基于战略Partnering模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了基于战略Partnering模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。     

Partnering项目管理模式

Partnering模式是近年来一些发达国家和地区常用的项目管理新模式。本文从Partnering的起源、要素、类型、运作流程及优缺点等几个方面介绍了这种国际工程项目管理新模式,并指出了该模式较传统的项目管理模式的优势,同时分析了该模式的不足。     

国际工程项目管理新模式-Partnering模式研究

项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素,传统工程项目管理模式存在不足,近年来在发达国家和地区常用伙伴关系（Partnering模式）。在分析Partnering模式基本要素和类型的基础上,研究了Partnering模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。     

基于新木桶理论的Partnering模式的应用分析

Partnering模式是国外运用日渐广泛的一种新型项目管理模式,业内专家学者在探索如何将Partnering模式引入国内项目管理中.文章通过对新木桶理论和Partnering模式的分析,研究基于新木桶理论的Partnering模式如何应用于项目管理的实践之中,提出了在我国项目管理中推行与应用Partnering模式的建议.     

汉高集团的《协作与领导工作准则》

汉高集团是一个拥有百年历史的跨国公司，一直居于国际领先地位，其能够长盛不衰，得益于其独特的管理方法。公司内部有一本所有员工共同遵守的《协作与领导工作准则》，该准则不仅是员工行动的指南，而且是衡量的标准。公司力求营造“信任”的氛围来感染客户、供应商与员工。准则具体内容如下： １．在相互信任的基础上合作。只有在相互信任的基础上进行团队合作，才可以获得成功并使个人有满足感。如果我们要求员工主动自觉地承担责任，并在工作中取得成果，那么我们就一定要用积极的态度对待员工并相信他们的能力，这种信任是以汉高一致…     

基于EPC的石油工程项目伙伴关系管理模式研究

介绍了目前我国石油工程项目管理模式的类型并分析了这些模式存在的一些不足之处,提出了一种新的项目管理模式：EPC＋Partnering模式,解释了EPC＋Partnering模式的确切含义,分析了该模式的组织模式和职能设置以及运行机制,结合实例对该模式的可行性进行分析,最后提出了实施该模式的配套改革措施。     

Partnering项目融资风险分担研究

Partnering为项目的实施提供了一个全新的理念,相对于传统的承发包和项目管理模式拥有更多的优越性,但对融资风险仍无法规邂.文章分析了Partnering模式下存在的融资风险,确立了基于效率和公平的风险分担原则,构建Partnering项目风险分担指标体系.结合灰色关联分析法和熵权法建立了一个风险分担模型,使得项目融资风险得到有效、合理地分担.通过实例证明了模型的有效性和可操作性,并指出了该模型内部风险分担尚存在一定的局限性.     

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化，提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理，得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性，并以此为基础，从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议，旨在促进传统项目管理模式的变革，提高项目管理水平。     

应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究

风险型CM项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM项目组织界面问题,运用Partnering模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM项目的顺利开展。     

参与国际炼油项目合作的思考

国际炼油项目作为石油公司海外油气合作领域的一个重要部分,机遇和风险并存。“走出去”参与国际炼油项目合作,实施以上游带动下游、以下游促上游的发展模式,延伸国际油气合作产业链,进一步提高中国石油整体经济效益和抗风险能力,从而全面落实“建设综合型能源公司”的发展战略。为此,了解熟悉国际炼油项目合作模式及其发展方向,掌握参与国际炼油项目注意事项,对于从事此项业务的商务人员和炼化专业技术人员至关重要。