开掘现代物流的"第三利润源"

随着市场竞争的加剧,压缩成本空间越来越有限,而从仓储、配送、运输等环节着手,降低物流成本,开掘现代物流的“第三利润源”,已成为企业提高利润的重要途径。     

寻找第三利润源

成功的企业多在物流管理中有着自己的独特个性，且能够根据行业特点及自身优势将企业内部与外部进行无缝衔接，以提高企业在市场上的竞争能力。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说，如何有效地加强物流管理，降低物流费用，成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题，从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述，旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考，促使其快速、健康发展。     

挖掘农产品流通的“第三利润源”

近年,农产品价格一路飙升,有的品种甚至成倍上涨,尽管我国相关部门通过实施一系列政策措施已经遏制住农产品的上涨,但我们仍然有必要深入分析农产品价格上涨的主要原因,从平衡供给、完善流通体制、降低流通成本等方面从根本上解决"两头叫、中间笑"的农产品流通现状。     

现代物流是企业的第三利润源泉

现代企业竞争的焦点聚集在被称为企业的“第三利润源泉”的物流业上。加入WTO后，我国物流业面临着国外先进物流企业的巨大竞争压力。现代物流与传统物流相比，具有反应快速化、功能集成化、作业规范化等特点。发展现代物流将提高企业的竞争力，促进社会经济的发展。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说,如何有效地加强物流管理,降低物流费用,成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题,从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述,旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考,促使其快速、健康发展。     

“第三利润源泉”在宁波崛起

随着市场竞争的加剧，技术水平和管理水平的提高，在可控的生产领域内降低成本的空间已越来越小．第一利润源、第二利润源的挖掘已趋于枯竭，而在生产领域外的采购、运输、仓储、包装、代理、配送等环节的总成本却逐步增加。在这种形势下，开掘被称为“第三利润源”的现代物流业，就成了提高利润率的重要途径和必然要求。     

寻找零售企业新利润源

目前我国绝大多数零售企业都是从企业的三种利润源里找利润：赚取产品差价；赚取各种通道费用；占用供应商资金开展多元化经营。但随着竞争的加剧，这三种利润源所能提供的利润越来越少，我国的零售企业能否拓宽自己的赢利渠道，找到更多的利润源，成为企业生存、发展的关键。本文为零售企业拓宽利润源提出新的思路——利用零售企业客流量大的特点衍生新业务，并以新业务的一种形式——导入店内传媒为例来探讨这种新型赢利方式的可行性。     

物流如何成为第三利润源

现代物流已引起社会各界的关注。究竟什么是第三利润源，物流如何产生增殖性等，带着这些问题，作者重温了马克思的流通理论，收获甚大，尤其是马克思在一百多年前写作的《资本论》，至今对于我们研究经济理论问题、利润源问题仍有指导意义。     

试论库存管理与企业的第三利润源

物流已成为企业的第三利润源,加强库存管理、降低库存成本是企业获取第三利润源的主要途径。本文通过对传统的库存管理方法的评述和对库存本质的分析,认为工作流管理才是企业减少乃至消除库存、获取第三利润源的有效途径。     

第三方物流挖掘“第三利润”探析

现代物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显,第三方物流给供应链各参与者带来了很多好处和方便,选择第三方物流,可以通过规模经营和快速运行等途径来挖掘"第三利润"。     

打造中国零售连锁企业物流系统,开掘“第三利润源泉”

现代物流已成为企业的"第三利润源泉"。中国零售连锁企业应根据自身特有条件,在把企业做大的同时注重自身物流系统的配套发展,使其成为中国零售连锁企业"第三利润源泉"。     

第三利润源泉——现代物流（之九）

在供应链管理中,合作伙伴协调计划是利用两类物流信息：计划协调流信息和作业流信息来制定战略目标,预测物流需求,进行存货配置和存货管理,由于在物流和供应链中,作业流程复杂,包括定货处理、配送作业、存货管理、运输和装卸、购买获取等环节,计划协调时涉及到供应商、批发商、零售商和储运配送等多边关系,因而决策可能是通过企业间共享支持决策的需求信息和资源信息,通过共同预测需求,共同制定生产和经营业务计划,这就涉及到多源信息决策的差距、决策群体中不同决策模式的差距、信息反馈的差距、运行环境的差距及各类信息和决策环节的不确定性和动态性等,因而在共同制定、协调计划时不仅仅在企业内容,而将扩展到企业间同步决策层面上来。     

物流成本管理：透视“冰山”的黑色区域/挖掘“第三利润源”

在物流成本管理领域，“物流冰山说”非常流行。这种学说最初是由日本早稻田大学西泽修教授提出来的，他在研究物流成本时候发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解一片空白，甚至出现很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”。 随着人们对物流行业的重视，物流成本控制赢得了前所未有的关注，“冰山”的水下部分正是物流尚待开发的领域，也正是物流的潜力所在。[编者按]     

基于物流运作的企业利润挖掘方法研究

本文阐述了高绩效的物流运作能够为企业创造第三利润;分析了企业物流的影响因素及其合理化途径;探讨了基于物流运作的利润挖掘方法。     

优化"第三利润源"

从炼厂油品的采购、调运、仓储、配送等环节入手,采用信息化技术管理物流,降低油品从炼厂到终端加油站的费用,可开掘现代物流业“第三利润源”。我们福建省石油销售系统下属的10个地市石油分公司,在油品分销及运输中存在流向与运输不相协调等问题。     

浅论中小超市的“第三利润源泉”——物流合理化

随着生产领域“利润源泉”的日益枯竭,人们开始转向流通领域寻找新的利润增长点。经济理论界也因此把“物流合理化”称为“第三利润源泉”。在这个“物流”热潮中,超市也揭竿而起,发展超市物流的呼声越来越高。面对日益发展的大卖场,中小超市面临严峻考验,要想在市场上占据一席之地就不得不在物流上寻求突破,所以挖掘物流环节的“第三利润源泉”实属当务之急。