关于药品集中招标采购的思考

医院药品集中招标采购始于2000年，各地做了很多有益的探索。当前药品集中招标的问题主要集中在片面强调降价、违规设定价格门槛、采购集中度不高、生产企业负担过重等方面，原因在于招标主体权利义务不对等、招标的市场属性被否定、有关政策得不到严格执行等，需要通过培育招标主体、规范招标规则、药品质量优先、加强过程监管、降低招标费用等手段予以完善。     

专职招标机构市场经营理论初探（一）招标市场与需求篇

我国在机电设备采购领域施行招标投标只有短短的十余年，作为机电产品进口管理体制改革的配套措施和适应国外贷款机构的放贷要求而组建的专职机电设备招标机构，大多数在起步之初即被赋予了一定的行政职能，具有明显的政策工具性特征，在招标立法前保持着国家垄断发展状态。2000年1月正式颁布实施的国家招标投标法，以法律形式确立了国家强制招标范围，同时，降低了社会企业进入招标领域的政策限制，取消了原有招标机构的行政职能，使之成为独立于市场的企业，以此促其强化自身，彻底结束了招标机构的国家垄断发展阶段。招标机构的生存、竞争与持续发展才真正成为令人关注的问题。招标机构企业化转轨，涉及的问题很多。既包括行政机构企业化所常遇的带普遍性问题，又存在着由于招标自身特点引发的与以公有制为主体的我国市场经济体制下必然存在的某些问题的矛盾冲突；同时，认识上的误区和招标机构市场化发展理论研究上的不足也使招标机构的发展、招标投标市场管理与政策引导等方面均受到了一定程度的制约。为此，本人愿意以此肤浅的理论上的初步探索，引起业内人士的反思与前瞻性研究，共同为促进我国招标事业的健康发展而努力。     

项目经理与“公关”

随着中华人民共和国《招标投标法》的正式颁布实施，我国的招标行业呈现蓬勃兴旺的发展态势。招标业务是一项政策性强，涉及行业领域广，专业门类复杂的工作。招标从业人员的法律意识、政策水平、专业能力、技术水平是保证招标质量，发挥招标作用的关键。高素质人才是招标机构执业水平和资信的象征。因此，只有打造一批具备法律意识强、业务精、知识面广、技术水平高、作风过硬的招标队伍、才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

招标师职业水平考试将对招标机构产生潜在威胁

一年前，笔者在《招标代理机构——红旗到底能打多久？》一文中就指出： “招标采购专业技术人员职业水平评价”对招标代理机构存在潜在的威胁。这种潜在的威胁将表现在：长期参与招标代理机构招标的企业人员，是否也可以报名参加考试。如果可以的话，企业内部也就有了招标师。企业有了招标师，自主招标就是必然的了。”     

浅谈招标代理机构如何提高工程项目招标质量

承揽工程项目招标任务，是招标代理机构永恒的主题。工程项目招标质量的好坏直接影响到招标业务的项目承揽。如何提高工程项目招标质量？成为了招标代理机构首先应解决的重大而紧迫的课题。招标、投标、中标是个系统工程，哪个环节出了问题或工作不到位都可能影响招标质量。因此，编制高质量招标文件，建设高素质招标经营队伍，形成有效的激励约束机制，     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

浅议机电产品招标项目中投标人的“七宗罪”

招标是作为一种市场交易方式的最优选择应运而生的，一个成功的招标项目往往意味着采购业主在时间、投资金额及精力上的大大节省，同时也会为投标人减少销售环节中的人财物力消耗。近几年，特别是2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》实施以来，我国的机电产品招标事业有了长足的发展。这类招标项目的操作模式通常是招标代表机构接受业主的委托，用招标方式组织采购活动；投标人按照招标件的要求提供产品参加投标，在激烈的竞争中，以优越的性能、良好的质量、优惠的价格赢得评标委员会和采购业主的信任，从而中标。在一个招标项目中，参与投标的厂商众多，而中标人往往只有一个。投标人为了标标，必然要做出各种努力，这是可以理解的。但其中部分投标人的某些作法不但没能给自己加分，反而引起了采购业主和招标代理机构的反感，破坏了投标企业的形象，起到了适得其反的效果，得不偿失。那么机电产品招标项目中投标人应避免的作法有哪些呢？本试作一简单的分析。     

从项目管理视角探究清单法在招标采购中的应用

文章在招标采购活动中引入项目管理和清单法概念，以解决日益复杂的招标业务中容易犯的无知之错和无能之错问题，提高招标业务质量，提升招标团队整体知识技能水平。研究基于项目管理视角在招标采购中应用清单法，可使用七步法编制科学的招标项目工作清单（WBS清单），实现招标业务标准化、系统化、精细化、可视化，落实责任，沉淀团队经验反馈，高质量执行招标业务项目集。     

建设工程招标代理服务质量的提升路径

招标代理机构作为招投标活动的一大主体,配合业主单位,积极组织建设工程项目的招标,在规范市场秩序、提高招标效率等方面发挥着重要作用。当前,部分招标代理机构服务逐渐暴露出质量不高的问题。本文分析了建设工程招标代理服务质量的内涵及存在的问题,从规范行业管理秩序、净化行业竞争环境、加强企业内部建设等方面入手,重点探讨提高建设工程招标代理服务质量的策略。     

