那样主动出击,对外辐射,寸土必争,否则名牌难保。一、发展名牌采取进攻策略,是由市场竞争的形势决定的当前市场竞争的特点是市场竞争国际化、国际竞争国内化、产品竞争品牌化。我国企业不只是面对国内同类企业的竞争,同时也面对其他各国同类企业的竞争。我国企业在国内外市场首先受到的是竞争者品牌的冲击。“索尼”、“万宝路”、佳能”、“可口可乐”等名牌几乎控制了广大消费者的视听空间。发达国家在进军中国市场的过程中,调动种种手段,全面宣传其产品。我国企业实施名牌战略,如不主动出击,就会失城丢地,一败再败。     

名牌战略与企业竞争

名牌,是指在市场上具有较高知名度和较强竞争力的商品或服务品牌。在现代激烈的市场竞争中,名牌产品的地位和作用越来越被更多的人们所认识。名牌是企业的旗帜,是进入国际市场的通行证,谁若能创出名牌产品,谁就能在与同行业对手的竞争中取胜。崇尚名牌、创造名牌已成为企业和社会的共同追求。因此,实施名牌战略,以名牌产品为依托,依靠产品知名度和美誉度的不断提高,开拓和占领市场,增强企业实力,成为企业竞争的有力武器。     

打造石油钻井国际名牌

目前国内外市场已进入名牌战阶段.经济学家断言,在新世纪市场的竞争将表现为名牌的竞争,而名牌的竞争又体现在产品质量上.名牌战略实际上是一种质量战略,质量是技术先进名牌的决定性因素.作为石油钻井企业,要做强做大,就必需实施精品工程,依靠名牌效应拓宽钻井市场.     

发挥“三名”效应 塑造美好企业形象

随着社会主义市场经济体制的建立,国内市场与国际惯例接轨,市场的竞争日趋激烈。企业竞争说到底是企业综合实力竞争,具体地表现为企业形象的竞争。谁具有良好企业形象,谁就能在激烈市场竞争中占上风。企业形象塑造是企业文化建设的重要课题。站在发展战略的高度,切实加强企业文化建设,积极地造就名人、名牌、名厂,发挥名牌效应,是握有企业竞争胜券的良策,也是我们推进公司大发展,立于不败之地的法宝。     

企业文化传播与品牌塑造

现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜;一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄;一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

名牌延伸:诱惑与陷阱

九十年代的市场竞争是品牌的竞争,谁拥有叫得响的名牌,谁就拥有市场竞争的主动权,谁就会赢得发展和提高的空间。为了在激烈竞争的市场中尽快占有“一席之地”,国内企业争做“名牌”文章,纷纷采取“名牌延伸”策略。 名牌延伸,诱惑多多 “名牌延伸”已成为当今企业走名牌之路的一条捷径,它以其特有的魅力,吸引着国内众多厂家。 “娃哈哈”已从营养品延伸至一般饮品,从儿童食品延伸至成人食品,大有覆盖饮品市场之势。“亚都”也不再为加湿器所独有,矿泉壶、空调乃至营养保健品都有“亚都”的一     

企业如何实施名牌战略

近年来,我国国内市场已趋国际化,市场竞争的重点由价格竞争逐步转向品牌之间的竞争,谋求品牌优势即名牌优势,创立名牌,特别是创出一批具有国际竞争力的名牌,制定和实施正确的名牌战略,是我国企业的当务之急。企业实施名牌战略,就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去创名牌产品,做明星企业,通过以名牌引路,把握市场竞争的主动权。名牌战略可以树立良好的企业形象、促进产品销售、提高经济效益,亦是区域经济发展的龙头,对企业而言,还可以形成名牌产品系列,促进相关产品的崛起。本期栏目关注企业名牌战略的实施,期待对广大企业读者有所帮助。     

内蒙古自治区党委书记刘明祖谈──深入实施名牌推进战略

内蒙古自治区深入实施名牌推进战略座谈会上,自治区党委书记刘明祖对鹿王、伊利、仕奇3户企业继鄂尔多斯之后荣获国家驰名商标表示祝贺,称赞他们为我区工业战线争了光,提高了我区工业品在全国及世界上的知名度c他号召全区进一步统一思想,加大名牌推进战略的实施力度,推动我区工业经济、农牧业经济和商业经济的全面发展。刘明祖在座谈会上说一随着市场竞争的日益加剧,品牌竞争在价格竞争、质量竞争。资本竞争等诸多竞争中的地位越来越重。从国际市场看,跨国公司与名牌的结合,使得现代市场经济在某种意义上成为名牌经济,国际竞争成为…     

打造名牌勿陷误区

随着市场竞争不断激烈。名牌在市场竞争中越来越占据竞争优势。争创名牌、打造名牌、保护名牌。被不少企业列入企业发展战略规划中。然而，一些企业由于对争创名牌缺乏正确的认识，致使实施名牌发展战略走入误区。     

亦谈名牌效应——卓里机械厂实施名牌战略启示录

随着改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的建立与完善,国内外市场竞争日趋激烈。一个企业要力挫群雄、独占鳌头,成为市场经济大潮中逐鹿群雄的优胜者,就必须实施名牌战略,以名牌参与竞争,以名牌争夺市场,以名牌吸引更多的消费者。     

企业的名牌产品战略

企业名牌效应　　企业名牌战略就是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。随着市场经济的深入,企业间的竞争已由过去的质量价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争,进而发展为品牌的竞争。可以说,谁能创出名牌,谁就拥有了称雄市场的资本,也就能够独占鳌头。之所以如此,是因为名牌具有不可估量的名牌效应。所谓名牌效应,就是产品质量、信誉的影响力,是产品满足社会需要而获得的经济效果。在市场经济运行过程中,企业名牌效应关键体现在以下几个方面。　　一、感召效…     

传播企业文化塑造知名品牌

众所周知,现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜：一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄,一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,因此十分重要。品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

产品名牌≠市场名牌

名牌产品在市场竞争中的重要作用已经为越来越多的企业所认识,他们致力于创名牌、保名牌.然而产品名牌与市场名牌之间仍然有一段不小的距离,要实现二者的过渡,还有不少工作要做.     

质量和服务是名牌的生命

创名牌,就要在产品的质量和服务的水准上下真功夫。这绝非朝夕之功,也绝无捷径可走。在今天竞争十分激烈的市场条件下,产品的“质量信誉”和“服务信誉”已成为企业在市场竞争中取胜和扩大市场占有率的最有力、最可靠的武器。纵览海内外名牌企业,无不在产品和服务上超群脱俗。就拿国内一些名牌来说,他们都把产品的质量和服务的品质看成是企业的生命线,把顾客奉为企业的“衣食父母”。这样的企业总是欣欣向荣,有口皆碑。