我国集团公司战略的演变及其新解释

我国对企业集团的研究始于80年代,关于集团公司的定义也有很多.关于企业集团最能够被认同的定义是由Granovetter提出的.他认为企业集团就是"以正式或者非正式的方式所构成的企业集合".但是企业集合或者企业集团是一种非常复杂的社会现象,在各个国家和各个国家发展的不同阶段上,企业集合或者企业集团有许多不同是形式和不同的名称.     

文化整合支撑企业做大做强

加强文化整合,是做大做强企业集团的内在要求文化整合是指企业集团整合所属子公司、不同投资主体和不同产业的文化,集各家之长于一体,形成有利于企业集团发展的共同的先进的企业理念。企业文化的力量是巨大的,它是一只看不见的手,对企业的发展起着十分重要的推动作用。它是一种强大的内在驱动力,是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。经济建设的突飞猛进,为我们做大做强企业集团创造了十分有利的宏观环境,而加强文化整合,提高跨文化管理力度则是我们做大做强企业集团的内在要求。首先,企业集团员工文化的多元化为整合企业文化提供了前…     

基于内部审计加强企业集团财务控制方法论

企业规模与经济的发展速度成正比，企业集团是一种较为特殊的组织形式，主要任务是负责企业正常的经营运作。企业集团发展形式是国家经济状况最好的表现形式，在社会经济发展中占据着重要的地位。近几年，企业集团不断更新发展，传统的财务控制模式已经不能满足集团发展的需要。财务控制是企业发展的灵魂，直接作用于企业人员和业务的控制效果，运用内部审计加强企业集团财务控制是行业建设者的当务之急。笔者结合多年工作经验，从企业集团财务控制存在的问题着手，对内部审计在企业集团财务控制中的设置与科学定位做了简单介绍。     

企业集团内部控制理论综述

一、关于"企业集团"概念的界定 迄今为止,理论界对企业集团的定义虽没有形成共识,但总体上可以分成广义和狭义两种.前者认为企业集团的组成包括正式的股权结构和非正式的社会联结与纽带,强调成员企业间的多种形式的联系纽带.持有狭义观点的学者们则将企业集团的成员企业限制在那些只有股权关系的企业.     

企业集团资金结算中心构建中的对策建议

企业集团实行资金集中结算管理,对于企业的生存与发展来说都有着相当重要的积极意义.而企业在资金集中结算的模式中,目前较为常见的几种模式分别包括贲金结算中心、财务公司、银行代理以及内部局域网模式,在这些模式的选择上取决于企业集团自身发展的战略与特点.其中资金结算中心适用于处在同一地区的企业及其下属子公司.本文通过企业集团资金集中结算的理念基础、模式与相关建议做简单论述.     

企业集团财务管理模式的选择

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展,组建企业集团并使之成为国民经济建设的主力军具有重要的现实意义,而企业集团财务管理模式又是组建企业集团的关键问题.本文结合我国企业改革的实际情况,对集团财务管理模式的选择做一些探讨.     

试论企业集团财务管理的集权与分权

中国加入WTO以及国内市场的逐步开放,标志着中国与世界的经济联系越来越紧密,同时,企业集团之间的竞争也日益加强.如何在竞争中取胜,如何把企业做强,就成为各企业集团十分紧迫的问题.     

企业集团财会管理职能、模式及实现方式

<正>企业集团财会管理是企业集团在竞争日益激烈的现代经济中生存、发展的重要环节,是实现企业价值最大化,真正做大、做强企业集团的重要保障,财会管理能力也已成为了企业集团的一种核心竞争力。以下从企业集团母公司角度,就财会管理的职能与内容、模式及实现方式,结合实际工作经验做一简要论述。     

加强企业集团财务控制对策

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一,伴随着企业集团的发展,有许多企业集团内部管理失控,各自为政,严重制约了企业集团的发展,而在内部控制中,企业的财务控制显得尤为突出,企业集团只有成功地对其子公司实施了财务控制,才能从真正意义上实现对其子公司的控制,从而才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化.     

现代企业集团财务管理模式研究

企业集团是按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式.企业集团的最大特点是:"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学",而管理科学又是企业要达到生存目的的主要手段,即通过科学的管理能够实现企业价值最大化,能够为国家、劳动者、社会和其他财产所有者创造更多的财富.在整个管理过程中财务管理又处于重要的地位,所以,研究企业集团财务管理模式在大力推进现代企业制度建设的今天,就有着特别重要的意义.     

