应高度警惕跨国公司的人才战略

21世纪是经济全球化的时代，跨国经营已成为世界各国企业经营的重要特征。发达国家跨国公司为保持和稳固其独有的竞争优势，不但在科技、体制等方面不断创新，抢占先机，而且在人才方面也积极实施新型战略，充分发挥人才这一“第一资源”在其全球化经营活动中的基础和先导作用。调查表明，目前跨国公司在人才工作方面主要推行三大战略：全球战略、人本战略和文化战略，实行“外方内圆”政策，即对外不遗余力地争夺人才，对内创造宽松和谐的环境留住人才，竭其所能，使世界范围内的优秀人才皆能为己所用。     

中小企业竞争战略的选择

一、中小企业竞争优势与劣势的分析 可以这样比喻,全球经济就是一个运行中的大机器,不论是大企业还是中小企业都是这个大机器中的一个零部件,每一个企业都有特殊的作用和定位.     

构建核心竞争力--现代企业打造竞争优势的战略选择

<正> 核心竞争力(Core Competence)这一概念首次出现于1990年,是由美国管理专家普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)提出的。它指的是企业开发独特产品、发展独特技术和营销手段的能力。它是组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

经济危机、政府与跨国企业社会责任

美国政府倾向于通过间接手段促进企业社会责任的发展。欧洲国家(除英国外),政府大量卷入各种与社会责任有关的活动中;英国政府一方面注重直接干预和立法管制,一方面与企业联手开展各种形式的合作项目。中国政府通过法律手段、政府间合作等措施促进跨国企业承担社会责任,但还存在与社会责任相关的主要法律滞后于经济发展、促进跨国企业责任的手段较单一、各政府部门的社会责任活动缺乏配合与协作等缺陷。经济危机的爆发为企业、政府、学术界提出了一系列需进一步探讨的问题。     

企业经营战略的若干新趋势

新的世纪到来前后，企业经营战略出现了一系列明显的变化和共同的趋势，归结起来有四大趋势：企业经营目标更加明确；经营战略思路更加开放；建立竞争优势的重要发生转移；战略方针趋向一致。     

中国企业跨国经营战略选择

经济全球化浪潮风起云涌,跨国企业成为国际竞争的主角,中国企业经过近20年的跨国经营历程,逐步走向成熟,但比较起国外跨国企业仍然存在很大差距。面临竞争激烈的国际市场,应选取何种经营战略成为摆在中国跨国经营企业面前亟待解决的难题。本文通过对我国跨国经营企业现状及所存在问题的剖析,试图寻求一条适合中国企业的跨国经营之路。     

本土企业应对跨国公司"全球化链条"的战略选择

跨国公司在全球经济生活中正发挥着越来越重要的作用,而"全球化链条"是确保其竞争优势的一大利器,它在同中国本土企业的竞争中将日益发挥其威力。中国本土企业采取何种战略应对竞争是理论家们讨论最多的话题,本文先对"全球化链条"的优势进行剖析,然后相应提出中国本土企业应对     

战略选择对企业竞争态势的影响

<正> 对企业来说,战略的分析和选择意义在于使公司能够获得最终实现任务和目标的行动方案。为制订可行的战略,企业需要对     

基于顾客价值的营销战略探析

获得持久的竞争优势是企业营销战略管理的目标。企业在营销过程中,必须以创造优异的顾客价值为出发点,在营销战略实施上注重提高顾客感知收益、降低顾客感知成本,以获得顾客忠诚,与顾客建立长期稳定的关系,从而赢得竞争优势。     

跨国公司的战略新思维及其价值创新

作为一种与现代化大生产相适应的企业组织形式,跨国公司从20世纪70年代起就日益为世人所瞩目.至今,跨国公司已经成为世界经济舞台上一个非常重要的角色,它们不仅在经营规模上日益庞大,而且渗透到生产、流通、分配和销售的各个领域,其触角遍及世界的每一个角落.     

日本跨国公司的经营战略分析

日本跨国公司在国际化发展中形成了其独特的经营战略,主要包括资源战略、市场战略、技术战略、所有权战略、全球化战略。这些经营战略适应了激烈竞争的国际市场环境,使日本的跨国公司取得了巨大的成功。     

跨国企业中国境内子公司的战略选择与绩效关系——基于在华韩资企业的实证分析

本文在跨国公司子公司理论基础下,分析韩资企业中国境内子公司的战略选择,核心内容是根据Prahalad和Doz所提出的一体化-本地化模式的战略性标准为基础,对子公司战略进行推论。根据在华韩资企业的问卷调查的数据分析,得出了4种子公司的战略类型,并研究了不同战略类型子公司之间的特征差异,及其对母子公司战略选择的影响。     

论集团企业战略和策略

文章从集团企业的内外在特征入手,通过集团企业的价值形成,分析集团企业竞争优势和核心竞争力的因素,论述了集团企业的核心竞争力的形成和集团企业战略趋势     

创造价值的企业战略联盟分析

在经济全球化浪潮的推动下,各国企业纷纷意识到仅靠自身力量已经不能保证能长期获得竞争优势,于是"战略联盟"便成为现代企业加强其竞争力的重要方式之一。战略联盟一词最早由美国DEC公司总裁霍普兰德（Hopland）和奈格尔（Negel）提出,具体是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过签订协议、契约而结成的优势互补、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络织。它具有边界模糊,联系松散,集散灵活,运作高效等特点。例如摩托罗拉公司为开发和建设卫星移动通信网络而进行的"铱联盟"就是一个典型的战略联盟案例。     

略论成本领先战略的路径选择

企业面临的竞争环境直接影响其竞争战略的选择。当前，21世纪知识经济的浪潮使企业无时无刻不感受到时代变革给经济运行和企业管理所带来的深远影响。随着顾客需求的个性化、多变化，企业产品愈发的独特化、多元化。企业的国际化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中逐渐将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

论以技术为基础的企业竞争战略

本文通过对现代企业技术创新环境、技术开发定位模式、技术开发切入点及技术开发战略、技术开发面临的主要挑战的分析，指出企业内部技术创新机制构造已经成为促使我国企业向学习型企业、创新型企业、技术开发型企业转变的关键，并就我国企业改进内部创新与技术开发管理，强化自身技术创新与发展机制，提出建议。