试论招标企业的成长之道

企业的成长一直都是热门话题．无论是招标企业还是其他企业．对于企业如何快速成长，企业成长的关键影响因素．企业成长阶段．成长模式等等都是必须十分关注问题。但是招标企业由于作业形态的特点有其特殊性。本文就招标企业的成长之道作一些粗浅的探讨。     

山东省机电设备招标中心副主任 山东招标股份有限公司副总经理 曹峰

一、前三个季度业绩： 1．前三个季度，企业的目际招标业绩同比降低了40％左右，原因一是受金融危机的影响，二是山东地区是国际招标竞争最激烈的地方之一，目前可以从事此项业务的单化就有12家，一些企业不规范竞争所致。有些市县招标代理机构间的竞争作常惨烈，有的项目不但不收费，为了达到资质的要求，     

“委托招标”还是“自行招标”

相对于委托招标而言,企业自行招标往往程序简单,所以很多大型企业或者单位更愿意选择自主招标,对此,国家的相关法律也表示支持。根据《招标投标法》第十二条的规定:"招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当向有关行政监督部门备案。"     

企业招标采购存在的问题与对策

一、存在的问题目前企业在招标采购过程中存在的问题主要有以下几个方面:(一)招标人方面的问题1.不按规范程序办事在招标过程中,不按照要求进行招标,招标程序不规范,做法不统一。例如,对工程总包实行公开招标时,不按公示要求进行公告;或在招标前私下确定工程施工单位,然后指定几家单位进行投标,将内定单位评为中标人,甚至招标人与事先确定的单位签定好合同后才走表面程序,使招标     

医疗设备集中招标采购组织中应把握的关键环节

招标采购是医疗设备采购的主要形式之一，也是政府大力提倡的采购形式。一提起医疗设备招标，采购人、投标厂商、招标代理机构的抱怨声常不绝于耳：采购人抱怨买不到好设备；投标厂商抱怨报价高了中不了标，低了还是中不了；招标代理机构报怨医疗设备招标太复杂，不是采购人不满意，就是厂商没完没了地提出质疑。     

完善国有企业招标采购工作的对策建议

近年来，随着国有企业改革发展进程的不断深入，招标采购制度在国有企业采购中的地位和作用日益凸显，已经成为国有企业提高经济效益、提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段之一。与此同时，国有企业在招标采购实践中也存在一些问题，制约着企业的发展和制度优势的发挥。文章总结分析了国有企业招标采购存在的问题，提出了健全国有企业招标采购制度、提升国有企业招标采购成效的对策建议，旨在为推动国有企业招标采购工作高质量发展提供参考。     

施工企业物资采购招标管理

施工企业开展的建筑活动呈现出越来越多的趋势。而对于建筑活动来说，他们大多是通过总承包方式开展，也就是通过规划、采购、开展施工等一系列方式建好房屋的过程，而在施工活动中，其所应用的建筑材料、业主委托购买的相关材料也越来越多，而建筑材料的购买成本对整个建筑工程的成本具有决定性的影响。所以，采购招标是整个建筑工程的前提条件，对于后期项目管理具有十分重要的意义。要从不断扩大招标工程的影响力、确定物资招标采购目标、编制科学合理的招标文件、制定严谨的管理制度、公平开展评标工作等方面优化施工企业采购招标管理的对策。     

招标代理企业绩效考核的设计

绩效考核作为绩效管理中的关键环节，其重要性和必要性已日趋为众多企业所认同，招标代理企业也不例外。     

成就优秀的招标咨询企业——访江西省招标咨询集团有限公司董事长王世平、总经理何继元

站在江西省南昌市市中心的八一广场上，远远就可以看到矗立在广场东北角的江西省招标咨询集团有限公司的广告牌。2008年10月末的一天，在与八一广场一路之隔的江西省招标咨询集团，我们先后拜访了八位集团公司的高层领导、中层管理人员以及普通员工，通过与他们的对话，不但让我们见识了一组交映生辉的招标精英的群像，也为我们还原了一个优秀招标企业的成长足迹。从本期开始，我们将分期刊出江西省招标咨询集团有限公司系列访谈，敬请关注：     

招标代理机构做好项目质量管理的几点建议

当下,招标代理机构大多已基本建立完善的招标采购内部管理体系,在质量管理方面也建立了行之有效的制度举措。本文以招标代理机构项目质量管理为立足点,从采购与招标工作切入,通过分析招标代理机构内部对招标项目质量管理措施及其价值意义,进而思考招标代理机构对招标采购项目质量管理措施不断完善的路径。     

共谋商机 共商发展大计——记第18届华东地区招标机构招标工作研讨会

（本刊讯）南国深秋，乍寒还暖。11月9日-11日，由宁波市国际招标有限公司承办的第18届华东地区招标机构招标工作研讨会，在素有“书藏古今，港通天下”之称的宁波市隆重召开。