企业集团内部控制机理研究

企业集团是社会化大生产和现代经济高度发展的产物,对社会经济生活有着重大影响.企业集团带有市场和企业的双重特征,从经济学、社会学和政治学三方面来分析,企业集团都有其存在的深刻理由.从制度经济学、委托代理理论、交易成本理论来分析,加强企业集团内部控制有其必要性、合理性和可行性.     

在多元化投资中拓展企业发展空间

上海西部企业集团具有国家一级房地产开发资质,是以房地产开发、物业管理为主营业务的国有企业.近10年来,企业在做大做强主营业务的同时,优化产业结构,积极探索多元化经营投资的方向和途径,并率先在文化产业投资方面取得了长足的发展,先后全额投资<霸王别姬>、<红楼梦>和大型杂技芭蕾舞剧<天鹅湖>等剧目,赢得了良好的经济效益和社会反响.     

人在市场玉壶冰心

18载风风雨雨,德氏企业从一个只有30人的家族小冰果厂,发展到东北地区著名的冷饮集团.沈阳德氏企业集团有限公司总经理王德刚说:"小型企业做老板,中型企业做制度,大型企业做文化,而企业核心竞争力的根本所在,是人力资源的竞争力."     

浅谈大型企业集团财务集中管理的利与弊

随着市场竞争的日益激烈，各企业纷纷力求将自己做大做强，一些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集团公司，也有一些企业为降低行业风险而组建多元化的企业集团，因而企业集团在国内得到迅速发展。大型企业集团的经营规模扩大了，资金实力增强了，与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂。实行财务的集中管理和监控，     

加强文化整合促进企业新发展

加强文化整合是做强做大企业的内在要求 文化整合是大企业集团整合所属子公司、不同投资主体和不同产业的文化，集各家之长于一体，形成有利于企业集团发展的共同的先进的企业理念。企业文化的力量是巨大的，它是一只看不见的手，对企业的发展起着十分重要的推动作用。它是一种强大的内在驱动力，是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。中国经济建设的突飞猛进，为我们做强做大企业创造了十分有利的宏观环境，而加强文化整合，则是我们做强做大企业集团的内在要求。     

交易成本视角的日本企业集团分析

在日本企业社会里,企业与企业之间存在着错综复杂的关系.最为典型就是企业集团及"转包企业"与主厂商之间的长期交易关系.而维系这种关系的资本纽带就是相互持有对方的股份.     

对加强企业集团资金结算中心管理的思考

必须站在科学管理的高度,全面加强企业集团资金结算中心管理,为保障集团公司做大、做强、做优提供充足的资金支持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,侧重加强和完善资金在企业的内部循环,调剂余缺、放大效益。提高资金管理水平的方法和技术手段历来是企业管理的主要研究方向,也是企业管理者追求的目标。企业集团资金结算中心(以下简称“结算中心”)管理就是企业集团加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

商社集团资金集中管理探析

资金是企业的血液,资金管理是企业管理的核心,而实行资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路。本文从商社集团这一国有大型企业入手,通过分析企业集团资金管理现状,探讨了资金集中管理的方法和措施,在剖析不足与问题的基础上提出了资金集中管理实施的改进对策。     

企业集团税收筹划探微

随着市场经济的发展,企业间竞争日益加剧的结果就是形成了许多大大小小的企业集团。因此,作为企业经营管理活动的重要方面,纳税筹划也已不单纯是单独一个企业的问压,而涉及到一些企业集团,企业集团纳税筹划也就成为一种现实的可能。本文将就企业集团的税收筹划问题做一探讨。     

企业集团会计核算基本问题探讨

一、企业集团的基本概念企业集团是由两个以上的法人企业组成的集团组织.若干个独立的法人企业形成企业集团,分几种情形:(1)金字塔式的企业集团,一家公司以全额投资或联营投资的形式组建若干新的公司,投资公司成为母公司,新公司则称为子公司,母公司对于公司拥有的股权必须在50%以上,子公司也可效法组建若干孙公司,如此繁衍下去,形成一个金字塔式的企业集团.通常把母公司称为集团公司或核心层企业,将子公司孙公司等称为紧密层企业.如果投资公司拥有的股权在50%以下,则被称为参股企业,而被投资公司则成为该企业集团的(如果已组建有企业集团的话)联营企业,或称半紧密层企业.(2)组合式的企业集团,是若干个法人企业自发或通过行政协调方式组成带有行业协会性质的企业集团.